大型國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新型科技人才激勵(lì)方式研究

文/張一弛，保定天威保電氣股份有限公司

大型國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新型科技人才激勵(lì)方式研究

文/張一弛，保定天威保電氣股份有限公司

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益完善以及國(guó)企改革的不斷深入，人才在國(guó)企發(fā)展中的重要性日益彰顯，建立與完善人才激勵(lì)管理措施勢(shì)在必行。本文在分析國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，提出了相應(yīng)的解決措施。

創(chuàng)新型企業(yè)；創(chuàng)新科技人才；激勵(lì)體系

1 大型國(guó)企人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.1 激勵(lì)機(jī)制失效

大家公認(rèn)的“好國(guó)企”，如銀行、電網(wǎng)等國(guó)有企業(yè)，其內(nèi)部員工收入差距甚小，不能對(duì)不同的崗位績(jī)效做合理的薪酬區(qū)分。特別是高技能型人才的薪資待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，一般崗位和重要崗位薪資待遇采取“一刀切”的做法，未制定合理有效的人才激勵(lì)措施。此外，由于國(guó)企大都屬于壟斷性行業(yè)，員工工資與其他類(lèi)型企業(yè)員工薪資之間存在較大差異，導(dǎo)致優(yōu)秀人才難以進(jìn)入國(guó)企，即使進(jìn)入國(guó)企也得不到足夠的認(rèn)可，尤其是薪資水平達(dá)不到理想的要求，導(dǎo)致國(guó)企人才缺乏與人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.2 激勵(lì)機(jī)制錯(cuò)位

長(zhǎng)期以來(lái)，人們一說(shuō)起對(duì)國(guó)企的印象就是一個(gè)字“穩(wěn)”?！胺€(wěn)”不僅代表國(guó)企員工薪資穩(wěn)定、職位穩(wěn)定，也包括晉升機(jī)制穩(wěn)定等，也就是這個(gè)“穩(wěn)”暴露了我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制存在的許多問(wèn)題。例如，不能對(duì)員工進(jìn)行有效的優(yōu)勝劣汰、員工工資與崗位極為穩(wěn)定、工資與工齡以及資歷之間存在脫節(jié)現(xiàn)象等，該現(xiàn)象的存在雖然給予了員工穩(wěn)定的生活，但不足以激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)活力較低。當(dāng)前，國(guó)企工資與工齡或資歷之間息息相關(guān)，老員工甚至以此為前提獲取了相對(duì)較高的工資。這在一定程度上肯定了員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春，但是卻損害了具有高素質(zhì)與能力的新入職員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，容易導(dǎo)致老員工產(chǎn)生安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的心理。

2 完善大型國(guó)有企業(yè)的人才激勵(lì)管理制度的措施

2.1 合適設(shè)置待遇

首先，從滿(mǎn)足人才的生理、安全需要入手，建立績(jī)效優(yōu)先、各類(lèi)要素均衡考慮的合理的薪酬分配機(jī)制。首先，不斷完善薪資體系改革，引進(jìn)職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)行具有差別化的薪資政策；其次，制定差別化的企業(yè)福利政策，將員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度作為重點(diǎn)考察指標(biāo)，對(duì)于為企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)的員工給予一定的股權(quán)以達(dá)到激勵(lì)的功效，進(jìn)而使之區(qū)別于普通員工，使之感受到自身的價(jià)值，提升個(gè)人優(yōu)越感。同時(shí)，亦可以起到激發(fā)其他員工向之學(xué)習(xí)的心理，使之在工作中發(fā)揮個(gè)人才能。

2.2 完善管理制度

國(guó)有企業(yè)要建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范管理工作。在日常管理工作中堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”的原則貫徹執(zhí)行管理制度，將科學(xué)的理念植入每個(gè)職工心中，讓每個(gè)職工都清楚地認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性，在工作中遵章守紀(jì)，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作有章可依、有章可循。例如，結(jié)合國(guó)企實(shí)際情況對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃管理并據(jù)此制定相應(yīng)的績(jī)效考核管理制度，明確崗位權(quán)責(zé)并制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，使員工明確考核內(nèi)容，進(jìn)而在公正與公平的考核管理制度下嚴(yán)格考核。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)有的按工齡排資論輩的管理模式逐步進(jìn)行改革，進(jìn)而逐步淡化其影響，給予新入職員工發(fā)揮才能與獲取相應(yīng)的薪資待遇的機(jī)會(huì)，更利于激勵(lì)老員工居安思危。此外，在收入分配過(guò)程中要將薪資與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，嚴(yán)禁“一刀切”與“平均主義”，嚴(yán)格按照績(jī)效考核的結(jié)果給予不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，使之感受自我價(jià)值進(jìn)而產(chǎn)生歸屬感。

2.3 強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)

單純的高薪和規(guī)范公平的績(jī)效考核制度還不是企業(yè)留住人才的全部手段，優(yōu)秀人才的社交、尊重的需要還必須得到滿(mǎn)足。例如，中興通訊公司通過(guò)人才策略實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀人才非常注重自己的工作環(huán)境，對(duì)于企業(yè)文化更加注重，尤其是團(tuán)隊(duì)工作氛圍、企業(yè)人機(jī)關(guān)系的和諧、尊重下級(jí)和員工的領(lǐng)導(dǎo)等均是其關(guān)注的重要內(nèi)容，良好的企業(yè)文化日益成為吸引高素質(zhì)人才留下的重要因素。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)借鑒中興通訊公司的做法，基于現(xiàn)有企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上吸收其他企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)、上下和諧的工作環(huán)境，形成尊重人才、重視人才的企業(yè)氛圍，進(jìn)而使員工感受到來(lái)自企業(yè)的重視與員工之間的互幫互助，進(jìn)而產(chǎn)生歸屬感。

2.4 發(fā)展個(gè)人事業(yè)

國(guó)有企業(yè)因具備不同程度的壟斷性，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)者，也由此導(dǎo)致國(guó)企給予員工非干事業(yè)的職場(chǎng)環(huán)境與形象，尤其是高素質(zhì)與技能型人才在國(guó)企倍感失落，常感到英雄無(wú)用武之地。因此，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是隨著國(guó)企改革的不斷深入，人才必定是國(guó)企改革中的重要因素。首先，為優(yōu)秀人才建設(shè)干事業(yè)的平臺(tái)，給予其充分發(fā)揮個(gè)人才干的基礎(chǔ)，使之在為企業(yè)作貢獻(xiàn)的同時(shí)構(gòu)建“個(gè)人事業(yè)”；其次，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中兼顧優(yōu)秀人員的具體情況，將人才的才能與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使之在企業(yè)發(fā)展中得到展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升員工參與其中的積極性并激發(fā)其創(chuàng)造性。

2.5 企業(yè)員工同成長(zhǎng)

優(yōu)秀員工對(duì)于企業(yè)有一定的認(rèn)知而且對(duì)職業(yè)有科學(xué)的規(guī)劃，尋求個(gè)人在職場(chǎng)中得以成長(zhǎng)和發(fā)展。為此，國(guó)企在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)中，要充分利用各種資源為優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造發(fā)展的環(huán)境。一方面，針對(duì)不同崗位與不同年紀(jì)的員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使之在日常工作當(dāng)中各司其職，朝著職業(yè)規(guī)劃的方向不斷前進(jìn)，或升職或加薪或提升個(gè)人技能等；另一方面，制定員工培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，做到符合員工需求，使之在培訓(xùn)中得以快速成長(zhǎng)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上建立對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

3 結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新科技人才的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)與激勵(lì)關(guān)系到創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，是企業(yè)不斷提高自身產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的智力保障。創(chuàng)新型企業(yè)需結(jié)合國(guó)家、行業(yè)、市場(chǎng)的戰(zhàn)略與需求轉(zhuǎn)變，通過(guò)全方位的激勵(lì)措施引導(dǎo)科技人才技術(shù)創(chuàng)新的方向與集成效率，在滿(mǎn)足他們職業(yè)發(fā)展不同階段的物質(zhì)、精神和自我實(shí)現(xiàn)需求的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新與不斷升級(jí)，提升我國(guó)科學(xué)技術(shù)的國(guó)際影響力。

[1]陳剛,關(guān)東寧.國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2014（2）：123-124

[2]陳代友.企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理[J].企業(yè)改革與管理，2014（12）：63-64

[3]馬捷.關(guān)于完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的探討[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2015（32）：7-8