商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)與對策淺析

商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)與對策淺析

文/王冬梅，2111021970＊＊＊＊102x

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，國際間的經(jīng)濟(jì)、文化、政治交流也日趨密切，但是經(jīng)濟(jì)全球化對于發(fā)展中國家來說無疑是一把雙刃劍，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)在廣闊的國際市場大環(huán)境面前，面臨著重大的發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻的風(fēng)險挑戰(zhàn)，同時隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的深化，企業(yè)管理的財務(wù)管理工作也顯得尤為重要。本文就現(xiàn)在商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)展開討論，并提出了與之相應(yīng)的應(yīng)對策略，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展與完善。

商業(yè)經(jīng)濟(jì)；財務(wù)管理；挑戰(zhàn)；對策

站在發(fā)展的角度分析，財務(wù)管理并非僅僅包含企業(yè)各階段的財務(wù)數(shù)據(jù)整理及反饋，當(dāng)前的財務(wù)管理工作在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行了較大的延伸，財務(wù)人員除了需要完成基礎(chǔ)性的財務(wù)管理之外，還需做好數(shù)據(jù)分析及預(yù)算，以便于為企業(yè)后期發(fā)展決策的制定提供依據(jù)。商業(yè)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財務(wù)管理需加強(qiáng)對信息化的倚重，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資源的合理利用，降低企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險及壓力，應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。

1 商業(yè)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)

財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，無論是企業(yè)的籌資融資活動還是生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，都離不開財務(wù)管理的統(tǒng)籌管理，因此財務(wù)管理也被稱為企業(yè)管理的核心，它直接影響著整個企業(yè)的未來發(fā)展，然而由于財務(wù)管理工作本身就是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，企業(yè)在商業(yè)經(jīng)濟(jì)時代巨大的市場壓力面前，財務(wù)管理工作實(shí)施過程中的各個方面也就暴露出了不少的問題。

1.1 財務(wù)管理目標(biāo)多元化難度增加

在復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理涉及到的內(nèi)容有了明顯的增加，階段性目標(biāo)制定的科學(xué)性也會影響到企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一個以營利為目的的機(jī)構(gòu)— —企業(yè)自身利益的保障需作為一切工作首要的出發(fā)點(diǎn)，財務(wù)管理工作也應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)及市場的角度進(jìn)行明確，同時，協(xié)調(diào)好各部門之間的資金支配，維護(hù)企業(yè)健康的運(yùn)營也是財務(wù)管理需要考慮的因素。

1.2 財務(wù)資源配置科學(xué)性有待加強(qiáng)

商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的影響力也逐漸加大，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、提高有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的利用率必須得到落實(shí)。但是在企業(yè)財務(wù)管理工作的開展中，處理好企業(yè)經(jīng)營者、管理者及職工的利益關(guān)系也是財務(wù)管理需面對的一大難題。

1.3 財務(wù)管理趨向信息化有待強(qiáng)化

隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對于財務(wù)管理信息的要求也日益嚴(yán)格，但是許多的企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作層面，難以接受新時代的變化，做到與時俱進(jìn)，因此在財務(wù)管理信息的獲取速度和信息的準(zhǔn)確全面等各個方面存在著很大的漏洞，財務(wù)管理的信息化嚴(yán)重脫離市場發(fā)展需要，同時這也與我國的公有制占據(jù)主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)體制特征有關(guān)，企業(yè)管理層面的人員較多，崗位重復(fù)的大有人在，這也直接導(dǎo)致了一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任難以分辨追究，企業(yè)財務(wù)管理的靈活性受到極大阻礙，在信息的接收與處理方面也就較之落后。其次對于企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)也是一個重要的影響因素，許多企業(yè)的財務(wù)管理工作人員并沒有接受過專業(yè)的崗前培訓(xùn)等，對于財務(wù)管理工作的信息化缺乏足夠的了解與認(rèn)識，這也就造成了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作信息化難以實(shí)現(xiàn)。

2 商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理工作的應(yīng)對策略

2.1 加強(qiáng)對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)

在以往的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，許多企業(yè)對于財務(wù)管理工作并沒有加以足夠的重視，而財務(wù)部門也只是單純的做好本部門內(nèi)部的本職工作，缺少與企業(yè)其他各部門之間的交流與數(shù)據(jù)交換、流通，因此財務(wù)管理工作在狹小的空間里發(fā)展十分緩慢也難以實(shí)現(xiàn)突破，無法與企業(yè)其他各部門之間交流協(xié)調(diào)工作，整個財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)也難以得到提升，裹足不前。在商業(yè)經(jīng)濟(jì)得到巨大發(fā)展的大環(huán)境形式下，作為用人單位要積極的對財務(wù)管理員工開展職業(yè)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)與服務(wù)能力，更好的適應(yīng)社會發(fā)展的需求，同時培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)合作意識，增強(qiáng)交流與信息流通，更好地為企業(yè)提供服務(wù)，為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造先決條件。

2.2 實(shí)事求是，彌補(bǔ)財務(wù)管理的不足

財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的切身利益，因此，針對財務(wù)管理中的每一件事情都要逐一落實(shí)，事無巨細(xì)均要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成，這也是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員亟待改進(jìn)的。管理者可以通過樹立職業(yè)標(biāo)兵的方法讓其他人員有例可循。同時，需立足企業(yè)現(xiàn)狀，在原有財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行填充，將財務(wù)管理人員的工作業(yè)績與獎金、工資相結(jié)合，營造公平公正的工作氛圍，做好階段性的崗位分析及反思，鼓勵員工各抒己見，優(yōu)化財務(wù)管理的效率。

2.3 重視工作評估，強(qiáng)化員工監(jiān)督管理意識

實(shí)踐表明，缺乏監(jiān)督及管理的工作無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，作為財務(wù)管理的主體— —財務(wù)人員自身的自我約束力及財務(wù)管理水平必須通過實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)，同時，除了基礎(chǔ)性的財務(wù)管理之外，工作人員自身的業(yè)務(wù)熟練度及規(guī)范化管理也需要經(jīng)得起群眾的監(jiān)督。因此，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，鼓勵群眾參與監(jiān)督，針對員工普遍反映的問題進(jìn)行整改，監(jiān)督管理的形式可多種多樣。

2.4 以財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為突破口，搭建完備的服務(wù)平臺

2.4.1 通過財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)搭建信息化宣傳平臺

積極構(gòu)建財務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)平臺，并利用這個媒介將各項(xiàng)財務(wù)制度、政策要求，以及報銷結(jié)算等相關(guān)信息公布開來，使單位上下能夠準(zhǔn)確及時掌握財務(wù)工作的變動，進(jìn)而使他們在進(jìn)行報銷等工作時能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行材料的準(zhǔn)備，促使各部門自動自發(fā)地配合財務(wù)服務(wù)工作。

2.4.2 建設(shè)財務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制

財務(wù)部門根據(jù)單位的實(shí)際需要，搭建屬于單位的財務(wù)系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)對各部門的預(yù)算進(jìn)行實(shí)時控制，在系統(tǒng)運(yùn)作中，將各部門的項(xiàng)目預(yù)算和經(jīng)費(fèi)使用、科目核算三大項(xiàng)目結(jié)合起來管理，更加便于財務(wù)部門對預(yù)算進(jìn)行控制。也更加便于財務(wù)部門對預(yù)算項(xiàng)目的監(jiān)控把握，使預(yù)算指標(biāo)使用情況及結(jié)余情況能夠清楚明了。

2.4.3 利用系統(tǒng)開通財務(wù)服務(wù)熱線或網(wǎng)上在線服務(wù)功能

通過網(wǎng)絡(luò)平臺開通財務(wù)報銷咨詢，以及網(wǎng)上預(yù)約服務(wù)等功能，使財務(wù)工作服務(wù)質(zhì)量再上臺階，結(jié)合現(xiàn)代的科技手段，使業(yè)務(wù)繁忙的工作人員能夠及時地進(jìn)行費(fèi)用報銷，不僅能夠達(dá)到節(jié)約時間的目的，同時也能夠有效提高財務(wù)工作效率。

3 結(jié)語

在面對日益激烈的市場競爭時，企業(yè)如若想要做到激流勇進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的同時在眾多的企業(yè)中脫穎而出，則必須要從做好對于整個市場大環(huán)境的分析和緊抓企業(yè)內(nèi)部管理工作兩個方面著手，財務(wù)管理工作對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有十分深遠(yuǎn)的影響，因此作為企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。同時還需要積極的應(yīng)對商業(yè)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財務(wù)管理工作所帶來的挑戰(zhàn)，在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中尋求企業(yè)的發(fā)展之路，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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