企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析

王珂

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，傳統(tǒng)單一化管理模式已無法滿足時(shí)代發(fā)展的客觀要求。企業(yè)需要多角度優(yōu)化利用現(xiàn)代化管理模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力，走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。因此，文章從不同角度入手客觀分析了企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理模式；管理現(xiàn)代化

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，企業(yè)是必不可少的關(guān)鍵性組成要素。面對激烈的社會市場競爭，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，以社會市場為導(dǎo)向，樹立全新的管理理念，優(yōu)化完善管理模式，不斷提高自身現(xiàn)代化管理水平，降低運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)管理模式

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理模式

在多方面因素作用下，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出多樣化的表現(xiàn)形式，制度化管理模式、情感化管理模式等，各具特點(diǎn)。制度化管理模式是指在日常運(yùn)行過程中，企業(yè)以規(guī)則制度、操作規(guī)范為基點(diǎn)，全方位管理職工思想、行為等，構(gòu)建全新的制度框架，規(guī)范日常管理程序，但其不具有人性化特點(diǎn)。情感化管理模式是以信任、情感為基點(diǎn)，借助人性化管理方法，強(qiáng)化內(nèi)部員工的凝聚力、向心力，但隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，情感化管理模式缺陷不斷顯現(xiàn)，不利于企業(yè)與員工間構(gòu)建良好的關(guān)系，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。家族式管理模式是以血緣關(guān)系為切入點(diǎn)，家族成員擔(dān)任企業(yè)重要職位，企業(yè)權(quán)利集中化，導(dǎo)致制定的決策具有鮮明的主觀性、局限性，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，不利于持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間。

（二）現(xiàn)代化要求下的企業(yè)管理模式

隨著時(shí)代不斷演變，企業(yè)管理模式已發(fā)生了質(zhì)的變化，出現(xiàn)了一系列符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的管理模式，文化管理模式、責(zé)任管理模式等。就責(zé)任管理模式來說，以社會責(zé)任為基點(diǎn)，全方位客觀測評企業(yè)運(yùn)營中所創(chuàng)造的社會價(jià)值，并評判企業(yè)未來發(fā)展情況，利于增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任意識，要統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化配置、利用自身已有的各類資源，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力。就知識型管理模式而言，企業(yè)要以先進(jìn)管理理念、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備為切入點(diǎn)，注重人才培養(yǎng)，優(yōu)化完善人才培養(yǎng)體系，為不同崗位員工提供多樣化接受新知識機(jī)會，更好地學(xué)習(xí)新知識與技能，不斷提高員工綜合素質(zhì)，注重智能化信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，注重系統(tǒng)軟件更新升級，利于最大化提高企業(yè)抵御各類風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合途徑

（一）制度和人文關(guān)懷并存

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)運(yùn)營管理已被提出全新的要求，不能再采用家族式管理模式、制度化管理模式等，要注重現(xiàn)代化管理。在日常管理過程中，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，樹立全新的管理理念，全方位正確認(rèn)識現(xiàn)代化管理，注重制度與人文關(guān)懷并存，優(yōu)化完善模式，有效彌補(bǔ)制度化管理模式、關(guān)懷模式各自缺陷，有效滿足現(xiàn)代化管理客觀要求。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等，堅(jiān)持以人為本的理念，優(yōu)化完善已構(gòu)建的管理制度，規(guī)范內(nèi)部不同崗位員工日常行為等基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，也就是說，所構(gòu)建的管理制度要和員工工作能力、職業(yè)目標(biāo)等緊密相連，以管理制度為基點(diǎn)，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)部不同崗位員工思想動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)給予關(guān)心與幫助，無形中不斷增強(qiáng)員工的歸屬感，不斷提高員工工作積極性、主動(dòng)性。在現(xiàn)代化管理過程中，企業(yè)要加強(qiáng)人性化管理，給予不同崗位員工針對性的人文關(guān)懷，根據(jù)員工各方面情況，定期開展人性化的實(shí)踐活動(dòng)，比如，職業(yè)道德培訓(xùn)、心理咨詢專題講座，促使員工個(gè)體發(fā)展和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相融合，在柔性化管理過程中，最大化提高管理制度的有效性，促使制定的管理制度更加科學(xué)、合理，確保內(nèi)部員工嚴(yán)格按照規(guī)則制度，認(rèn)真做好本職工作，促使企業(yè)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，確保運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任相融合

一般來說，在運(yùn)營發(fā)展初期，企業(yè)大都將經(jīng)濟(jì)效益放在核心位置，這是企業(yè)走上長遠(yuǎn)道路的首要前提。隨著運(yùn)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，社會成本已成為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中必須關(guān)注的一大焦點(diǎn)。在長遠(yuǎn)發(fā)展道路上，企業(yè)要注重經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任相融合，要站在社會的高度，以長期發(fā)展目標(biāo)為基點(diǎn)，準(zhǔn)確把握自身運(yùn)營發(fā)展中需要承擔(dān)的社會責(zé)任，優(yōu)化調(diào)整制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強(qiáng)自身文化建設(shè)，將所承擔(dān)的社會責(zé)任巧妙融入其中，不斷強(qiáng)化自身社會責(zé)任意識，具備較強(qiáng)的社會責(zé)任感。企業(yè)要以社會責(zé)任為切入點(diǎn)，多角度科學(xué)權(quán)衡利益得失，構(gòu)建以社會責(zé)任為基點(diǎn)的管理機(jī)制，加大資本管理力度的基礎(chǔ)上，借助媒體、網(wǎng)絡(luò)等大力宣傳自身社會責(zé)任，促使內(nèi)部不同崗位員工對其有全方位正確的認(rèn)識，細(xì)化承擔(dān)的社會責(zé)任，將其落實(shí)的不同崗位工作人員身上，借助全體員工力量，不斷提高自身社會與生態(tài)效益，而不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高自身現(xiàn)代化管理水平，這也是新時(shí)期企業(yè)在瞬息萬變社會市場環(huán)境中走上長遠(yuǎn)發(fā)展道路的重要保障。在運(yùn)營管理過程中，企業(yè)客觀分析自身經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要準(zhǔn)確把握自身所開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對生態(tài)乃至社會造成的不同程度影響，以此為基點(diǎn)，制定科學(xué)的“長、中、短”期發(fā)展目標(biāo)，使其有效銜接，以最小化成本實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)”三效益統(tǒng)一。

（三）注重網(wǎng)絡(luò)化管理，構(gòu)建信息化管理體系

在現(xiàn)代化管理背景下，企業(yè)要注重網(wǎng)絡(luò)化管理，優(yōu)化利用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，構(gòu)建全新的信息管理系統(tǒng)，全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督日常開展的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，構(gòu)建合理的數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)采集、分析、整理、存儲海量的信息數(shù)據(jù)，以社會市場為導(dǎo)向，構(gòu)建多樣化的客戶群，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。在此過程中，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代化管理具體要求，多層次加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理，將數(shù)據(jù)計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列工作落到實(shí)處，根據(jù)自身各方面發(fā)展情況，優(yōu)化利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，充分發(fā)揮其多樣化優(yōu)勢，全方位動(dòng)態(tài)管理日常開展的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。此外，企業(yè)要借助構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)，全面、客觀“預(yù)測、評估、控制”日常運(yùn)營中極易出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，以此為切入點(diǎn)，構(gòu)建全新的信息化管理體系，優(yōu)化配置、管理企業(yè)內(nèi)部各方面資源，不斷提高內(nèi)部資源利用率，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。在網(wǎng)絡(luò)化管理過程中，企業(yè)要定期安排專業(yè)人員做好系統(tǒng)更新以及維護(hù)工作，確保管理系統(tǒng)處于高效運(yùn)行中，有效防止內(nèi)部重要信息外流，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，企業(yè)管理模式的優(yōu)化完善以及企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的一種必然趨勢。在運(yùn)營管理過程中，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，全方位準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)代化管理具體要求，客觀分析傳統(tǒng)管理模式缺陷，注重現(xiàn)代化要求下管理模式的應(yīng)用，將企業(yè)管理模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理巧妙融合，制度和人文關(guān)懷并存，經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任相融合，注重網(wǎng)絡(luò)化管理，構(gòu)建信息化管理體系等。以此，將以人為本理念有效落到實(shí)處，不斷提高現(xiàn)代化管理水平，降低運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，不斷提高整體效益，增強(qiáng)核心競爭力的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)走上長遠(yuǎn)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋新平，梁志強(qiáng).淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].中國商論，2017（04）.

[2]劉文榮.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].企業(yè)改革與管理，2015（16）.

[3]董韶輝.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（07）.

[4]楊冬梅.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析[J].管理觀察，2015（14）.

[5]程凱娜.探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].河北企業(yè)，2016（12）.

（作者單位：中航物業(yè)管理有限公司）endprint