論火力發(fā)電廠企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策分析

文/李全偉，華潤電力（唐山曹妃甸）有限公司

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論火力發(fā)電廠企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策分析

文/李全偉，華潤電力（唐山曹妃甸）有限公司

內(nèi)部控制是火力發(fā)電廠完善內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)制度的重要保障，能夠幫助火力發(fā)電廠提高內(nèi)部管理效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，火力發(fā)電廠的內(nèi)部控制也需要得到加強(qiáng)，這種情況下，如何做好火力發(fā)電廠內(nèi)部控制工作就成為當(dāng)下亟需解決的一個(gè)問題。下面這篇文章主要就對(duì)火力發(fā)電廠內(nèi)部控制中存在的問題與對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析。

火力發(fā)電廠；內(nèi)部控制；問題；對(duì)策

1 企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部控制在概念上講的是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制和控制制度，通過這些制度來控制企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷工作進(jìn)行有效的促進(jìn)，同時(shí)也可以利用相關(guān)的內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)每一個(gè)部門的工作進(jìn)行規(guī)范和限制，促使各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，這也就說明內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一個(gè)體系。內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響是比較大的，不僅能夠有效的帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和發(fā)展，而且還可以使得企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)變得越來越好，最終帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

2 目前火力發(fā)電廠內(nèi)部控制存在的問題

2.1 內(nèi)部控制的概念性不強(qiáng)

通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前我國很多火力發(fā)電廠的內(nèi)部控制制度并不是很完善，很多火力發(fā)電廠還是按照傳統(tǒng)的發(fā)展模式在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境中發(fā)展，只是簡單的對(duì)員工的安全進(jìn)行考慮，而沒有對(duì)企業(yè)的未來良好發(fā)展趨勢以及內(nèi)部管理進(jìn)行重視；與此同時(shí)，很多火力發(fā)電廠還沒有建立一套完善的內(nèi)部控制和管理機(jī)制，導(dǎo)致火力發(fā)電廠的工作人員積極性不是很高，工作效率也得不到加強(qiáng)。另外，很多火力發(fā)電廠的管理者并不是重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作效率低下，不能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門對(duì)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)作用，這種情況下也就使得火力發(fā)電廠的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，有名無實(shí)。

2.2 會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)控制方面

在對(duì)火力發(fā)電廠的內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行控制和管理的時(shí)候沒有重視對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)的管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門工作范圍減小很多，而且很多會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門被同時(shí)建立起來，這顯然不符合現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求；與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門之間的工作內(nèi)容是有沖突的，有些工作人員可能為了自身的利益而采取一些財(cái)務(wù)舞弊和徇私舞弊的行為，導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)這兩個(gè)部門進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，同時(shí)這也不利于火力發(fā)電廠內(nèi)部管理控制制度的全面建設(shè)。由此可見，需要對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)進(jìn)行控制，只有這樣才能夠保證火力發(fā)電廠內(nèi)部管理和控制工作做得更加到位。

2.3 人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

眾所周知，目前我國很多火力發(fā)電廠的工作人員的文化水平并不是很高，基本素質(zhì)也不是很強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員也不是很多，這也就說明火力發(fā)電廠的大部分工作人員對(duì)電力知識(shí)以及會(huì)計(jì)知識(shí)掌握程度不是很深，這種情況下，當(dāng)需要進(jìn)行一些內(nèi)部控制工作時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就不能夠很好的對(duì)這些員工的工作進(jìn)行有效的控制。因此，火力發(fā)電廠必須對(duì)員工進(jìn)行積極培訓(xùn)，讓他們掌握更多的專業(yè)技能，從而更加恪盡職守為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3 完善火力發(fā)電廠企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策分析

3.1 進(jìn)行企業(yè)道德建設(shè)

道德建設(shè)對(duì)于一家企業(yè)而言有著舉足輕重的作用，道德建設(shè)不僅跟企業(yè)文化有著很大的關(guān)系，而且還可以有效的提升企業(yè)內(nèi)部工作效率和企業(yè)內(nèi)部管理控制工作的進(jìn)行。由此可見，如果火力發(fā)電廠的內(nèi)部工作人員職業(yè)道德不是很好，那么將會(huì)在極大程度上影響企業(yè)未來的良好發(fā)展，也不利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部發(fā)展的有效控制。因此，火力發(fā)電廠需要積極的進(jìn)行企業(yè)道德建設(shè)，提升企業(yè)的文化內(nèi)涵，教會(huì)企業(yè)內(nèi)部工作人員更多工作技能，讓他們更好的做好本職工作。另外，火力發(fā)電廠還應(yīng)該給予員工更多的自由發(fā)展機(jī)會(huì)，給員工的工作營造一個(gè)和諧融洽的道德建設(shè)環(huán)境，只有這樣才能夠從整體上提高火力發(fā)電廠的道德建設(shè)水平和文化水平，有利于火力發(fā)電廠在后期的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 重視火力發(fā)電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

組織結(jié)構(gòu)建設(shè)是提高火力發(fā)電廠企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)可以使得企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度大大提升，而且還有利于企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的高效進(jìn)行?；鹆Πl(fā)電廠需要重視對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，而且在對(duì)其進(jìn)行建設(shè)的過程中招聘一些專業(yè)性的組織人員和技術(shù)人員，讓這些工作人員充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門組織之間的交流和溝通，使得企業(yè)凝聚力大大加強(qiáng)，從而幫助火力發(fā)電廠更好更快的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)控制

對(duì)火力發(fā)電廠進(jìn)行高效的內(nèi)部控制是離不開對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)的控制的，首先，企業(yè)應(yīng)該讓會(huì)計(jì)工作人員意識(shí)到自身工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，然后對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確的規(guī)定，規(guī)范他們的工作行為，從而帶動(dòng)這些會(huì)計(jì)工作人員更加恪盡職守的做好自己的本職工作。其次，火力發(fā)電廠應(yīng)該將財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部分分開，然后給這兩個(gè)部門都制定發(fā)展目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，限定每一個(gè)部門的工作內(nèi)容，從而讓這兩個(gè)部門能夠針對(duì)性的做好企業(yè)的財(cái)務(wù)信息核算工作和管理工作，如果一方存在問題，那么就需要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究。最后，火力發(fā)電廠的各個(gè)部門需要對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息和工作信息進(jìn)行采集和分析，披露企業(yè)準(zhǔn)確的信息，這樣不僅能夠給企業(yè)管理者提供有效的建議，讓管理者做出科學(xué)合理的決策，而且還可以幫助企業(yè)更好的對(duì)自身的發(fā)展過程進(jìn)行控制和管理，這對(duì)火力發(fā)電廠的發(fā)展而言百利而無一害。

4 結(jié)語

綜上所述，火力發(fā)電廠企業(yè)內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)的長久發(fā)展意義重大，需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，并提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策對(duì)這些問題進(jìn)行有效的解決，從而帶動(dòng)火力發(fā)電廠內(nèi)部控制管理工作的高效進(jìn)行，促進(jìn)火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的快速提升。

[1]楊愛文.財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理在火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)施與成果經(jīng)營管理[J]. 經(jīng)營管理者,2016,(05):88.

[2]張?jiān)伱?杜京芳.我國企業(yè)環(huán)境成本研究述評(píng)[J/OL].南京審計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2016,10(06):81-86.

[3]趙冬立.火力發(fā)電廠電氣實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制和管理評(píng)估[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2015,25(12):200-201.

李全偉（1982.12.02）男，籍貫：河北唐山，職稱：助理工程師，研究方向：經(jīng)營預(yù)算、統(tǒng)計(jì)分析、內(nèi)控管理。