新形勢下醫(yī)院財務管理工作策略

◎朱芙蓉

新形勢下醫(yī)院財務管理工作策略

◎朱芙蓉

在衛(wèi)生事業(yè)改革過程中，市場經(jīng)濟也越來越完善，財務管理是醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，逐步發(fā)揮著更加重要的作用。醫(yī)院財務管理工作涉及范圍較大，與醫(yī)院資金運營效率及各部門利益分配影響很大，在整個醫(yī)院管理中都處于核心地位，加強財務管理工作具有重要意義。本文將簡述新形勢下醫(yī)院加強財務管理工作的意義，并提出了具體可行的策略。

我國在確立市場經(jīng)濟體制以后，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革日益深化，逐步建立了各種所有制形式與經(jīng)營模式的醫(yī)療機構(gòu)，極大加劇了醫(yī)療市場的競爭。由于財政資金補償不足，需要健全醫(yī)院財務管理制度，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的不斷提升。對此醫(yī)院相關領導應該提高重視程度，盡快采取有效措施，不斷提升財務管理工作水平，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定良好的基礎。

醫(yī)院加強財務管理工作的意義

新形勢下醫(yī)院面臨著的競爭尤為激烈，市場環(huán)境也復雜多變，為實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，需要將財務管理工作的作用發(fā)揮出來，提升資金使用效益，避免出現(xiàn)浪費的情況。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，醫(yī)院之間的競爭不斷加劇，隨著改革開放的進一步推進，醫(yī)院應該以財務管理工作為中心，盡快建立起相應的管理制度，才能保證獲得更大的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)競爭力的不斷提升。對醫(yī)院領導而言，也需要跟上時代發(fā)展步伐，不斷轉(zhuǎn)變自身的財務管理理念，積極創(chuàng)新財務管理模式，這樣才能更好適應現(xiàn)階段的經(jīng)營形勢，將財務管理作用充分發(fā)揮出來，真正實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟目標。

醫(yī)院加強財務管理工作的策略

增強財務管理意識。醫(yī)院為加大財務管理力度，提升財務管理工作效率，首先需要盡快轉(zhuǎn)變自身思想觀念，不僅要重視提升醫(yī)療水平，還要形成先進的財務管理理念，切實增強市場競爭意識。無論是醫(yī)院領導還是財務管理人員，都需要提高對財務管理工作的重視程度，形成正確的財務管理理念。第一，醫(yī)院領導應高度重視財務管理工作，為這項工作的開展提供更多的支持，這樣才能獲得預期效果。第二，醫(yī)院普通員工也要增強財務意識，積極配合財務部門工作，確保財務管理人員可以全面掌握各部門狀況，讓財務管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個環(huán)節(jié)。第三，財務部門應轉(zhuǎn)變服務理念，除了要第一時間匯總?cè)胭~以外，還要將財務情況及時匯報給相關部門與領導，便于其了解醫(yī)院實際財務情況，從而制定更加科學、合理的經(jīng)營決策。

完善風險管理機制。新醫(yī)改背景下醫(yī)療市場競爭將逐步被加劇，醫(yī)院運營模式也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營模式，醫(yī)院也加大了經(jīng)濟考核力度，提升了服務質(zhì)量。增強風險意識，醫(yī)院要以企業(yè)管理者心態(tài)治理醫(yī)院，所有運營和投資決策均要以防范財務風險為主，通過風險管理機制的建立，實現(xiàn)對建設投資、運營等風險預警，加大對風險的控制力度。醫(yī)院新增投資項目的可行性分析與成本收益比率分析，讓投資更具針對性。對預警機制而言，主要是對醫(yī)院負債水平、獲利能力及償債能力等評價與報告，對外界因素變化為醫(yī)院運營帶來的影響的評估與分析，從而避免財務管理中出現(xiàn)風險，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

加大成本管理力度。成本管理也是醫(yī)院財務管理中的重要內(nèi)容，應做好以下幾點工作：第一，醫(yī)院衛(wèi)生材料和藥品物資采購量較大，供應渠道較多，價格幅度較大，醫(yī)院要將成本管理工作做到位，最大限度減少資金浪費。對采購量較大的衛(wèi)生材料與藥品等而言，應選擇招標采購與比價采購等方式，保證采購的科學性與合理性。應采取現(xiàn)代物流配送技術(shù)，減少儲備定額，要對經(jīng)濟訂貨量作出計算，最大限度減少存貨采購、訂購及儲存成本。要做好臨床科室管理工作，確保領用耗材和收入保持匹配，讓成本核算數(shù)據(jù)更加真實準確。第二，加強設備成本管理。醫(yī)院要對大型設備進行購置與更新時，應深入調(diào)研醫(yī)療市場，制定可行性論證方案，對現(xiàn)有設備進行折舊，并將其納入到科室成本核算中。第三，其他費用管理。主要包括臨床科室與醫(yī)技部門消耗的水、電、氣等，不過這項管理工作內(nèi)容非常復雜，涉及事項較多，在成本管理工作中也是重難點內(nèi)容，需要進行分表準確統(tǒng)計。財務科部門需要對辦公費、郵電費及差旅費等進行歸口統(tǒng)計，納入到科室成本中。

提升財務人員素質(zhì)。新形勢下讓醫(yī)院財務管理工作變得更加復雜多變，對財務人員也提出了更高的要求。醫(yī)院為實現(xiàn)財務管理水平的提升，需要盡快打造一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強的財務管理人才隊伍，這樣才能保證醫(yī)院財務管理工作順利開展，實現(xiàn)預期的目標與效益?，F(xiàn)階段醫(yī)院業(yè)務范圍越來越大，尤其是在應用電算化會計軟件以后，對財務人員的要求更高，需要注重提升專業(yè)水平，掌握更多的財務核算知識。醫(yī)院要以繼續(xù)教育、培訓等方式，讓財務人員掌握先進財務管理技能，主要包括財務分析、財務預測及財務控制。此外，醫(yī)院還要注重引進人才，尤其是技能能力強、學歷水平高的人員，為財務管理隊伍補充新鮮血液。醫(yī)院要重視對財務人員的職業(yè)道德教育，讓他們逐步形成高尚的道德素養(yǎng)，能夠踏踏實實工作，認真負責。這樣才能更好地勝任財務管理工作，為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定良好的基礎。

總之，醫(yī)院財務管理是一項復雜、系統(tǒng)的工作，對財務人員的要求很高，醫(yī)院應提出足夠重視，保證財務管理工作順利開展。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革過程中，醫(yī)院還要運用各種現(xiàn)代技術(shù)，并培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才，盡快建立并實行嚴格的規(guī)章制度，以此不斷提升財務管理工作水平，促進醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的提升。

山東省棗莊市精神衛(wèi)生中心）