淺談如何做好高速公路收費站青年職工思想工作

文/陸國鋒，江蘇省寧通高速公路葛市收費站

0 前言

對于我國的交通基礎(chǔ)設(shè)施而言，高速公路是交通基礎(chǔ)設(shè)施體系中較為關(guān)鍵的一環(huán)。近幾年，青年群體逐步成為高速公路收費站的主要工作群體。和以往的老一輩員工相比，這些青年職工思維活躍，個性凸顯，因此，給具體的青年職工思想工作帶來不少的挑戰(zhàn)。所以，為了進一步提高對青年群體的思想教育工作，本文以高速公路收費站青年職工的思想教育為研究對象，針對當(dāng)前存在的問題提出了針對性的解決措施，以最大程度提升青年職工的綜合思想水平和高度，實現(xiàn)青年職工思想教育的動態(tài)把控，最大程度激發(fā)青年職工的工作熱情，樹立青年職工的主人翁意識，最終實現(xiàn)我國高速公路建設(shè)的快速、健康發(fā)展。

1 關(guān)于高速公路收費站青年職工的思想教育工作存在的問題分析

1.1 部分青年職工工作積極性不足

當(dāng)前，對于高速公路收費站而言，最主要的工作就是收費，所以，收費站收費員是工作的主力軍。其中，在收費員中，80后，90后等年輕人員占據(jù)了主力。大部分青年職工均具有個性鮮明、天生叛逆等人格特點。收費員每天的工作時間是8小時，由于收費工作偏向機械化，工作枯燥且單一，而且其工作性質(zhì)屬于倒班制，需要經(jīng)常性熬夜，其薪酬待遇也與坊間傳聞存在較大懸殊，長期的單調(diào)工作逐步消磨了員工的熱情和積極性。此外，大部分基層收費站缺乏人員輪崗機制，導(dǎo)致大部分收費員長期留守在三尺崗?fù)?，缺乏到其他部門和崗位鍛煉的機會，導(dǎo)致員工獲得提拔和加薪的機會少之又少，最終導(dǎo)致員工工作積極性不夠，被動情況嚴(yán)重。

1.2 部分收費站員工交際圈狹窄，日常情緒低落

通過分析人的屬性可以看出，人具有極強的群體性屬性，不管從事何種工作還是參加何種活動，都不可避免的與人打交道。這一點在收費站收費員中也體現(xiàn)的尤為突出，但實際情況是，很多年輕收費員出現(xiàn)了較強的交際問題，下班后由于工作勞累不是沉迷于網(wǎng)絡(luò)虛擬世界就是睡覺，長期缺乏與人交流，出現(xiàn)了交際危機，交際圈越來越小。主要體現(xiàn)在以下兩個方面，第一，平時工作繁忙，同事之間有效溝通較少，導(dǎo)致同事之間有效溝通降低。再者是，二是收費站地理位置偏遠，收費員難以接觸到本單位之外的人員，因此，交友困難，在受挫時往往找不到傾訴對象，情緒容易低落，看問題比較消極。

2 關(guān)于提升和加強收費站青年職工的思想教育措施分析

2.1 落實以人為本的人性化教育理念，提升思想教育重視程度

為了做好收費員的思想教育工作，必須嚴(yán)格遵循以人為本的基本理念和態(tài)度。思政教育管理人員必須在具體的思想教育中注重方式方法的使用，主動體察青年職工的思想狀態(tài)，及時了解員工訴求和思想動態(tài)。此外，對于不同收費員的思想教育工作必須做到因材施教，重點解決其工作、家庭及生活中的問題和困難。對于員工普遍重視和反應(yīng)的問題必須重點解決，讓每一名收費員都能體會到來自組織的關(guān)懷。政工干部要采用“多表揚，少批評”的方式開展思想政治工作，以充分激發(fā)青年職工的工作熱情，消除負(fù)面情緒，最大限度發(fā)揮其主觀能動作用。要善于將社會上的熱點、難點問題和思想政治教育相結(jié)合，通過使用各類通俗的方式將高深的政治理論宣貫出來，起到寓教于樂的基本目的。與此同時，必須借助好網(wǎng)絡(luò)信息平臺，通過在單位內(nèi)部局域網(wǎng)組織各類思想教育活動，向員工積極宣貫正確、積極的思想。

2.2 凸顯收費站半軍管優(yōu)勢，多渠道拓展活動形式

為了提升青年職員的思想管理能力，必須落實好青年職工的思想政治“保鮮”工作，作者認(rèn)為，可以考慮從收費站的半軍管方式切入，借助紀(jì)律化的管理模式，提升思想教育的落實能力。此外，作為收費站基層黨組織，為了提升員工思想覺悟，必須將青年職工的思想工作統(tǒng)一到黨政工作中心上來，落實好青年思想工作。此外，作為黨組織，必須為員工提供堅強后盾，應(yīng)該想員工所想，為員工所為，為青年員工排憂解難，豐富思想教育活動形式。

2.3 建立創(chuàng)新型員工鼓勵制度，最大程度提升青年員工工作積極性

為了最大程度調(diào)動員工的工作積極性和主動性，必須建立物質(zhì)和精神雙重層面的鼓勵機制。所以，作為青年職工，必須深入結(jié)合自身特點，創(chuàng)新現(xiàn)有的員工激勵機制，以獲取最完美的員工激勵效果。具體可從如下幾方面切入，第一，應(yīng)該選用目標(biāo)激勵法，在教育工作開展前，先制定一個恰當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)，激發(fā)出員工的工作積極性。此外，必須將激勵制度落實大人員，提升激勵質(zhì)量，安排一些挑戰(zhàn)性較強的任務(wù)，為自身能力較高的青年職工提供能夠提升自己思維高度的機會。最后是，還應(yīng)該做好員工的情感激勵工作，在日常的交流和教育中，單位領(lǐng)導(dǎo)必須善于發(fā)現(xiàn)青年職工身上的閃光點和獨特優(yōu)勢，并信任、關(guān)心、鼓勵他們，讓他們感受到組織的關(guān)懷。

3 總結(jié)

綜上所述，作為青年職工而言，其屬于企業(yè)中較為特殊的群體之一，因此，落實好青年職工的思想政治教育工作對于提升單位和企業(yè)整體的思想工作能力和質(zhì)量意義深遠。作為高速公路管理部門，在用人實踐中，必須充分發(fā)揮青年職工的優(yōu)勢及企業(yè)自身優(yōu)勢，打破以往陳舊的思想管理方式，創(chuàng)新思想工作方法，以切實提升高速公路收費站青年工作者的思想教育質(zhì)量。

[1]交通行業(yè)職工教育現(xiàn)狀及如何建立長效機制淺談[J].姚燕.經(jīng)營管理者.2017(20)

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[4]關(guān)于公路行業(yè)人才隊伍建設(shè)中職工教育的作用分析[J].王玉俠.經(jīng)營管理者.2017(21)

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