會展經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與風(fēng)險管理

文/牛秋婷，黑龍江財經(jīng)學(xué)院

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會展經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與風(fēng)險管理

文/牛秋婷，黑龍江財經(jīng)學(xué)院

會展經(jīng)濟的快速發(fā)展，拉動其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在會展經(jīng)濟發(fā)展的過程中,會展風(fēng)險管理貫穿于始終,是會展經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的保障。面對廣闊的市場前景,會展行業(yè)如何在激烈的競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展,是會展從業(yè)人員必須面對的問題。本論文主要從會展經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、會展經(jīng)濟風(fēng)險管理、會展風(fēng)險管理措施闡述會展經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與風(fēng)險管理，希望為研究會展經(jīng)濟的專家和學(xué)者提供理論參考。

會展經(jīng)濟；發(fā)展現(xiàn)狀；風(fēng)險管理

在我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，以及對發(fā)開發(fā)水平逐步提高背景下，會展行業(yè)也逐漸向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，同時，世博會的成功舉辦也帶來諸多發(fā)展契機，但由于種種因素的限制，對于會展行業(yè)來講，看似高效、順利的發(fā)展過程，其實也產(chǎn)生了諸多問題，其中最突出的就是風(fēng)險管理。

1 會展經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 辦展水平逐漸提高

隨著會展經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,辦展水平和質(zhì)量也不斷提高,專業(yè)化展覽的比重不斷增加,而且國內(nèi)已經(jīng)形成一些頗具實力的大型展覽企業(yè),并且在國內(nèi)培植了一些規(guī)模較大、知名度較高的展覽。例如中國出口商品交易會是我國目前層次最高、規(guī)模最大、商品種類最全、參展商和參觀人數(shù)最多的展覽,該展會成交量高,號稱是“中國第一展”,同時在國際上也享有一定的知名度。

1.2 經(jīng)濟效益顯著

會展經(jīng)濟的發(fā)展,不僅促進了地區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易合作,同時減少了交易成本,經(jīng)濟效益明顯提高。世博會之后,我國會展業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài),雖然世博會為中國會展帶來更多的發(fā)展機會,但是我國會展也己經(jīng)不會盲目辦展,而是將展會質(zhì)量考慮在其中,把質(zhì)量和經(jīng)濟效益放在同等重要的位置。目前我國會展質(zhì)量較前幾年己經(jīng)有了很大提高,展會數(shù)量沒有減少,而展會的質(zhì)量在逐年提高,如此發(fā)展,我國會展將逐漸縮小同發(fā)達國家會展行業(yè)的距離,而且將成為中國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要動力。

2 會展經(jīng)濟風(fēng)險管理

2.1 會展作為服務(wù)型產(chǎn)業(yè),首先是一種社會經(jīng)濟活動

從會展理論上來說,會展經(jīng)濟可以用很多專業(yè)的經(jīng)濟理論分析,例如競爭、供求規(guī)律等來解讀和演繹會展經(jīng)濟中的投資招展問題,同時也包括會展風(fēng)險管理問題。會展風(fēng)險的解讀可以是多角度、多方面的,下面將從從圍觀和宏觀兩個角度來分析會展風(fēng)險管理應(yīng)該注意的問題。

2.2 會展宏觀風(fēng)險分析

第一,會展宏觀風(fēng)險包括會展經(jīng)濟效益和社會效益帶來的風(fēng)險。會展是聯(lián)動性很強的行業(yè),舉辦一次會展,可以帶動地區(qū)經(jīng)濟和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,地區(qū)GDP和就業(yè)率都有增長,所以,如果會展企業(yè)的經(jīng)濟效益不佳,我們不能輕率地否定會展本身的經(jīng)濟價值和社會效益,必須具體分析

會展經(jīng)濟帶動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益以及地區(qū)社會效益的影響。尤其是當?shù)貢蛊髽I(yè)需要政府投資幫助的時候,對會展企業(yè)的宏觀風(fēng)險評價就更需要全面考慮社會效益和經(jīng)濟效益。

第二,評價會展的宏觀風(fēng)險,需要對會展宏觀經(jīng)濟效益進行量化考核分析?？己藭购暧^經(jīng)濟效益對整體評價會展經(jīng)濟風(fēng)險具有重要的參考價值,所以,不僅要具體量化考核會展行業(yè)本身的經(jīng)濟效益,還需要考核分析會展邊緣產(chǎn)業(yè)的宏觀經(jīng)濟效益。

第三,會展宏觀風(fēng)險的規(guī)避措施必須考慮到機會成本問題。機會成本投資指的是會展企業(yè)投資某個項目,放棄另一個項目,從而獲取更多的收益。為了最大程度降低會展的宏觀風(fēng)險,企業(yè)必須考慮到機會成本問題,對會展投資所取得的經(jīng)濟收益同投資其他項目取得的經(jīng)濟收益進行比較,從而達到規(guī)避會展宏觀風(fēng)險的目的,獲得最佳投資收益。

3 會展經(jīng)濟風(fēng)險管理措施

3.1 宏觀風(fēng)險

宏觀風(fēng)險主要涉及到會展和社會效益產(chǎn)生的風(fēng)險。作為一種具有很強聯(lián)動性的行業(yè)，會展的舉辦，能夠帶動該地區(qū)經(jīng)濟及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，地區(qū)的就業(yè)率與GDP都會有所增長，因此，會展企業(yè)若經(jīng)濟效益不佳，不能一味的否定會展自身產(chǎn)生的經(jīng)濟、社會效益。

對于這類風(fēng)險的管理來講，首先應(yīng)對會展存在的宏觀風(fēng)險進行合理評價，不僅要對會展行業(yè)自身的經(jīng)濟效益進行量化考核，還要對相關(guān)的邊緣產(chǎn)業(yè)的宏觀經(jīng)濟效益進行科學(xué)的考核分析。其次，在規(guī)避宏觀風(fēng)險時應(yīng)著重考慮機會成本問題。機會成本，主要是指會展企業(yè)為了投資某項目，希望從中獲得更高的效益，而放棄另外一個項目。而為了盡可能的規(guī)避宏觀風(fēng)險，且必須要對機會成本問題進行深入分析，將會展投資可獲得的經(jīng)濟收益與其他項目能夠取得收益進行對比分析，進而在獲得理想投資收益的同時，更好的規(guī)避會展可能產(chǎn)生的宏觀風(fēng)險。

3.2 微觀風(fēng)險

對于會展的微觀風(fēng)險來講，首先應(yīng)明確會展企業(yè)投入和產(chǎn)出的比例，并做出細致的分析。通過利用相關(guān)公式的計算，會展專家提出，會展企業(yè)獲得的收入，稅后的利潤應(yīng)控制在所得收入的百分之三是以上，若該說法成立，那么百分之三十的稅后收入也就是會展行業(yè)可能面臨的風(fēng)險臨界點。

（1）企業(yè)應(yīng)明確自身的獨特優(yōu)勢，制定科學(xué)的發(fā)展目標。面對炙手可熱的會展行業(yè)，很多中小企業(yè)都想加入其中，而為了在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，常常是不擇手段，進而導(dǎo)致會展市場陷入了惡性競爭的局面，嚴重制約著市場的健康發(fā)展。因此，為了獲得更好的發(fā)展前景，企業(yè)不能一味的投機取巧，針對自己具有的獨特優(yōu)勢，制定出科學(xué)的發(fā)展目標。

（2）為了更好的規(guī)避微觀風(fēng)險的產(chǎn)生，在時間上，企業(yè)應(yīng)盡可能的錯開同類會展。一般的會展企業(yè)競爭的都是同一產(chǎn)業(yè)下的會展項目，不是不同展會項目。而同類會展項目，其展商與參觀者通常都是相同的，面對這種不具絕對優(yōu)勢的競爭，普通展會是無法與同類的知名展會進行競爭的。因此，必須要在時間上錯開同類展會。

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