“推陳出新”抑或“蕭規(guī)曹隨”

曹慧蕾

“蕭規(guī)曹隨”典出《史記·曹相國世家》，據(jù)載：“參代何為漢相國，舉事無所變更，一遵蕭何約束?！逼湟馐钦f：蕭何死后，曹參做了漢朝的宰相。曹參上任后，沒有大刀闊斧地改革，而是仍然遵照蕭何所制定的政策治理國家；在任三年，沒有制定新約，堅(jiān)持實(shí)行了蕭何創(chuàng)立的規(guī)章制度治理國家。歷史證明：由于曹參繼承、堅(jiān)決實(shí)施了蕭何的理朝政策，國家興旺，蕭規(guī)曹隨對于初漢的休養(yǎng)生息和文景之治的形成有著重要的作用，這也成為了管理歷史的經(jīng)典佳話。

憶古撫今，對于管理者而言，著眼于外部環(huán)境，內(nèi)在需求，如何承前啟后，是“推陳出新”還是“蕭規(guī)曹隨”，是值得深思的問題：

一、規(guī)章制度不宜朝定夕改，穩(wěn)中求勝方可興盛百年

已經(jīng)形成的規(guī)章制度，是企業(yè)一段歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是企業(yè)付出了較大成本、甚至是用血的教訓(xùn)換來的。在國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)定的情況下，一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度也應(yīng)當(dāng)是穩(wěn)定的，在沒有更好的、更成熟的規(guī)章制度出臺之前，按照老規(guī)矩辦事，按照前任領(lǐng)導(dǎo)的成熟管理模式行事，更為穩(wěn)妥。

試想，國家法令頻更，時(shí)局必定動(dòng)蕩的；一家之規(guī)常換，家庭必不穩(wěn)定。管理亦是如此，領(lǐng)導(dǎo)講話若是一天一個(gè)“指示”，此人定非管理有方之人；規(guī)章制度總出現(xiàn)“新面孔”，管理也必然是混亂的，管理者若必須調(diào)整，為了維護(hù)管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行，那么“改弦更張”，則一定要慎而又慎。

二、急出“政績”頻出“新招”，“膽大冒進(jìn)”莫若“蕭規(guī)曹隨”

在現(xiàn)代管理中，遵循蕭規(guī)曹隨，是治理管理者浮躁病、作秀病、政績病的一劑良藥。也是“不折騰”的精髓所在。雖然“新官上任三把火”已習(xí)慣性的被當(dāng)成是能力的一種體現(xiàn)。但“遺憾”與“意外”卻時(shí)有發(fā)生：有些新上任的管理者急于要政績、為實(shí)現(xiàn)“三把火”效應(yīng)，偏愛“另起爐灶”，實(shí)事沒干幾件，新規(guī)章制定了一大堆，實(shí)踐驗(yàn)證，其成效未必明顯。頻繁出臺的新政策，只能說明管理有缺陷、不成熟，結(jié)果適得其反，使工作出現(xiàn)停滯甚至倒退。

對于新上任的管理者，在沒有更好的“規(guī)矩”出臺時(shí)，忠實(shí)的按照前任的“規(guī)矩”行事，施行“蕭規(guī)曹隨”策略，無疑是在執(zhí)行最好的“規(guī)矩”；總想作秀的管理者，為了要政績而沽名釣譽(yù)，偏愛出臺新“規(guī)矩”，總想靠“三把火”打江山，其結(jié)果往往是，顧此失彼，欲速不達(dá)，侵害了機(jī)構(gòu)效益、員工利益，也損害了管理者自身的形象。

成功的前輩、前任管理者，必定有一套富有成效的管理模式，這樣遵循蕭規(guī)曹隨的管理思想，不僅可以降低企業(yè)管理成本，更有利于管理的和諧、促進(jìn)人與事的和諧、造就企業(yè)和諧的氛圍。

三、無為中的有所作為，“蕭規(guī)曹隨”非因循守舊

“蕭規(guī)曹隨”不僅指奉行前任好的做法，執(zhí)行前任好的規(guī)劃，還包括解決前任的遺留問題。實(shí)施蕭規(guī)曹隨戰(zhàn)略，并不排除及時(shí)地健全企業(yè)的各種規(guī)章制度。但不加分析地全盤否定，會(huì)使值得繼承的好經(jīng)驗(yàn)、好傳統(tǒng)、好作風(fēng)漸漸失傳；而不顧實(shí)際“標(biāo)新立異”的亂倒騰、亂折騰其結(jié)果必勞民傷財(cái)，損失了國家、地區(qū)和百姓利益。

歷史和現(xiàn)實(shí)是緊密相扣的鏈條，事物的發(fā)展是連續(xù)性的過程。新領(lǐng)導(dǎo)上任后，有著改革創(chuàng)新的愿望，但首先應(yīng)對前任的工作做全面分析，哪些該繼承，哪些當(dāng)摒棄。在建立新的“規(guī)矩”前，從實(shí)際出發(fā)，參照老“規(guī)矩”是十分必要的。這樣，既能避免走彎路，又能保證事業(yè)的穩(wěn)定性連續(xù)性，把該做的工作做得更好，這等好事，何樂而不為呢？細(xì)想來，“蕭規(guī)曹隨”不僅不是一種軟弱、沒有魄力的表現(xiàn)，而是以得到最終認(rèn)同為目標(biāo)的“無為中的有為”。

四、不為政績所累，以繼承性的改革心態(tài)創(chuàng)新高

毋庸諱言，改革創(chuàng)新是發(fā)展進(jìn)步的源泉，也是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。干部調(diào)任新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，因時(shí)因地推出切合實(shí)際的改革和措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作更上一層樓，這樣的做法應(yīng)該大力倡導(dǎo)。提倡“蕭規(guī)曹隨”并不意味因循守舊、開拓創(chuàng)新依然是發(fā)展的必由之路，而避免“折騰”，以繼承性改革的心態(tài)推動(dòng)事業(yè)創(chuàng)新高，需要做好充足的準(zhǔn)備：

一是謙虛謹(jǐn)慎，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。毛澤東在黨的七屆二中全會(huì)上要求全黨在勝利面前保持“兩個(gè)務(wù)必”，其中之一就是要?jiǎng)?wù)必繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)。謙虛謹(jǐn)慎是共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)，也是事業(yè)不斷推向前進(jìn)的重要條件。大凡提拔上來的領(lǐng)導(dǎo)干部都有一定的建樹，在德、能、勤、績各方面都比較過硬，走上新的崗位后，首先要謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位所涉及的政策法規(guī)等知識，學(xué)習(xí)前任領(lǐng)導(dǎo)的成功經(jīng)驗(yàn)，處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，拋開私心雜念，不為“政績”所累，不為“守舊”、“無能”所擾，一心一意抓工作，真心實(shí)意謀發(fā)展。

二是加強(qiáng)調(diào)研，掌握實(shí)情。古人云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！睕]有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部上任伊始，要把調(diào)查研究放在首位，重點(diǎn)調(diào)查了解黨的方針政策和本地區(qū)本部門的制度規(guī)定執(zhí)行得怎么樣，人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)，執(zhí)行中存在什么問題，哪些方面存在不足，哪些方面需要改進(jìn)，通過調(diào)查研究做到了然于胸，心中有數(shù)，切實(shí)掌握真實(shí)情況。

三是著眼現(xiàn)實(shí)，破解難題?，F(xiàn)實(shí)中的難題往往關(guān)系人民群眾的根本利益，往往是各級領(lǐng)導(dǎo)工作的重點(diǎn)，也是工作的難點(diǎn)。這些問題，有的已經(jīng)在前任領(lǐng)導(dǎo)的任期內(nèi)得到解決，而有的難題的解決則需要一個(gè)較長的過程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)一屆接著一屆地去努力。領(lǐng)導(dǎo)干部上任后，應(yīng)該對難點(diǎn)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題進(jìn)行梳理，按照輕重緩急確定解決問題的先后。特別是對前任領(lǐng)導(dǎo)遺留下來的難點(diǎn)問題，應(yīng)該不推諉、不拖沓、不畏難，認(rèn)真分析存在的原因，找準(zhǔn)問題的根源，切實(shí)采取有效措施，盡力把問題解決好，讓廣大人民群眾滿意。

四是立足實(shí)際，科學(xué)發(fā)展。要推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，就要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，而不能一味否定前任領(lǐng)導(dǎo)的做法，完全拋棄前任領(lǐng)導(dǎo)的思路。要認(rèn)真研究，區(qū)別對待，一切工作以群眾的滿意度為最高標(biāo)準(zhǔn)。對于人民群眾擁護(hù)的好政策好制度好做法，不管是誰主持制定的，不管是什么時(shí)候制定的，都應(yīng)該一如既往地堅(jiān)持下去，常抓不懈，不出成果不撒手，咬定青山不放松，真正讓改革開放的成果惠及最廣大人民群眾，真正使各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上再上新的臺階。endprint