企業(yè)決策者的能力提升策略研究

文/廖夢熙，合肥華拓金融服務外包有限公司

隨著世界經濟一體化、全球化進程的不斷推進，以及當前互聯網網絡信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)對其發(fā)展也有了更高的要求。企業(yè)決策者的決策力與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)整體的發(fā)展經營大方向。面對行業(yè)競爭的日益加劇和瞬息萬變的外部環(huán)境，企業(yè)決策者必須要不斷提高自己多方面的素質和決策水平，對企業(yè)所處環(huán)境作出科學、客觀的分析，并且有效篩選與利用有效信息，及時作出合理科學的決策，提高企業(yè)的核心競爭力。決策能力的提升可以提高決策者決策的成功率，使得企業(yè)在全球化的浪潮中正確把握形勢，準確抓住發(fā)展機遇，站穩(wěn)腳跟，實現企業(yè)健康發(fā)展的新目標。

1 企業(yè)決策者能力上的欠缺和存在的問題

我國當前許多的企業(yè)屬于改革開放初成立的一些民營中小型企業(yè)，大多都缺乏現代企業(yè)管理制度，決策者在管理理念和決策能力上都存在著一定的欠缺，影響著決策制定和實施的效果，在激烈的市場競爭中處于非常被動的地位。

當前企業(yè)決策者在決策中存在企業(yè)決策機制和決策者決策能力兩大層面的問題。首先，企業(yè)的現代企業(yè)管理制度尚未確立或者完善，對于公司治理結構的模式都非常落后，在決策制定的過程中，企業(yè)缺乏程序化的決策過程和規(guī)范決策的相關規(guī)章制度，同時在對于決策的制定和執(zhí)行上，都缺乏有效的監(jiān)督和規(guī)范機制。在另一層面上，決策者面對紛繁復雜的內外部環(huán)境，自身決策能力也存在很大的欠缺。企業(yè)的決策者普遍存在著對于問題本質識別的認識能力，不能夠準確認識到問題的癥結。同時企業(yè)決策者還缺乏一定的創(chuàng)新能力，在思維上思想過于陳舊，對于決策的觀念還保持在落后的水平。企業(yè)的決策者在對于風險的感知和評估管理上，也存在著很大的缺失，缺少決策時對于風險的評估工作環(huán)節(jié)和決策執(zhí)行中遇到風險之后的管理能力，導致決策不能有效的適應環(huán)境的需求，對抗風險的能力較差。

企業(yè)決策者能力較為欠缺的現狀，究其原因，主要分為外部環(huán)境和內部決策兩大部分。企業(yè)要想提高決策能力，還是必須要從自身入手，不斷尋求提高決策能力的方法和手段。

2 提升企業(yè)決策者決策能力的對策研究

2.1 完善企業(yè)的決策機制，提高決策效率

企業(yè)決策者能力的提高，不僅僅是狹窄的個人層面上決策者能力的提升，而是必須要結合企業(yè)自身的決策機制，與其相互配合，才能實現決策者能力的提高和企業(yè)整體決策的正確性。完善的決策機制是決策高效性的基礎，企業(yè)決策者在決策的過程中必須始終堅持“責權對等”的原則，不斷改進企業(yè)的決策機制。首先，要不斷完善企業(yè)的公司治理結構，不斷提高決策集體的整體水平，規(guī)避其中的失誤。其次要完善關于決策的企業(yè)規(guī)章制度，通過制定科學的決策制度來保證重大決策的實施。再次，決策者要不斷優(yōu)化和完善決策程序，優(yōu)化決策過程中的每一個環(huán)節(jié)，設立相應的決策監(jiān)督機制來監(jiān)督和規(guī)范決策過程，避免決策中的混亂和不合理之處，提高決策的效率和水平。決策程序的合理化和決策方法的科學化，是提高決策者決策能力的重要途徑，對提高企業(yè)整體的決策質量起著舉足輕重的作用。

2.2 提高企業(yè)決策者的多項能力，提高決策水平

企業(yè)決策者的素質和能力是決定企業(yè)決策力的重要也是最關鍵的因素。決策者作為企業(yè)決策過程中的中心人物承擔著巨大的責任，有時，決策者的個人能力決定著決策的價值，也決定了一個企業(yè)的命運走向。因此，關注和提高企業(yè)決策者的能力對于企業(yè)決策有著非常重大的意義。

2.2.1 提高抓住問題本質的能力

企業(yè)的決策者是企業(yè)的風向標和掌舵手，面對瞬息變化的企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)，作為決策者必須要有能力準確分析問題的癥結所在，抓住問題的實質，在大方向上保證決策的正確性。問題的實質通常隱藏在瞬息變化的環(huán)境之中，如果不能夠有力識別，就匆匆做出草率的決策，會給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，決策者必須提高抓住問題本質的能力，這就需要在企業(yè)面臨的大小問題中不斷積累經驗，在經驗中把握規(guī)律，還要不斷提高自己的洞察力，遭遇到問題時一定要通過深入地思考和實踐，認真推敲和研究，抓住問題的實質，找出問題解決與決策的關鍵所在。

2.2.2 提高獲取和處理信息的能力

復雜而又多變的環(huán)境，必然會導致信息的龐大和混亂。企業(yè)的決策者如果想要實現準確的決策，就必須提高自己獲取信息、篩選信息和處理信息的能力。在互聯網時代，誰掌握了更多更關鍵的信息，誰就等于掌握了發(fā)展的先機，有效的信息對于決策的制定起著非常關鍵的推動作用，因此決策者必須不斷提高獲取信息尤其是重要信息的能力，不斷拓寬信息的來源和渠道。獲取了信息之后，還要對信息進行篩選，避免無用和錯誤的信息對決策的效率和準確性造成干擾，降低決策失誤的概率。在把握了關鍵信息之后，企業(yè)決策者還需要具備對信息進行綜合加工處理的能力，才能夠在競爭激烈的環(huán)境中，不斷提高決策的正確性和有效性。

2.2.3 提高風險管理和風險承擔的能力

決策制定的過程中常常還存在著很多需要冒險和承擔風險的情況。決策是在對未來發(fā)展的預測上所做出的決定，必然會存在著一定的風險，他的正確與否只能夠通過實踐來進行檢驗。決策時，優(yōu)秀的決策者就必須具有成大事者的冒險精神。這里的冒險并不是沒有任何依據的盲目蠻干，而是一種在對風險進行科學合理全面的評估工作之后的一種敢干敢拼敢于嘗試的精神。因此，決策者必須要提高自己的風險預測和評估能力，對于手中所掌握的資料和信息要全面的把握，制定出能夠最低程度降低風險的決策，并且在實施過程中，及時做好風險預警和風險預案，盡可能規(guī)避決策中可能出現的種種風險。同時，決策者還必須提高自己對于風險的承擔能力。如果真的遇到風險，企業(yè)遭受損失，決策者一定要積極調整心態(tài)，冷靜反思，及時調整方案。這就需要決策者不斷積累駕馭風險的經驗，加強心理建設，同時要培養(yǎng)良好的預知能力，保持未雨綢繆的良好心態(tài)。

2.2.4 提高處理復雜問題和應變的能力

決策者之所以能夠成為決策的中心人物，也在于決策者對于復雜問題的處理能力要高于一般人。因此決策者一定要培養(yǎng)自己處理復雜問題的能力。要善于從分析比較、偏差查找、提出方案等管理過程中不斷提升自我，始終保持敏銳的眼光和分析決策的能力。同時，面對復雜多變的環(huán)境，決策者還必須要提高自己的應變能力，根據決策實施中的實際情況，及時地調整和修正決策，以保證決策實施的效果。應變能力的提高，依賴于多個方面。首先要加強對于事物的監(jiān)測能力，對于決策實施中事態(tài)的發(fā)展都要保持密切關注。其次要注重對于過程的反饋，及時掌握決策實施的情況。還要提高決策者的反思能力，一旦發(fā)現漏洞，要及時反思，對發(fā)生的突發(fā)情況及時作出應對，保證決策隨時與新環(huán)境相適應。

2.2.5 提高創(chuàng)新和創(chuàng)造能力

決策者決策的高明程度很多時候都與決策者非凡的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神息息相關。企業(yè)常常由于決策的失誤而導致虧損或者破產，造成決策失誤的原因有很多，其中很重要的一點就是在決策過程中思維跟不上環(huán)境、思路不夠開闊，目光不夠長遠同時也缺乏一定的創(chuàng)造力。企業(yè)決策者的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神是企業(yè)決策永葆生機的關鍵，決策者一定要加強對于自身的思維鍛煉，避免思維上的僵化，決策時要靈活，多加思考。其次決策者一定要善于學習先進的決策經驗，并且要善于歸納和借鑒，并且不斷推陳出新，敢于探索和創(chuàng)新決策的手段和內容，保證決策的先進性和與時俱進，提高決策對于環(huán)境的適應度和正確性。

3 結語

企業(yè)決策力是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，也決定著企業(yè)發(fā)展經營戰(zhàn)略的制定與實施，對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。時代的發(fā)展對于企業(yè)在穩(wěn)定經營和開拓市場上提出了更高的要求。針對當前企業(yè)的決策者能力欠缺的現狀，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展地位和前景，就必須重視對企業(yè)決策者能力的提升，使得企業(yè)領導決策者具有較高的運籌能力和決策能力，進而提高整個企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在越來越激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現企業(yè)的良好運作和健康發(fā)展。

[1]劉開,王穎.企業(yè)決策者的能力狀況以及提升策略研究[J].知識經濟,2015(21):78-78.

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