網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

文/馮露 張凡 朱閣，陸軍勤務(wù)學(xué)院

如今已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，因此在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的瓶頸，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作更要適應(yīng)企業(yè)，才能充分發(fā)揮其作用，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理難以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然措施，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加適合企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，一方面能夠給財(cái)務(wù)管理提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)便于數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，不僅大大提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，避免或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以給企業(yè)的管理層提供客觀、可靠、科學(xué)的決策信息，準(zhǔn)確判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，確定企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)方向，另一方面打破了地域、空間的限制，有效的實(shí)現(xiàn)了資源共享，既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)部門間的信息，還能夠?qū)崿F(xiàn)跨區(qū)域數(shù)據(jù)共享，企業(yè)可以及時(shí)獲取運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理模式，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足

2.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)加大

目前，很多企業(yè)都在采取網(wǎng)絡(luò)交易的方式，這在方便交易雙方的同時(shí)也給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很多的新風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)具有開放式的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行操作時(shí)，極易受到網(wǎng)絡(luò)攻擊，使信息被盜、篡改，嚴(yán)重時(shí)丟失，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

2.2 難以與新型工作模式相適應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理方式都有了很大的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不再受時(shí)空的限制，企業(yè)不僅減少了人力資源的投入，運(yùn)營(yíng)效率更高。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同管理模式，財(cái)務(wù)管理能夠隨時(shí)在線處理相關(guān)業(yè)務(wù)。在這一點(diǎn)上傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，無(wú)法突破地域的限制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理不同步，使得財(cái)務(wù)管理效率難以適應(yīng)企業(yè)的工作需求。

3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

3.1 財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

首先樹立財(cái)務(wù)信息理念。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息越來(lái)越重要，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)離不開信息。電子商務(wù)的發(fā)展，使得企業(yè)很多的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，財(cái)務(wù)信息更加快速便捷，而財(cái)務(wù)信息因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)的商業(yè)秘密，已經(jīng)成為企業(yè)最重要也最具風(fēng)險(xiǎn)的信息，因此財(cái)務(wù)管理的重心變成財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理。其次，財(cái)務(wù)協(xié)同理念。企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成為現(xiàn)實(shí)，財(cái)務(wù)人員將企業(yè)各部門之間、與客戶等之間的相關(guān)信息及時(shí)進(jìn)行處理、反饋給業(yè)務(wù)部門，使企業(yè)效益全面提高。

3.2 財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更廣、更全面，利用遠(yuǎn)程、集中式兩種管理可以有效掌控企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作都是固定的辦公地點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公，打破了時(shí)間空間的限制，財(cái)務(wù)管理部門就可以對(duì)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況、資金狀況做到實(shí)時(shí)、在線監(jiān)控，做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，有效提升了資產(chǎn)管理效率，改變了原來(lái)分散式的管理，集中化管理使資源分配更合理，不僅使財(cái)務(wù)管理更適合企業(yè)發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)的未來(lái)更加有利。

3.3 財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新

首先是財(cái)務(wù)的柔性管理，這主要是為了讓財(cái)務(wù)決策更好地適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，提升企業(yè)的生存能力，財(cái)務(wù)的柔性管理就是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從財(cái)務(wù)的核算、控制等多方面對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)信息資源的使用程度，為企業(yè)的全面管理提供保障。其次是財(cái)務(wù)的再生管理。財(cái)務(wù)再生管理主要是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的重新配置，使之與內(nèi)外部需要和管理目標(biāo)能夠相適應(yīng)，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重建，使產(chǎn)品成本降低，經(jīng)濟(jì)效率提高。同時(shí)財(cái)務(wù)部門和工作人員的責(zé)任權(quán)利進(jìn)一步明確，人力成本減少了，工作效率更加高效。另外是信息提供方式有了很大改變，不再依賴于紙為載體的形式，以網(wǎng)絡(luò)為載體實(shí)施在線交流，更加便捷。同時(shí)信息的發(fā)布也變得多樣化，文字、圖形、聲音、圖象并存，最大程度的滿足使用者的不同需求。

3.4 創(chuàng)新預(yù)算控制體系

在財(cái)務(wù)管理工作中，管理者需對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出合理預(yù)算控制，對(duì)每筆資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況加以監(jiān)督，使預(yù)算完全掌控在企業(yè)手中。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)以往企業(yè)的預(yù)算控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、成本、資產(chǎn)等進(jìn)行分開預(yù)算控制，使預(yù)算管理更精細(xì)，企業(yè)還需針對(duì)預(yù)算管理建立相應(yīng)的預(yù)算控制體系，對(duì)每個(gè)預(yù)算內(nèi)容建立明確的預(yù)算指標(biāo)，再輸入至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，使財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)該指標(biāo)密切關(guān)注每項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，監(jiān)督預(yù)算的運(yùn)行狀況，對(duì)各個(gè)預(yù)算的發(fā)展有著明確把握。

3.5 提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵的因素。在信息時(shí)代企業(yè)應(yīng)該更加注重對(duì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，斷提高他們的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的復(fù)合型管理人員，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理暴漏出了越來(lái)越多的弊端，已經(jīng)無(wú)法滿足新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作需求，因此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，企業(yè)和財(cái)務(wù)管理部門需更新管理理念，同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行革，促進(jìn)其更家適合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。

[1]李艷群,張巍巍.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新與思考[J]. 商,2015,15(46):172+162.

[2]李世超.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,10(07):220-221.

[3]姚瑤.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,16(09):248.