新模式下國內(nèi)管道工程項(xiàng)目組織開展勞動(dòng)競賽的思考

新模式下國內(nèi)管道工程項(xiàng)目組織開展勞動(dòng)競賽的思考

文/龔勝起 杜衛(wèi)強(qiáng)，管道局國內(nèi)第八項(xiàng)目部

在新的項(xiàng)目管理模式下，科學(xué)地運(yùn)用勞動(dòng)競賽這個(gè)載體，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)參建員工的聰明才智，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，樹立企業(yè)的良好形象，是工程項(xiàng)目管理者面臨的新課題。總結(jié)梳理以往管道工程勞動(dòng)競賽中存在的一些不足，深入分析原因，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)管道工程市場環(huán)境的變化，項(xiàng)目組織形式的創(chuàng)新，就如何促進(jìn)勞動(dòng)競賽收實(shí)效、增活力進(jìn)行一些思考。

新模式；管道工程項(xiàng)目；勞動(dòng)競賽

組織開展勞動(dòng)競賽是國內(nèi)管道工程項(xiàng)目施工中普遍采用的一種形式，有利于調(diào)動(dòng)施工資源，激發(fā)參建員工的積極性和聰明才智，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，樹立企業(yè)的良好形象。在局承擔(dān)的重點(diǎn)管道工程建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。目前，國內(nèi)管道工程從市場環(huán)境到項(xiàng)目組織形式等方面都發(fā)生了一些變化，本文試從以往管道工程勞動(dòng)競賽存在的一些不足，結(jié)合當(dāng)前的變化，對更好地組織開展勞動(dòng)競賽，切實(shí)發(fā)揮好勞動(dòng)競賽對項(xiàng)目的推動(dòng)作用做一些思考。

1 管道工程項(xiàng)目開展勞動(dòng)競賽存在的問題

分析過去管道工程勞動(dòng)競賽，主要存在以下問題，一定程度上影響了勞動(dòng)競賽的效果。

1.1 對勞動(dòng)競賽的認(rèn)識(shí)不到位。片面認(rèn)為勞動(dòng)競賽就是造聲勢做宣傳，滿足于插彩旗喊口號(hào)，場面搞的很熱鬧，但競賽的內(nèi)容不具體，目標(biāo)不明確，效果不顯著。

1.2 競賽多以搶工期為目標(biāo)，存在重工期輕安全質(zhì)量的現(xiàn)象。我們聽的最多的就是“大干多少天，實(shí)現(xiàn)主體完工”一類的競賽口號(hào)，這沒有問題，但競賽活動(dòng)不能只有工期目標(biāo)。一些項(xiàng)目為了搶進(jìn)度，競賽期間挑好干的地方干，不好干的先留下，回過頭再去連頭反而耽誤了時(shí)間增加了成本。還有個(gè)別項(xiàng)目搶進(jìn)度不顧質(zhì)量，不按規(guī)程施工，最后留下不少質(zhì)量隱患。

1.3 勞動(dòng)競賽的組織不科學(xué)。一些競賽活動(dòng)，沒有經(jīng)過周密細(xì)致的策劃設(shè)計(jì)，不管施工條件是否具備，時(shí)機(jī)是否成熟，定比較高的競賽目標(biāo)。有的競賽活動(dòng)只浮在項(xiàng)目管理層上，沒有結(jié)合各自實(shí)際制定具體的任務(wù)目標(biāo)和措施，不能落實(shí)到最基層，因而也就不能很好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮一線員工的積極性。

1.4 勞動(dòng)競賽的考核不嚴(yán)謹(jǐn)。重活動(dòng)組織輕結(jié)果考核，或考核指標(biāo)不清晰，或考核結(jié)果不兌現(xiàn)，或出現(xiàn)保護(hù)落后的情況。如有的施工單位在前期施工中組織得力進(jìn)展順利，在勞動(dòng)競賽期間已經(jīng)沒有多少工作量，結(jié)果是得到的競賽獎(jiǎng)金反而沒有在前期施工進(jìn)展遲緩的單位多。

1.5 勞動(dòng)競賽的資金不落實(shí)。一般施工合同中并沒有勞動(dòng)競賽和宣傳之類的費(fèi)用，需要在成本中列支，或向上級主管部門申請。目前的這種分段EPC管理模式，沒有明確從項(xiàng)目管理費(fèi)中列支競賽費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，如果從施工單位的費(fèi)用中提取，則難以調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。

2 產(chǎn)生這些問題的原因分析

2.1 認(rèn)識(shí)不明：勞動(dòng)競賽是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期傳承下來的一種生產(chǎn)組織形式，在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是否仍然適用有效存有疑慮。大多是上級領(lǐng)導(dǎo)要求開展或者是跟風(fēng)開展，為了完成任務(wù)，沒有真正認(rèn)識(shí)到開展競賽對項(xiàng)目施工具有實(shí)實(shí)在在的推動(dòng)作用。

2.2 組織不力：把勞動(dòng)競賽單純看作是黨群方面的工作內(nèi)容，與施工生產(chǎn)結(jié)合不緊密，員工發(fā)動(dòng)不充分，更多關(guān)注競賽形式，走過場，做樣子，圖好看，對競賽的具體內(nèi)容，競賽目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行具體分析研究，針對性不強(qiáng)。

2.3 創(chuàng)新不夠：當(dāng)前無論從項(xiàng)目管理模式、施工組織、員工構(gòu)成都發(fā)生了較大變化，特別是人的思維活躍，思想多元化。因此不能照搬過去認(rèn)為行之有效的做法，在方式方法上要有創(chuàng)新，把精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)想結(jié)合，使競賽內(nèi)容與競賽形式想統(tǒng)一。

3 做到“五個(gè)結(jié)合”，促勞動(dòng)競賽收實(shí)效

3.1 制定具體周密的競賽方案，與安全質(zhì)量相結(jié)合。對項(xiàng)目狀況進(jìn)行全面分析梳理，找出影響施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確競賽活動(dòng)要解決的突出問題，達(dá)到什么目標(biāo)。方案要切實(shí)可行，有操作性，既突出工期這個(gè)主要矛盾，又不忘安全質(zhì)量重點(diǎn)工作，對工期、安全、質(zhì)量全部納入考核范圍，確保安全無事故、質(zhì)量不下降。

3.2 建立公平合理的考核體系，與降本增效相結(jié)合。項(xiàng)目的最終目的是贏利，勞動(dòng)競賽一定程度上會(huì)增加資源投入，增加成本支出。要合理調(diào)動(dòng)施工資源，不能不計(jì)成本，盲目地要求施工單位上人上設(shè)備。施工單位要進(jìn)行成本測算，把單位成本支出列入考核，成本節(jié)支的給予一定比例的提成獎(jiǎng)勵(lì)。EPC項(xiàng)目部也要籌措資金，按照競賽方案進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓活動(dòng)開展好的單位能夠得到實(shí)惠，員工嘗到甜頭，增加活動(dòng)的吸引力。

3.3 層層發(fā)動(dòng)員工，與提高職工素質(zhì)相結(jié)合。勞動(dòng)競賽的真正主體是施工一線的員工，要層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，把勞動(dòng)競賽的意義、目標(biāo)、要求宣傳到每名員工，讓他們積極主動(dòng)地投身活動(dòng)中來。既保證活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又通過活動(dòng)鍛煉隊(duì)伍，提高員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

4 開展“四項(xiàng)創(chuàng)新”，為勞動(dòng)競賽增添活力

4.1 創(chuàng)新管理模式。國內(nèi)管道建設(shè)管理模式正處于整合調(diào)整時(shí)期，建管分離模式正在向建管一體模式轉(zhuǎn)變。因此項(xiàng)目管理方式也隨之發(fā)生變化。作為施工方要盡快適應(yīng)這種變化。目前中標(biāo)合同都是分段EPC，工程量相對較小，參建單位少，管理層級也應(yīng)隨之減少，如EPC+機(jī)組模式就是適應(yīng)這種變化的有效方法。勞動(dòng)競賽方式也要?jiǎng)?chuàng)新，可能不再是單位和單位之間的競賽，而是同單位里機(jī)組和機(jī)組之間、或者相同專業(yè)之間的競賽。

4.2 創(chuàng)新活動(dòng)組織。在活動(dòng)組織上，一方面要響應(yīng)業(yè)主方組織的整個(gè)項(xiàng)目的競賽活動(dòng)，與其他施工單位同臺(tái)競爭，打出管道專業(yè)隊(duì)伍的威風(fēng)，樹立管道局品牌形象。另一方面可以結(jié)合本標(biāo)段的特點(diǎn)，組織階段性、區(qū)域性的競賽活動(dòng)，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)工程進(jìn)展。

4.3 創(chuàng)新競賽內(nèi)容。在競賽內(nèi)容設(shè)計(jì)上，工期當(dāng)然是主要目標(biāo)，還要統(tǒng)籌考慮安全、質(zhì)量、成本目標(biāo)，或者設(shè)立安全、質(zhì)量單項(xiàng)競賽。其他方面如設(shè)計(jì)、采辦、施工管理等，也都可以組織單獨(dú)的競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各方積極性。

當(dāng)前，國內(nèi)管道工程建設(shè)市場競爭愈發(fā)激烈，不僅對工期、安全、質(zhì)量有了更高的要求，工程利潤空間也逐漸收窄。充分發(fā)揮好勞動(dòng)競賽在管道工程建設(shè)中的作用，必將促進(jìn)工程建設(shè)任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)高效完成。