淺談工程項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用分析

文/王忠琪，中移鐵通有限公司唐山分公司

?

淺談工程項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用分析

文/王忠琪，中移鐵通有限公司唐山分公司

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目需要進(jìn)行多方面的管理,這樣才能夠加快移動(dòng)工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過程中的功能性發(fā)揮?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理是提升很多項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要工作，本文深入的分析了現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用策略，對提升現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用質(zhì)量十分重要。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理；通信工程；應(yīng)用

1 通信工程領(lǐng)域?qū)嵤┈F(xiàn)代項(xiàng)目管理存在的問題

（1）通信工程領(lǐng)域在現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式選擇方面缺乏合理性。一些現(xiàn)代項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)施具體管理模式選擇之前，對通信工程的了解不夠全面和深入，使得現(xiàn)代管理模式無法更好的發(fā)揮其突出優(yōu)勢。還有些現(xiàn)代項(xiàng)目管理人員在制定具體的管理措施的過程中，對施工方案的具體調(diào)整方法缺乏關(guān)注，造成管理工作的分析過程難以根據(jù)具體的特點(diǎn)展開分析[1]。一些管理團(tuán)隊(duì)并沒有使用承包的形式進(jìn)行通信工程的設(shè)計(jì)，造成很多適合使用承包形式進(jìn)行的工作效率低下。還有些管理團(tuán)隊(duì)并沒有加強(qiáng)對社會(huì)因素的分析，使得管理工作僅僅能夠完成通信工程的基礎(chǔ)性施工，不能保證通信工程能夠在更大的領(lǐng)域內(nèi)為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

（2）通信工程領(lǐng)域在現(xiàn)代項(xiàng)目管理人員搭配方面缺乏合理性。要將人力資源的搭配作為提升現(xiàn)代項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要任務(wù)，一些人員搭配方案的設(shè)計(jì)者對通信工程的具體施工要求不夠明確，并沒有嚴(yán)格按照實(shí)際施工要求對人員搭配方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得通信工程的各個(gè)領(lǐng)域不能獲得充足的人力資源需求[2]。還有些人員搭配方案的設(shè)計(jì)簡單的以通信工程為基礎(chǔ)，使得通信工程施工團(tuán)隊(duì)的成員難以從現(xiàn)有的工作中獲得更好的發(fā)展前景，降低了對通信工程的關(guān)注度，而一些團(tuán)隊(duì)成員的潛力不能得到有效的開發(fā)，也使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理的優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮。

（3）工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用將直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制，質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾。實(shí)際工程實(shí)施中影響工程進(jìn)度的因素很多，這些因素可以歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素以及其他難以預(yù)料的因素，其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重。從生產(chǎn)的根源來看有運(yùn)營商本身及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的因素，也有來源于設(shè)計(jì)單位、集成商及設(shè)備供應(yīng)商的因素。進(jìn)度管理的具體問題表現(xiàn)在項(xiàng)目人員到位不及時(shí)，缺乏相適應(yīng)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目方案制定不完善，軟硬件設(shè)備到貨安裝進(jìn)度控制不利導(dǎo)致工期嚴(yán)重拖延。另外，工作分解不系統(tǒng)不完善及工作銜接不順暢都會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度控制措施不力。

2 通信工程領(lǐng)域?qū)嵤┈F(xiàn)代項(xiàng)目管理的具體策略

（1）科學(xué)的進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的選取。首先，要在進(jìn)行現(xiàn)代管理模式選擇之前，對通信工程的具體情況進(jìn)行全面的分析，首先，要加強(qiáng)對現(xiàn)代項(xiàng)目管理特色的研究，以便根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的突出優(yōu)勢，對通信工程領(lǐng)域的一系列因素實(shí)施分析，使通信工程可以更好的進(jìn)行施工方案的調(diào)整。要正確的進(jìn)行項(xiàng)目管理特點(diǎn)的分析，可以使用承包的形式對通信工程實(shí)施全面的設(shè)計(jì)，使通信工程的項(xiàng)目能夠得到更好的承包處理[3]。也可以使用代理項(xiàng)目的方法對項(xiàng)目當(dāng)中的部分因素進(jìn)行處理，使項(xiàng)目的全部質(zhì)量能夠得到完整的發(fā)揮。要加強(qiáng)對通信工程的特點(diǎn)分析，通過社會(huì)對通信工程的實(shí)際需求研究，獲得通信工程在未來一段時(shí)期內(nèi)具體的發(fā)展要求，使現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作能夠更好的進(jìn)行規(guī)模的選取。要根據(jù)通信工程的建設(shè)需要，對現(xiàn)代管理模式的具體應(yīng)用方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以按照工程的建設(shè)流程和不同建設(shè)步驟的工作量特點(diǎn)，對現(xiàn)代管理模式實(shí)施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對應(yīng)的現(xiàn)代管理模式的支持。在進(jìn)行輔助性管理工作設(shè)計(jì)的過程中，要加強(qiáng)對現(xiàn)代管理模式模型的研究，根據(jù)模型的特點(diǎn)，對現(xiàn)代管理模式的輔助措施進(jìn)行設(shè)計(jì)，使輔助性措施能夠更高水平上適應(yīng)現(xiàn)代管理模式的實(shí)施要求。

（2）合理進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理人員搭配。首先，實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)，要結(jié)合通信工程的客觀情況，對人力資源搭配方案進(jìn)行研究，以便團(tuán)隊(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源配置方案能夠更好的適應(yīng)通信工程的建設(shè)要求，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每一個(gè)人員都能夠充分發(fā)揮作用[4]。要在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的具體工作實(shí)施之前，對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人才情況進(jìn)行全面的研究，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況和突出優(yōu)勢，并利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念，對有利于通信工程開發(fā)質(zhì)量的人力資源管理制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便團(tuán)隊(duì)成員的突出優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮。要以個(gè)人為中心，評(píng)價(jià)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，并對每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有發(fā)展的工作崗位設(shè)計(jì)，使團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢能夠得到全面的發(fā)揮。要加強(qiáng)對通信工程施工人員發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)注，在進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的過程中，不能僅僅對人力資源的現(xiàn)有技能進(jìn)行運(yùn)用，也要注意對團(tuán)隊(duì)成員的各類技能進(jìn)行開發(fā)，使每一個(gè)人才都能在通信工程的施工領(lǐng)域收獲良好的發(fā)展前景，并加強(qiáng)對通信工程項(xiàng)目的重視。要委托專業(yè)人員對通信工程項(xiàng)目團(tuán)規(guī)定現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行潛力分析，尤其要加強(qiáng)對成員技術(shù)層面的能力分析，使團(tuán)隊(duì)成員可以更好的獲得專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升通信工程的項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對策

3.1 合同措施

（1）合同工期的確定

（2）工程款支付的合同控制

（3）合同工期延期的控制項(xiàng)

3.2 經(jīng)濟(jì)措施

要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。

（1）強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任

（2）引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制

總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

4 結(jié)論

總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期控制。把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，做好工程項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。通信工程的開發(fā)質(zhì)量決定了很多社會(huì)事業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用于通信工程的開發(fā)當(dāng)中，可以很大程度上加強(qiáng)通信工程的開發(fā)質(zhì)量，使通信工程能夠更大范圍內(nèi)發(fā)揮積極的社會(huì)價(jià)值。