由華為之道談及國企發(fā)展

文/張嵐,中石油錦西石化分公司

由華為之道談及國企發(fā)展

文/張嵐,中石油錦西石化分公司

最近一直在關(guān)注華為：作為一個私營企業(yè)，能在30年間，從一個名不見經(jīng)傳的小作坊發(fā)展到今天名貫全球的國際性企業(yè)，它的發(fā)展理念，它的相關(guān)文化，它的用人之道，在一定程度上決定了它的成功是必然的。 國企，具有悠久的歷史，發(fā)展到今天這個階段，存在的優(yōu)勢越來越弱，但是，國企作為國家的重要經(jīng)濟支柱，存在是必然的，可是，怎么才能讓國企也能向華為這樣成功的企業(yè)一樣，具有活力，蓬勃發(fā)展呢?

華為；國企；發(fā)展

1 華為的特點

1.1 核心競爭力。在華為,企業(yè)的人員都是高素質(zhì)高文化的員工，在人員配置方面，研發(fā)團隊占據(jù)了職工的40%左右，銷售團隊占據(jù)了職工的30%左右，管理層占有的分量僅僅只有很小一部分。研發(fā)團隊在這個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用，使華為在同類型企業(yè)中有自己的核心技術(shù)，例如：在2015年，高通810成為了高能芯片史上最大的敗筆，除了三星之外其他的品牌全部墮入了高端手機無芯片可用的地步，唯獨華為有自己的麒麟芯片，使得Mate7和光彩6系列一戰(zhàn)成名，從此華為奠定了在手機高端范疇的位置。銷售團隊，不僅把華為的業(yè)務(wù)坐上了國內(nèi)市場的頭把交椅，更是在海外市場上風(fēng)聲水起--知名市場調(diào)研機構(gòu)Canalys的最新報告顯示，華為包括芬蘭、荷蘭、比利時、波蘭、西班牙、意大利、捷克等歐洲主流國家市場份額均已超過20%，東南亞、中東、非洲以及南美洲等地區(qū)保持高速增長，華為緣何能在全球范圍取得如此矚目的成績？最主要的原因，還是其掌握了尖端技術(shù)，并依托技術(shù)，把握時機地加速理念的創(chuàng)新。

1.2 共享。作為華為人，能夠共享發(fā)展的財富成果，同時也分享安全感，分享權(quán)力，分享成就感。把錢分好，把權(quán)分好，把名分好，這是極為重要的。做老板的人，一定要把最基本的東西想明白：第一，財富這個東西越散越多，第二，權(quán)力、名聲都是你的追隨者賦予你的，假使哪一天你的追隨者拋棄你，你的權(quán)力，你的所謂成就感，你的所謂聚光燈下的那些形象，乃至于財富，都會煙消云散，乃至于灰飛煙滅。

2 國企的特點

2.1 國企的優(yōu)勢。大中型企業(yè)，擁有雄厚的資產(chǎn)，具有一流的技術(shù)水平、較高的管理經(jīng)營水平和良好的企業(yè)素質(zhì)。它的存在和發(fā)展，對于壯大國有經(jīng)濟，鞏固公有制的主體地位，鞏固社會主義制度，推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，搞好社會主義精神文明建設(shè)，具有重大的現(xiàn)實意義。國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用——支柱：公有制經(jīng)濟是主體，國有經(jīng)濟是主導(dǎo)，國有大中型企業(yè)是支柱，國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于支配地位，對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展起決定性作用，它控制著國家的經(jīng)濟命脈，是國家財政收入的主要來源，是社會主義國家的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)。在充分肯定國有大中型企業(yè)成就和貢獻的同時，還必須看到，由于種種原因，有的國有大中型企業(yè)在經(jīng)營上存在一些困難和問題，集中表現(xiàn)為經(jīng)濟效益不高，直接影響了國民經(jīng)濟的發(fā)展，社會的穩(wěn)定，人民的生活。

2.2 包袱重，發(fā)展難。這么多年來，國企的員工人數(shù)眾多，整體素質(zhì)不高，在發(fā)展方面，很難出現(xiàn)具有競爭力的人才和觀點，且不能如私企那樣，隨意丟掉包袱，采取優(yōu)勝劣汰的機制。也就會導(dǎo)致，員工的整體待遇不高，且沒有差別對待高技術(shù)含量與低技術(shù)含量工作的待遇，同時.產(chǎn)值超過年度額度的員工得到的回報卻和沒有產(chǎn)值的領(lǐng)導(dǎo)與產(chǎn)值沒有達標(biāo)的員工等同,而且如果崗位低的反而還會比這些人要高，從而使得企業(yè)缺乏積極性，競爭性，就慢慢出現(xiàn)了國企的現(xiàn)狀，發(fā)展緩慢或者倒退。

2.3 晉升難。在國企里，有技術(shù)有能力的人，要想晉升，難度是很大的，那些情商高的，能說會到的，在領(lǐng)導(dǎo)面前總出現(xiàn)的人，卻晉升的快。同時，國企多年形成的龐大的關(guān)系網(wǎng)，也讓很多沒有能力的人依靠關(guān)系就能身居要位，有能力無家底的外來人，只能在基層任勞任怨的干活，久而久之，干活的人也不愛干了，管理的人還不會管理，企業(yè)的狀態(tài)堪憂。

3 取長補短

以前，國企與私企的討論比較多。近幾年，好象少了，因為很少人再覺得有什么新奇了，這幾年私企發(fā)展十分快，反而國企越來越少了，對兩者的比較研究越來越不被人們重視了。

我發(fā)覺有些東西很值得深思，私企正在慢慢地融入一些國企的東西，而國企對私企的吸收卻很少。

在用人方面，私企國企都需要人才，但是，兩者用人有很大的差別。私企的人才一定要做得事，會不會做人是其次。但在國企則不同，如果光會做事，不會做人的，也不得用，相反，會做人，不太會做事的，卻可能得用。而私企這種情況就少了。

在企業(yè)文化方面，國企也講，但形式的多，實際的少。私企比國企重視，但也趨同于國企，還多在形式階段，真正產(chǎn)生效用還不多。有一個現(xiàn)象特別有意思，現(xiàn)在在企業(yè)文化方面，很多人在效仿毛澤東時代的東西，如什么晨會、夕會，抓思想工作等等。

在企業(yè)管理方面，私企講究實效，不太重視程序形式的東西，相反，國企業(yè)比較重視程序形式的東西。私企效率較高，但缺少機制的作用。而國企效率較低，但有機制的作用。大多數(shù)私企都是老板說了算，企業(yè)組織的作用不大明顯，有的組織發(fā)揮作用很少。現(xiàn)在，國企也是老總說了算，但多多少組織作用還有一點影響。

員工安全感方面，國企安全感強，在這方面是私企沒法比的，國企很多東西都是按部就班的，也正因為這點，國企的人缺少危機感。相反，私企的安全感比較差，炒一個員工可以沒多少理由，老板想怎樣就怎樣，包括員工在私企職務(wù)的變動也一樣，不象國企有一定的程序，要開除一個人不是輕易的事。

工資方面，國企講等級，私企則更重能力，你有能力，可以不在那個等級，照樣能拿那個等級的工資，靈活性比較大。國企工資注重組織機構(gòu)和技術(shù)等級的差別，而私企工資只要體現(xiàn)老板對你工作和能力的認(rèn)可，私企工資制度處理得好，可以很好地發(fā)揮員工的積極性，工資的激勵作用特別明顯，不過，也正因為這點，如果在工資方面有失公平、公正，就可能傷害一部分人，可能挫傷一部分人的工作積極性。國企在工資方面，缺少激勵作用，但公平性要比私企好。

如果細細地比較，私企與國企有很多差異，各有千秋，如果能互相吸收，發(fā)揮其所長，一定會收到很好的效果。