工會在現(xiàn)代企業(yè)中的定位與作用

文/劉群，淮北礦業(yè)股份有限公司臨渙煤礦工會

目前，我國企業(yè)在員工職能配備、管理體制制定與實施等方面的改進空間還是很大的，企業(yè)工會的職能仍停留在政治職能與員工福利等職能上，企業(yè)經(jīng)營者與工會的職能尚未完全分離，工會調(diào)整勞動關(guān)系的職能與地位也不夠明確?？偟膩碚f，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的能力非常薄弱。以下針對此種情況，對工會在現(xiàn)代企業(yè)中的定位與作用展開論述。

1 工會在現(xiàn)代企業(yè)中的定位

首先，工會是勞動關(guān)系中勞方的代表，是勞動者的代表?，F(xiàn)代企業(yè)中，勞動者處于較為弱勢的地位，工會維護勞動者利益的義務(wù)責無旁貸。工會通過協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動關(guān)系，在為和諧社會的構(gòu)建貢獻自己的一份力量。企業(yè)員工通過勞動使自身的價值得到實現(xiàn)，但勞動不只會產(chǎn)生和諧與滿足，也會產(chǎn)生人性的異化，因此工會要在充分理解這一點的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注員工的需要，尊重員工的勞動、尊重知識與人才。

其次，工會是勞動者的維權(quán)機構(gòu)。作為企業(yè)員工參與管理的組織者，工會要維護員工的民主參與、民主管理與民主監(jiān)督等權(quán)利，要致力于維護員工的勞動福利、勞動工資、勞動衛(wèi)生安全等利益形態(tài)，有效解決侵犯員工權(quán)益與問題解決不徹底等事件，從根本上保證勞動者權(quán)益。

另外，在一個企業(yè)里，工會對企業(yè)員工各方面的信息的了解其實是最為充分完備的。當前，我國大多數(shù)企業(yè)都有工會組織。調(diào)查表明，有用人單位的地方就有工會。工會可以充分利用自身的資源優(yōu)勢，對企業(yè)員工的信息詳細了解并記錄分析，對企業(yè)人力資源架構(gòu)的建立與健全有著重要意義。由于工會的會員本身就是一線的企業(yè)員工，他們最為了解企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)等狀況，工會要在對企業(yè)情況有一個科學客觀的了解之后，更好地去維護員工的權(quán)利，進而獲得員工的信任，這對工會的長遠發(fā)展是有著重要幫助的。

2 工會在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

2.1 使員工的績效考核更為公正與客觀

作為現(xiàn)代企業(yè)人資管理的核心，績效考核具體是指收集員工在工作上的表現(xiàn)等情況，并對此深入分析，進而對員工給出相關(guān)的評價?？冃Э己瞬恢故巧纤緸橄聦俅蚍?，它具有很大的難度，如果績效考核這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，即使是很小的問題，也可能會給人資管理帶來不可小視的后果。在許多人的心目中，都認為員工的績效考核理應是公正客觀的，不過調(diào)查表明，管理者常常會有意歪曲對員工的評價，以達到維護部門或個人利益的目的。當然，這現(xiàn)象難以用簡單的好壞二字進行判斷，有時候適當?shù)乜刂瓶冃гu價對管理者更好地運作團隊有非常重要的作用。

作為現(xiàn)代企業(yè)的重要維權(quán)監(jiān)督機構(gòu)，工會要對員工的績效考核過程進行有效的監(jiān)督。工會要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢，全面收集企業(yè)各個部門崗位員工的工作情況，全程監(jiān)督績效考核工作，使其更為公平公正。

2.2 充分激發(fā)員工的積極主動性

員工的積極主動性對企業(yè)各項工作的開展有著重要影響。工會可以通過制定相關(guān)制度或一些管理行為，刺激被管理者的行為，讓其產(chǎn)生努力實現(xiàn)管理的目標，完成企業(yè)使命。

首先，工會可以為企業(yè)招攬優(yōu)秀員工。人才招聘是企業(yè)運行的重要環(huán)節(jié)，招聘到優(yōu)秀的人才可以提供企業(yè)整體員工隊伍的素質(zhì)，在一定程度上減低企業(yè)培訓成本。其次，要充分挖掘員工的潛能。每位員工都是蘊藏著巨大的潛能的，企業(yè)可建立優(yōu)秀員工激勵機制，對技術(shù)攻關(guān)課題項目的負責人與實施人員給予相應的榮譽與物質(zhì)獎勵。再次，要適時彌補物質(zhì)資源管理上的不足。物質(zhì)方面的困難會嚴重影響員工的工作積極性，而工會可發(fā)揮自身職權(quán)，解決員工生活資料與辦公設(shè)施等方面的問題，為員工的工作掃清障礙。

最后，采取適當形式，從企業(yè)實情和需要出發(fā)，組織職工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動?；ブ停鰪姽诼毠ぶ械奈湍哿?。

2.3 使員工的培訓更具針對性

企業(yè)各部門中，工會對企業(yè)員工的情況最為了解，可根據(jù)員工情況與企業(yè)發(fā)展目標適時對員工開展一些有針對性的培訓。加強技能培訓和教育，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊伍，才能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。工會通過組織有針對性的培訓及時為員工補充新技術(shù)與新知識，充實了員工的知識系統(tǒng)，同時大大激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)培訓本身即是在營造鼓勵學習的氛圍，這對企業(yè)學習能力的提高有著重要幫助，更進一步來說，是在增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是在樹立其獨特的企業(yè)文化。

另外，有針對性的企業(yè)培訓能提供員工的滿足感。員工在定時的培訓中感受到企業(yè)的關(guān)心與重視，而知識系統(tǒng)與工作能力的提升，又能帶給他們巨大的成就感，從而使企業(yè)的勞動關(guān)系更為和諧。

3 結(jié)語

當前，企業(yè)應把人力資源管理放在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營機制等問題同等重要的位置上，最大程度地發(fā)揮工會的組織協(xié)調(diào)職能，通過工會的培訓教育職能，進一步加強企業(yè)的人力資源方面的管理。另外，健全的企業(yè)管理機制是企業(yè)工會職能發(fā)揮的基礎(chǔ)，否則工會就成為無根之樹，無源之流。