變電站工程項(xiàng)目的管理問題及措施研究

◎吳昊

變電站工程項(xiàng)目的管理問題及措施研究

◎吳昊

文章從變電站項(xiàng)目建設(shè)出發(fā)，對(duì)變電站工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施。在整個(gè)電網(wǎng)中，變電站作為其重要組成部分，直接影響了整個(gè)電網(wǎng)電力的正常運(yùn)行。然而，在變電站工程項(xiàng)目施工過程中，由于受到種種因素的影響，在施工的過程中存在很多安全隱患，從而導(dǎo)致其在使用的過程中，頻頻出現(xiàn)問題，影響整個(gè)電網(wǎng)電力的正常運(yùn)行，使得人們的生活和社會(huì)生產(chǎn)受到影響。因此，必須不斷加強(qiáng)對(duì)變電站工程項(xiàng)目的管理，才能切實(shí)有效地保證電力正常運(yùn)行。

變電站工程項(xiàng)目管理中存在的問題

通常，在對(duì)變電站工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，主要是從變電站工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行管理。

變電站工程質(zhì)量管理問題。變電站工程項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，對(duì)施工工藝要求相對(duì)較高，在施工的過程中，一旦某一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。因此，在對(duì)變電站工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，必須首先加大對(duì)工程質(zhì)量的管理。通常對(duì)于變電工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要從分別從單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。

但是在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，由于項(xiàng)目工程質(zhì)量問題本身就具有一定的隱蔽性，這就給項(xiàng)目施工質(zhì)量管理帶來了一定的難度。另外，由于變電站項(xiàng)目施工本身就具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、影響因素多等特點(diǎn)，這在一定程度上都加大了變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度。

就我國(guó)目前而言，雖然已經(jīng)擁有一套比較完善的質(zhì)量管理體系，但是在管理的過程中，由于管理執(zhí)行力較差、管理手段較為落后、缺少完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等，都影響了變電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

變電站工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。變電站工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，也是變電站項(xiàng)目工程管理的一個(gè)重要方面。但就我國(guó)目前來說，變電站工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理還存在一定的問題，集中表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，沒有明確的目標(biāo)。相關(guān)管理者，在對(duì)變電站工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，由于缺乏明確的管理目標(biāo)，在管理過程中具有很大的盲目性，往往會(huì)出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。第二，相關(guān)管理人員缺乏一定的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。由于相關(guān)管理人員，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，以及受到管理水平的限制，導(dǎo)致其在管理的過程中，無法用先進(jìn)的方法進(jìn)行進(jìn)度管理，甚至由于受到專業(yè)知識(shí)的限制，一部分管理人員在管理的過程中，不了解項(xiàng)目的具體內(nèi)容，影響項(xiàng)目管理質(zhì)量。

變電站工程項(xiàng)目成本管理。成本管理，是變電站工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在實(shí)際中，不少變電站工程上都出現(xiàn)了成本管理的漏洞，最明顯的就是工程費(fèi)用超支，造成這一結(jié)果的最主要原因就是成本管理不當(dāng)。

例如：在成本管理中，雖然會(huì)按照施工合同、圖紙等進(jìn)行成本預(yù)算，但是由于施工材料、人工價(jià)格等存在一定的變量，這就會(huì)產(chǎn)生一定的預(yù)算誤差。另外，因?yàn)橛绊懽冸娬竟こ添?xiàng)目成本管理的因素有很多，例如施工材料、人工價(jià)格、施工質(zhì)量以及進(jìn)度等。如果在施工過程中，管理方式不合理，就會(huì)延長(zhǎng)工期，增加建設(shè)成本等。

加強(qiáng)變電站工程項(xiàng)目管理中的有效措施

針對(duì)變電站工程項(xiàng)目管理中存在的問題，筆者認(rèn)為可以從以下三方面，進(jìn)行有針對(duì)性的解決：

加強(qiáng)對(duì)變電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

通常，對(duì)變電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，主要包括三部分：

第一，決策階段：在這一階段，要加強(qiáng)對(duì)變電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就要選擇合理的施工地址，使其符合變電工程的施工質(zhì)量和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

第二，設(shè)計(jì)階段：在這一階段，要加強(qiáng)對(duì)變電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就要利用公開招標(biāo)的方式，合理選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)單位提供的施工設(shè)計(jì)要滿足相關(guān)的技術(shù)和質(zhì)量規(guī)定。

第三，施工階段：施工階段，是加強(qiáng)變電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。由于受到施工項(xiàng)目本身特點(diǎn)，以及相關(guān)影響因素的制約，施工階段非常容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。這就要求在施工的過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，有效控制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、分部與分項(xiàng)工程質(zhì)量、施工材料和設(shè)備質(zhì)量等。并且在施工的過程中，還要嚴(yán)格按照施工圖紙，遵循相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量的要求。

加強(qiáng)對(duì)變電站工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

變電站項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度管理，反映了整個(gè)項(xiàng)目工程的施工統(tǒng)籌情況。因此，在變電站工程項(xiàng)目施工過程中，為了保證項(xiàng)目工程能夠按計(jì)劃完成，就必須要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理力度。

在強(qiáng)化進(jìn)度管理時(shí)，可采用關(guān)鍵線路法、關(guān)鍵鏈法、流水作業(yè)法以及甘特圖法。

關(guān)鍵線路法：就是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)的序列總時(shí)差進(jìn)行分析。通過這種分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的工期、成本、時(shí)間等進(jìn)行有效的控制，從而保證施工的進(jìn)度，提升施工的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵鏈法：主要是通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行分析，綜合現(xiàn)有的資源，對(duì)現(xiàn)在的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，具有一定的隨機(jī)性和固化性。

流水作業(yè)法：主要是將整個(gè)施工項(xiàng)目切割成不同的施工過程，并對(duì)各個(gè)施工過程進(jìn)行要求，要求其嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間，進(jìn)行間隔作業(yè)。并且不同的施工隊(duì)伍，在施工過程中要依次啟動(dòng)和完成施工項(xiàng)目，保證整個(gè)項(xiàng)目施工的連續(xù)性。

甘特圖法：主要是以項(xiàng)目施工的時(shí)間和內(nèi)容作為依據(jù)，進(jìn)行合理的規(guī)劃與調(diào)整，以達(dá)到合理規(guī)劃施工時(shí)間，快速完成施工內(nèi)容的目的。

加強(qiáng)對(duì)變電站工程項(xiàng)目的成本管理

加強(qiáng)對(duì)變電工程項(xiàng)目的成本管理，可以通過以下三個(gè)方面：

第一、合理、科學(xué)制定成本預(yù)測(cè)方案。成本預(yù)測(cè)方案知識(shí)一種成本控制的動(dòng)態(tài)方案，隨著項(xiàng)目工程建設(shè)而制定，并且要將成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，與項(xiàng)目工程實(shí)際花費(fèi)進(jìn)行比較，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，制定出合理的、科學(xué)的成本預(yù)測(cè)方案。

第二，建立成本管理控制體系，不斷優(yōu)化項(xiàng)目工程成本。在建立成本管理控制體系中，要從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行認(rèn)真考察、綜合分析等方式，不斷強(qiáng)化工程經(jīng)營(yíng)管理，從而有效降低施工成本。

最后，對(duì)施工成本進(jìn)行實(shí)施追蹤、分析和考察，進(jìn)行有效的成本管控，對(duì)每一項(xiàng)成本都進(jìn)行嚴(yán)格的、有效的管控，從而達(dá)到降低施工成本，提高施工成本核算效率的目的。

綜上所述，變電站工程項(xiàng)目管理具有一定的復(fù)雜性，包含了工程的質(zhì)量、成本和進(jìn)度管理。就我國(guó)目前而言，在變電站工程項(xiàng)目管理中，還存在一定的問題，從而影響到電網(wǎng)的正常運(yùn)行。這就要求必須有針對(duì)性的采取措施，不斷加強(qiáng)對(duì)變電站工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度管理，從而保證變電站項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。

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