市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)管理創(chuàng)新探討

文/張格格 汪浩 李拓，甘肅銀光聚銀化學(xué)有限公司

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市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)管理創(chuàng)新探討

文/張格格 汪浩 李拓，甘肅銀光聚銀化學(xué)有限公司

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的支柱，只有不斷調(diào)整發(fā)展方向，完善企業(yè)內(nèi)部管理，才能夠提高企業(yè)的自身競爭能力。以往，國有企業(yè)一直處于國家政策保護(hù)的狀態(tài)，所以自身的競爭積極性較差，國有企業(yè)在激烈的市場競爭中活力不強(qiáng)、效益不高，所以導(dǎo)致國有企業(yè)一直處于被動發(fā)展的狀態(tài)阻礙了社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。文章分析了在市場經(jīng)濟(jì)條件影響下國有企業(yè)管理中存在的問題，并詳細(xì)闡述了優(yōu)化國有企業(yè)管理的策略，以供參考。

市場經(jīng)濟(jì)；國有企業(yè)；管理創(chuàng)新

社會經(jīng)濟(jì)在全球一體化的經(jīng)濟(jì)背景影響下，正在飛速發(fā)展，同時也使企業(yè)更加適應(yīng)了市場經(jīng)營模式變化的規(guī)律，在不斷的改革創(chuàng)新過程中，國有企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，面對日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)只有滿足先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展需求[1]，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，改變傳統(tǒng)落后的市場競爭理念，改變被動的競爭狀態(tài)，努力開發(fā)自身的優(yōu)勢，強(qiáng)化自身內(nèi)部管理，使國有企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，從而有效推動市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1 市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)管理過程中存在的問題

1.1 企業(yè)產(chǎn)品缺乏市場競爭力

以往，國有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品直接通過渠道銷售出去即可，因為競爭企業(yè)較少，所以市場競爭壓力較小，企業(yè)發(fā)展較為被動。而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，傳統(tǒng)觀念的生產(chǎn)和銷售已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展的需求，落后的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)不能夠在激烈的市場競爭中占有一定的生存空間，國有企業(yè)正在面臨著技術(shù)人才的缺失、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、資產(chǎn)較少等問題[2]，同時我國進(jìn)入WTO以后，國外的產(chǎn)品逐漸充斥到了國內(nèi)市場中，也搶占了國有企業(yè)產(chǎn)品的市場份額。但在此時，部分國有企業(yè)卻忽視了提高自身生產(chǎn)力，并且宣傳工作不得當(dāng)，產(chǎn)品種類更換速度較慢，企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營成本過高，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致國有企業(yè)無法適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。

1.2 國有企業(yè)激勵制度不完善

在國有企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，企業(yè)的管理制度中存在缺陷，導(dǎo)致國有企業(yè)無法進(jìn)行快速發(fā)展[3]。在以往的管理過程中，管理人員過于看中眼前利益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益，在員工激勵工作方面有極大的不足，導(dǎo)致員工的工作積極性不高。以往國有企業(yè)管理崗位的人才多通過資深年限職位制度進(jìn)行選拔，以員工的工作經(jīng)驗和工作年限作為選拔和考評的標(biāo)準(zhǔn)，但對年輕、有能力、有理想的人才不公平，導(dǎo)致大量的優(yōu)秀人才流失。另外，國有企業(yè)的激勵政策制定不完善，對員工的獎勵項目較少，激勵制度過于形式化，導(dǎo)致激勵制度無法有效執(zhí)行，從而導(dǎo)致國有企業(yè)的生產(chǎn)效率無法提高。

1.3 國有企業(yè)管理制度缺乏實效性

國有企業(yè)在日常管理時，人力資源管理一直是較為薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)的人力資源管理缺乏規(guī)劃性，管理的方式一直沿用傳統(tǒng)的人力資源檔案管理制度，對員工自身發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、技能提升等都缺乏管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)參差不齊，使企業(yè)的生產(chǎn)效率無法提高。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對市場調(diào)節(jié)的重視程度不高，在日常管理的過程中國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視內(nèi)部管理，反而忽視了國有企業(yè)產(chǎn)品營銷工作，導(dǎo)致國有企業(yè)的市場營銷和固定資產(chǎn)投資比例不平衡，由于企業(yè)對市場缺乏科學(xué)預(yù)估，領(lǐng)導(dǎo)者也沒有對市場進(jìn)行深入了解，所以在進(jìn)行市場投資的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)投資失誤的現(xiàn)象。

2 市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施

2.1 增強(qiáng)國有企業(yè)核心競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，我國的市場競爭日益激烈，導(dǎo)致國有企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)，國有企業(yè)必須努力提高自身的市場競爭能力，從而獲得市場的主導(dǎo)權(quán)利[4]，首先，國有企業(yè)必須了解自身的優(yōu)勢，以及掌握的豐富資源，并將資源進(jìn)行有效整合，使國有企業(yè)具有準(zhǔn)確的市場分析能力和定位能力，并確立自身的市場價值，利用市場競爭壓力推動國有企業(yè)進(jìn)行資源重組，從而實現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

2.2 創(chuàng)建完善的激勵制度

目前，我國大部分國有企業(yè)對人力資源管理的重視程度逐漸提高，但卻仍然存在激勵制度不完善的問題，從而導(dǎo)致國有企業(yè)管理人力成本投入過高，企業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重等現(xiàn)象時有發(fā)生。面對這一問題，國有企業(yè)首先應(yīng)該建立健全的激勵制度，并規(guī)劃出長期和短期的激勵政策，利用物質(zhì)獎勵和精神激勵雙重方式激發(fā)員工的工作熱情，同時使員工在企業(yè)的工作中獲得自我認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而使員工的忠誠度快速提高，隨之而來的員工工作效率也同時有所提升。使激勵政策發(fā)揮自身重要作用。

2.3 強(qiáng)化國有企業(yè)管理機(jī)制

國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件影響下，面臨越來越多的生存危機(jī)，自從加入WTO以來，我國加快了全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程，2013年10月習(xí)主席提出了“一帶一路”建設(shè)愿景，給國有企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大的沖擊[5]。面對不斷產(chǎn)生的問題，國有企業(yè)的管理人員需要認(rèn)真分析我國的實際投資環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，并做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，有效把握先進(jìn)的管理理念，市場發(fā)展方向為主導(dǎo)，努力適應(yīng)全新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，同時改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，為員工、企業(yè)、社會、顧客創(chuàng)建全新的服務(wù)。另外，企業(yè)需要制定科學(xué)、前衛(wèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的發(fā)展方向順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。所以企業(yè)需要時刻關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向，把握我國市場經(jīng)濟(jì)脈搏，創(chuàng)建科學(xué)、有效的管理機(jī)制，使國有企業(yè)的市場競爭能力大幅度提高，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)重的生存問題，為了擺脫窘境，使國有企業(yè)快速發(fā)展起來，國有企業(yè)自身應(yīng)該做好明確定位，認(rèn)真分析市場經(jīng)營環(huán)境，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理格局，制定完善的管理制度，從而使國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭快速發(fā)展起來。

[1]張平.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題探究[J].中小企業(yè)管理與科技,2015.

[2]賀義.思想政治工作在國有企業(yè)管理中的作用及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015.

[3]曲海濤.國有企業(yè)管理中效能監(jiān)察的重要性研究論述[J].決策與信息（下旬刊）,2016.

[4]孔令利.淺談績效考核在國有企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)師,2016.

[5]尹玉燕,曹茜茜.探究轉(zhuǎn)型時期國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機(jī)制[J].東方企業(yè)文化,2015.