電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式與創(chuàng)新研究

文/劉志輝，國網(wǎng)河北省電力公司雄縣供電分公司

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式與創(chuàng)新研究

文/劉志輝，國網(wǎng)河北省電力公司雄縣供電分公司

本文摘要：我國電力行業(yè)正處于一個飛速發(fā)展的階段，電力體制也在不斷的進行改革，這極大的促進了我國電力企業(yè)之間的競爭。當(dāng)下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)去開發(fā)一種高效、規(guī)范的財務(wù)內(nèi)控管理模式，這樣才能提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和提高企業(yè)的收益，本文將圍繞這一主題，來對目電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式與創(chuàng)新研究進行探討。

電力企業(yè)；內(nèi)控管理；創(chuàng)新

隨著社會的發(fā)展和國家經(jīng)濟政策的完善，電力體系的改革正在不斷深化，企業(yè)應(yīng)該將自身融入到市場經(jīng)濟的發(fā)展中來，順應(yīng)發(fā)展的趨勢，對管理方法進行創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)有著長遠的發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)管理機制里面重中之重，能夠通過不同的措施來進行完善，其可以減少企業(yè)財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的問題，能讓企業(yè)在市場競爭中具有更大的競爭力。

1 財務(wù)內(nèi)控管理在電力企業(yè)中的作用

1.1 降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性

財務(wù)內(nèi)控管理對于任何一個企業(yè)來說都占有非常重要的地位，在電力企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，財務(wù)內(nèi)控管理工作可以說是企業(yè)的命脈，是企業(yè)中一個非常重要的組成部分。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，一套完善的財務(wù)內(nèi)控管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金和財產(chǎn)安全起著很好的保障，確保企業(yè)的正常經(jīng)營。有效的內(nèi)控管理能夠很好的降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，提供給經(jīng)營者很好的經(jīng)營措施，并且能夠有效規(guī)避在經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險，這樣就有利于實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

1.2 提高電力企業(yè)的系統(tǒng)性

將財務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)用到電力企業(yè)中，在管理時，由于財控管理過程的實施是需要多部門相互合作、相互溝通、相互協(xié)調(diào)下才能完成的，尤其是需要生產(chǎn)部門、銷售部門、和物資管理部門的合作。并且，在這三個部門進行溝通和協(xié)調(diào)的過程中，能夠進一步增加企業(yè)各個部門之間的相互合作和相互協(xié)調(diào)，這樣會有效提高企業(yè)的系統(tǒng)性。另外，由于財務(wù)內(nèi)控管理的性質(zhì)的原因，能夠有效的將企業(yè)的整體控制管理效果進行強化，并且能夠幫助企業(yè)躲過一些經(jīng)營發(fā)展過程中的風(fēng)險。

2 電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題

2.1 內(nèi)控環(huán)境仍然不夠成熟

當(dāng)下，電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的環(huán)境仍然不夠很好，這是因為我國整體財務(wù)內(nèi)控環(huán)境仍然不夠成熟，例如，我國很多電力企業(yè)的管理層很多情況下是從一些銷售部門或者生產(chǎn)部門提上來的，這些部門并非一線的財務(wù)管理部門，因此會存在著部分財務(wù)內(nèi)控管理人員并沒有足夠的企業(yè)財務(wù)管理方面的知識。另外，由于部門電力企業(yè)的管理者存在著只是重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，但是卻沒有全面的認識財務(wù)內(nèi)控，因此，其很多情況下會認為財務(wù)內(nèi)控和財務(wù)部門視為一樣，這樣會在很大的情況導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作存在很難開展的情況。

2.2 對內(nèi)控工作的重視程度不同

當(dāng)下，很多電力企業(yè)的管理層面對于財務(wù)內(nèi)控管理工作沒有很大的重視，雖然有著很多的電力企業(yè)已經(jīng)開始制定了財務(wù)內(nèi)控管理的控制制度，但是，在執(zhí)行過程中，由于一些領(lǐng)導(dǎo)還是存在對此不重視的現(xiàn)象，因此企業(yè)的內(nèi)控控制管理并沒有達到一個很好的效果，沒有形成一種良好的財務(wù)管理風(fēng)氣，這就導(dǎo)致了一些規(guī)定沒有很好的進行執(zhí)行和落實，這些財務(wù)內(nèi)控控制制度如同虛設(shè)。另外，隨著我國的市場經(jīng)濟的不斷進步，很多電力企業(yè)原先的粗放式財務(wù)管理模式在實際上早已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下的新形勢下的發(fā)展要求。當(dāng)下企業(yè)面臨著一個很嚴(yán)重的問題，如果管理人員不重視財務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)，就會必然導(dǎo)致企業(yè)面臨著很大的財務(wù)風(fēng)險，最終給企業(yè)帶來不可磨滅的損失甚至導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。

2.3 缺乏管理方面的人才

對于當(dāng)下的電力愜企業(yè)管理來說，一些老舊的傳統(tǒng)的管理模式體系已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展，因此迫切需要新的管理手段和方法，這就要求必須要有專業(yè)人才進行管理模式的創(chuàng)新。但是當(dāng)今的企業(yè)很多都沒有設(shè)置專業(yè)的內(nèi)控管理崗位，對內(nèi)控的管理大多數(shù)都是靠兼職崗位，這就很容易出現(xiàn)財務(wù)管理出現(xiàn)規(guī)范性問題，內(nèi)控的質(zhì)量不能夠提升，知識結(jié)構(gòu)不能緊跟現(xiàn)代社會的要求。

3 解決方法

對于電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理所出現(xiàn)的問題解決方法主要有兩個：第一，提高企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控的認識，一項工作能否很好的進行，關(guān)鍵看企業(yè)管理者對于工作是否支持和重視。目前，由于企業(yè)的內(nèi)控管理還沒有得到管理者的重視，因此，現(xiàn)今主要還應(yīng)該提高企業(yè)管理者對于內(nèi)控的重視。首先，要讓企業(yè)管理者認識到財務(wù)管理的重要性，其次，讓企業(yè)管理者意識到如果不對內(nèi)控管理工作重視起來，那么將會面臨著很大的危機。第二，合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。由于當(dāng)今內(nèi)控管理的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟，因此，對電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行優(yōu)化是一件非常重要的事情，應(yīng)當(dāng)為電力管理企業(yè)提供一個很好的環(huán)境。

4 總結(jié)

本文針對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式與創(chuàng)新研究問題，從三個方面進行了分析。首先，說出財務(wù)內(nèi)控管理在電力企業(yè)中的作用，提出了降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性和提高電力企業(yè)的系統(tǒng)性兩方面的作用，然后說出電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題，有著內(nèi)控環(huán)境仍然不夠成熟對、內(nèi)控工作的重視程度不同和缺乏管理方面的人才三個主要問題，最后總結(jié)出解決方法，希望能夠有所幫助。

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