基于供應(yīng)鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究

文/顏川，上海大學(xué)

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基于供應(yīng)鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究

文/顏川，上海大學(xué)

為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)價(jià)值，供應(yīng)鏈管理不斷的在企業(yè)的管理體制中建立起來(lái)。供應(yīng)鏈成本管理發(fā)展比較完善，在企業(yè)中已建立起較為系統(tǒng)的管理機(jī)制和運(yùn)行模式。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的運(yùn)用還比較欠缺，學(xué)術(shù)界的研究也比較少。以此本文從供應(yīng)鏈視角來(lái)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

供應(yīng)鏈；財(cái)務(wù)管理模式；模式優(yōu)化

1 供應(yīng)鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理。供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)的各種數(shù)據(jù)、信息需要集中統(tǒng)一的管理，特別是對(duì)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一管理。通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理，可以解決各企業(yè)管理上的脫節(jié)問(wèn)題，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)合作。，采用集中管理模式之后，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的地位和財(cái)務(wù)權(quán)利將發(fā)生變化，財(cái)務(wù)人員可以為提高財(cái)務(wù)信息透明度而對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

實(shí)現(xiàn)信息的同步化。財(cái)務(wù)信息的同步化，是供應(yīng)鏈條件下財(cái)務(wù)管理模式所追求的目標(biāo)。此環(huán)境下的信息同步要求企業(yè)隨時(shí)了解相關(guān)企業(yè)的需求變化，并以此為依據(jù)積極主動(dòng)的采取措施加以應(yīng)對(duì)。

2 供應(yīng)鏈下財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

動(dòng)態(tài)平衡性。供應(yīng)鏈本身是上下游企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶，在這一過(guò)程中，無(wú)論企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)還是信息的流通，都處在動(dòng)態(tài)的變化中，在這一鏈條中每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)都必須在一定程度上達(dá)到平衡。而且，在供應(yīng)鏈上的單個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)與其他活動(dòng)也處于動(dòng)態(tài)的平衡過(guò)程中；企業(yè)之間的財(cái)務(wù)活動(dòng)與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于動(dòng)態(tài)平衡中。

協(xié)調(diào)共享性。基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理模式則大大的改變了傳統(tǒng)的觀念，最顯著的變化就是通過(guò)協(xié)作促成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的共享與合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高，供應(yīng)鏈上各企業(yè)也就會(huì)在很大程度上消除閉塞，主動(dòng)的實(shí)現(xiàn)合作及資源分享。

3 現(xiàn)有供應(yīng)鏈條件下財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)信息孤立。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，由于財(cái)務(wù)信息的特殊性質(zhì)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的限制，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息基本不向外部流通，有其獨(dú)立的運(yùn)行系統(tǒng)和處理程序。其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)部各部門人員之間的信息孤立，二是，企業(yè)之間的信息孤立。為解決這樣的財(cái)務(wù)信息孤立問(wèn)題，企業(yè)需要調(diào)整相關(guān)制度、采取相應(yīng)的措施解決這一問(wèn)題，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)性被視為是科學(xué)財(cái)務(wù)管理的重要特征，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中都伴隨著財(cái)務(wù)管理，并非局限于某個(gè)時(shí)點(diǎn)多的靜態(tài)管理。就目前現(xiàn)狀來(lái)看，很多沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)往往缺乏合理的事前預(yù)算和嚴(yán)格的事中控制，即缺乏動(dòng)態(tài)性。事前預(yù)算并非科學(xué)，事中控制十足薄弱，事后控制基本無(wú)效，這就是目前許多企業(yè)面臨的困難。這樣的弊端無(wú)論是在單體企業(yè)，還是在供應(yīng)鏈中的企業(yè)都存在，往往是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻力和障礙。

財(cái)務(wù)管理缺乏一體性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以單體企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，其運(yùn)行的模式和程序都有著不可避免的缺陷，沒(méi)有跳出企業(yè)的空間限制，更沒(méi)有從整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)去處理相關(guān)活動(dòng)，從更為宏觀的視角去處理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。在供應(yīng)管理不斷發(fā)展的前提下，需要企業(yè)加快構(gòu)建整體性的財(cái)務(wù)處理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理模式的步伐，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供更為積極有效服務(wù)。

4 供應(yīng)鏈下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的建議

4.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念

一方面，樹(shù)立雙贏觀念。雙贏理念是供應(yīng)鏈條視角下財(cái)務(wù)管理模式順利運(yùn)行的思想保證，沒(méi)有這一理念的支持，該新型財(cái)務(wù)管理模式將無(wú)法持續(xù)長(zhǎng)久的運(yùn)行下去。另一方面，強(qiáng)化整體意識(shí)。摒棄傳統(tǒng)的落后財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)化整體意識(shí)，用整體利益來(lái)約束個(gè)體企業(yè)的不合理行為，從而達(dá)到系統(tǒng)最佳運(yùn)行，其最終利益落腳點(diǎn)依然是促進(jìn)單個(gè)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，而非短暫的獲利現(xiàn)象。

4.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式

統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方向。在主要的鏈條上需要建立起一個(gè)統(tǒng)籌節(jié)點(diǎn)企業(yè)的機(jī)構(gòu)或者組織，特別是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃。這樣的機(jī)構(gòu)應(yīng)該由各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同建成，其不僅要顧及節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益，更要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)負(fù)責(zé)，制定合理的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和科學(xué)預(yù)算，能有效地保證整體企業(yè)在一定的時(shí)間段里穩(wěn)定的發(fā)展。

分層管理與統(tǒng)一調(diào)度。在一些比較復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，加之有的企業(yè)規(guī)模大，生產(chǎn)復(fù)雜，業(yè)務(wù)繁多，如果只采用統(tǒng)一進(jìn)行管理勢(shì)必導(dǎo)致效率低下，造成資源的急劇浪費(fèi)，與整體的供應(yīng)鏈系統(tǒng)相背離。在新視角下，企業(yè)必須將個(gè)體與整體相結(jié)合，將系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度與各個(gè)企業(yè)的分層管理形結(jié)合，協(xié)調(diào)合作，科學(xué)管理。

合理范圍內(nèi)的獨(dú)立管理。供應(yīng)鏈管理下雖然強(qiáng)調(diào)整個(gè)系統(tǒng)的合理運(yùn)行和整個(gè)鏈條的利益，但是各個(gè)企業(yè)都有其特殊性，不能忽略個(gè)體企業(yè)的發(fā)展特性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的特殊要求，應(yīng)在將個(gè)體與整體統(tǒng)一起來(lái)的情況下，給予個(gè)體企業(yè)一定合理的自主決策的空間。

4.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)

每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都不是獨(dú)立的，而是相互影響，相互作用的。在重大利益面前，不應(yīng)該簡(jiǎn)單的追求本企業(yè)利益的最大化，還應(yīng)該兼顧相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。短期的損失和不利對(duì)維持企業(yè)之間的相互合作關(guān)系更為重要，更多關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在不損害企業(yè)核心利益的時(shí)候應(yīng)該盡可能的去承擔(dān)整體責(zé)任，鞏固企業(yè)既有的合作關(guān)系。

5 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在供應(yīng)鏈視角下的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該與企業(yè)已經(jīng)建立起來(lái)的供應(yīng)鏈管理制度相適應(yīng)，必須認(rèn)清新型財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的特征，對(duì)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)以及從理念、運(yùn)行模式、權(quán)責(zé)關(guān)系等方面進(jìn)行優(yōu)化。

[1]呂玲《基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化分析》，載《財(cái)會(huì)通訊》,2011年,第26期，第96～97頁(yè).

[2]李永清《基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究》，載《財(cái)會(huì)研究》,2011年,第18期，第63～65頁(yè).

[3]周繆娟《基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究》，載《商業(yè)會(huì)計(jì)》,2012年,第17期，第50～51頁(yè).

[4]楊曉天《企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化》，載《經(jīng)營(yíng)與管理》,2013年,第03期，第53～54頁(yè).

[5]孟恒紅《基于供應(yīng)鏈理論視角下的外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探索》，載《財(cái)經(jīng)界》(學(xué)術(shù)版),2016年,第06期，第184頁(yè).