公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接探究

文/張現(xiàn)芹、杜祥彩，青島理工大學(xué)（臨沂）

公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接探究

文/張現(xiàn)芹、杜祥彩，青島理工大學(xué)（臨沂）

伴隨當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，公司對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理工作越來(lái)越重視，財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都格外被重視。一個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理可以充分顯示出該企業(yè)整體的管理制度。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目的是對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)有一個(gè)整體的計(jì)劃，目的是為了保證公司整體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和開(kāi)銷(xiāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和治理統(tǒng)稱(chēng)為財(cái)務(wù)有關(guān)工作，為公司的壯大和前進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)治理；對(duì)接

引言

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在飛速發(fā)展階段，很多新型公司在眾多機(jī)遇到來(lái)的同時(shí)也面臨著各種不同的壓力。怎樣才能在角逐中占領(lǐng)屬于自己的一方天地是他們一致面臨的問(wèn)題，新的時(shí)期對(duì)企業(yè)提出了新的要求。這時(shí)，企業(yè)中各種管理方法和經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了他們?cè)谑袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中扮演著不可或缺的角色，對(duì)于公司前景和收益都有著極大的影響，財(cái)務(wù)管理情況和方法也決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理是密不可分的，合理的處理和安排這兩項(xiàng)工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要性極大。

1 財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的定義

1.1 財(cái)務(wù)治理

財(cái)務(wù)治理解釋起來(lái)就是公司的投資人，法人，股東及其他和公司有關(guān)人員，為了公司能夠有持續(xù)穩(wěn)定的盈利，制定各種財(cái)務(wù)相關(guān)的條款，平衡財(cái)務(wù)、職責(zé)和利益的關(guān)系，出臺(tái)合理的財(cái)務(wù)制度。意思就是，財(cái)務(wù)治理是各種財(cái)務(wù)有關(guān)制度和條款的綜合，它有以下三大特點(diǎn)：一，目的是為了穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展；二，是為了充分利用公司資源，實(shí)現(xiàn)利益最大化；三，是一種財(cái)務(wù)條款的綜合，也是企業(yè)綜合管理的一種方式。

1.2 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理相對(duì)于財(cái)務(wù)治理更側(cè)重企業(yè)資源的整合，以此來(lái)掌握公司內(nèi)部的資金和資產(chǎn)的流通量，其中包括流動(dòng)的資產(chǎn)和固定的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理只是用一種方法來(lái)掌握并運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金。

2 財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理相互依存

2.1 財(cái)務(wù)治理與管理的差異

首先，財(cái)務(wù)治理工作的目的是為了保證收益。企業(yè)在如今現(xiàn)在化的管理模式下，由于經(jīng)營(yíng)和管理者并不一定是同一些人，因此在向公司匯報(bào)財(cái)務(wù)情況時(shí)，必須要照顧到和公司利益相關(guān)的人，所以財(cái)務(wù)的處理方法也就大不一樣。從對(duì)財(cái)務(wù)情況的掌握角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者可以直接得到公司的財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)資料，但是投資人想要知道公司的運(yùn)營(yíng)情況就只能通過(guò)制作的報(bào)表數(shù)據(jù)。所以，作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，必須要做出真實(shí)、明了，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣才能讓投資人更直觀的了解收益，從而更好的合作。

其次，財(cái)務(wù)治理是由企業(yè)的各個(gè)管理層以及投資人對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利科學(xué)的調(diào)配。平衡各個(gè)財(cái)權(quán)之間的關(guān)系。股東由于持有企業(yè)股份，享有絕對(duì)大的決策權(quán)，可以討論制定財(cái)政方案并實(shí)行。財(cái)務(wù)管理的主要組成是企業(yè)內(nèi)參與財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有人，其中包括投資人和高層管理者。財(cái)務(wù)管理主要是和經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)。

另外，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理還有一個(gè)基本的差異。財(cái)務(wù)治理的對(duì)象主要為財(cái)權(quán)，需要對(duì)財(cái)權(quán)進(jìn)行科學(xué)的分配，目的是讓?xiě)?yīng)該獲得利益的人都能獲得應(yīng)有的收益。但是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，在公司運(yùn)作過(guò)程中，一切的支出消耗和收益都必須準(zhǔn)確制定在財(cái)務(wù)報(bào)表里，體現(xiàn)出公司財(cái)產(chǎn)的使用狀況。

2.2 財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性

他們的最終目的是統(tǒng)一的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定收入。財(cái)務(wù)治理明確了各個(gè)管理層和管理者之間的關(guān)系，明確其應(yīng)有的權(quán)利和責(zé)任，保證這一環(huán)節(jié)實(shí)施的基礎(chǔ)也是在公司能夠穩(wěn)定收益的前提下。而財(cái)務(wù)管理所做的一切就是為了保證公司能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期發(fā)展。

財(cái)務(wù)具有一定的社會(huì)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，財(cái)務(wù)治理偏向于社會(huì)屬性更多，而財(cái)務(wù)管理則更傾向于經(jīng)濟(jì)屬性更多，二者合一才共同構(gòu)成財(cái)務(wù)的兩種屬性，也讓二者成為統(tǒng)一而密不可分。

財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有互補(bǔ)性。財(cái)務(wù)治理是從大局上分配財(cái)權(quán)的處理，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上獨(dú)樹(shù)一幟。財(cái)務(wù)管理是從細(xì)節(jié)上把握資金的使用，制定各種財(cái)務(wù)規(guī)定，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠。財(cái)務(wù)治理決定了公司財(cái)力的發(fā)展方向，為公司細(xì)節(jié)上的財(cái)務(wù)制度制定擬定了思路。財(cái)務(wù)治理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)整體的掌握和控制，而財(cái)務(wù)管理又在具體的財(cái)務(wù)工作中為財(cái)務(wù)治理奠定了基礎(chǔ)，二者互不沖突，缺一不可，是一個(gè)企業(yè)完整財(cái)務(wù)體系的重要組成部分。

3 財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接

由于一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理缺一不可，因此要想發(fā)展成為一個(gè)強(qiáng)有力的公司必須要做好兩者的對(duì)接工作，以便更有效的了解掌控公司財(cái)務(wù)情況，保證公司高效穩(wěn)定發(fā)展。

3.1 合理的調(diào)配財(cái)權(quán)，制定財(cái)政目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要不斷完善財(cái)務(wù)治理和管理方面的政策制度，合理的制度才能正確推動(dòng)公司的發(fā)展。企業(yè)在平時(shí)的各種活動(dòng)都對(duì)運(yùn)營(yíng)有著一定程度的影響。高效可行的制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，否則將無(wú)法對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的指揮，也很難使二者保持統(tǒng)一。要明確各個(gè)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響以及他們應(yīng)盡的義務(wù)和享有的利益，這樣可以讓各部門(mén)協(xié)同合作，提高管理質(zhì)量，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2 加強(qiáng)和改善監(jiān)督管理機(jī)制

監(jiān)管制度是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的前提，使得財(cái)務(wù)治理和管理活動(dòng)都能有序進(jìn)行，可以有效提高二者對(duì)接的效率，盡快完成財(cái)務(wù)目標(biāo)。另外，如果監(jiān)督機(jī)制確實(shí)可以起到作用，還能夠?qū)ζ髽I(yè)中各方面的工作起到重大作用，方便公司內(nèi)部解決問(wèn)題，將不科學(xué)不規(guī)范的制度盡量控制，減少公司在經(jīng)濟(jì)等各方面的損失。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)資本的結(jié)構(gòu)在很大部分的程度上決定了公司的運(yùn)作方式，合理的管理方法也大大提升了企業(yè)形象，同時(shí)起到對(duì)各個(gè)部門(mén)和各階層員工的約束作用。現(xiàn)實(shí)中有很多的案例證明，一個(gè)企業(yè)中的股份不管是過(guò)于集中還是過(guò)于分散，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的不良后果，所以管理制度和水平的提升，對(duì)于企業(yè)具有極大的推動(dòng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)間的不斷競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)促使他們持續(xù)的更新改革，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)中最重要的工作，相互間有著密不可分的聯(lián)系。所以，如果想將財(cái)務(wù)的作用發(fā)揮到極致，就一定要了解兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別，并且做好兩者的對(duì)接工作，這樣才能更加快速的達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷穩(wěn)定的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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