文/孫昱,浙江橫店影視職業(yè)學(xué)院
隨著中國影視產(chǎn)業(yè)10年的全面發(fā)展,中國電影有了飛速的提升。不論在影視作品數(shù)量上,還是在作品的質(zhì)量上,都有了大大地提升。而且票房在10年間從26.2億上升到了457億,提升了近17倍,2017年有望突破500億大關(guān)。在這樣的大好前景下,出現(xiàn)了存在著規(guī)模小、影視作品資金短缺以及影視元素浪費(fèi)等阻礙影視產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展的因素。在本文中,我們結(jié)合目前影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的一些問題,提出了解決方案,并且建立了一套相對(duì)完善的管理系統(tǒng),以解決影視產(chǎn)品規(guī)模小、資金短缺以及影視元素資源能夠得到充分利用的問題。
眾所周知,影視作品存在很高的收益性,同時(shí)也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。往往投資人投資了10部影視作品,只有1-2部作品能夠獲得收益。面對(duì)如此低的收益率,很多人在投資的時(shí)候就有所顧忌。因此,在影視作品拍攝和后期制作方面,就會(huì)顯得比較粗糙,最終導(dǎo)致作品的規(guī)模較小。無法形成真正的大片。
一部影視作品的拍攝,實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程,里面涉及到很多方面。在整個(gè)管理過程中事情非常多,管理起來難度很大。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)處理不好,就是導(dǎo)致整個(gè)影視作品的拍攝出現(xiàn)這樣、那樣的問題。目前出現(xiàn)的混亂情況主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
1.2.1 演員管理,特別是群演管理
絕大部分劇組除了自帶男一號(hào)和女一號(hào)之外,其他演職人員都不帶的。都要到拍攝基地后安排。由于劇組對(duì)于當(dāng)?shù)氐娜罕娧輪T不是很了解和熟悉,往往請(qǐng)當(dāng)?shù)氐娜侯^進(jìn)行人員安排,因?yàn)閯〗M缺乏對(duì)群頭的監(jiān)管。很多群頭會(huì)出現(xiàn)克扣群演的工資等情況出現(xiàn),諸如群演違約或者人數(shù)不夠的情況時(shí)有發(fā)生,出現(xiàn)這種情況后,劇組也無法進(jìn)行投訴也管理。導(dǎo)致整個(gè)拍攝計(jì)劃推遲或者擱淺,嚴(yán)重影響劇組的拍攝進(jìn)度。
1.2.2 其他要素管理混亂
劇組除了演員之外,還有很多的拍攝要素需要進(jìn)行管理,但是做為外來的劇組,對(duì)于所在地有哪些可利用的元素以及每個(gè)要素的具體價(jià)格,都不是很清楚,往往需要依靠本地的民間組織進(jìn)行協(xié)助。這種民間組織本身就存在很多不穩(wěn)定性,也缺乏有效的管理機(jī)制,劇組很容易上當(dāng)受騙,同時(shí)也會(huì)存在劇組內(nèi)外勾結(jié),騙取劇組的錢財(cái),給劇組造成巨大損失。
隨著國家對(duì)影視文化產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)與發(fā)展,更多的生意人看到了其中的市場(chǎng)和利潤(rùn)空間。很多的民間資本想進(jìn)入影視文化產(chǎn)業(yè)。但是,現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,很多資本一直在門外徘徊,不敢進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)檫@些民間資本所有者,對(duì)于整個(gè)影視文化產(chǎn)業(yè)是一無所知的,對(duì)于拍什么、選誰演、用什么道具、取什么景、花多少錢等等這些問題,他們是毫無了解的,面對(duì)一個(gè)陌生的投資領(lǐng)域,沒有哪個(gè)投資人敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的。
為了解決這些問題,我們對(duì)整個(gè)影視文化產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)元素進(jìn)行了調(diào)研與研究,設(shè)計(jì)并開發(fā)了一套影視元素管理平臺(tái),主要目的就是對(duì)影視產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的元素進(jìn)行規(guī)范管理,提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的透明度,使整個(gè)產(chǎn)業(yè)得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
該管理平臺(tái)是一個(gè)影視產(chǎn)業(yè)門戶網(wǎng)站、影視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理與要素資源配置中心和中小
影視企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。是為影視產(chǎn)業(yè)提供在線資源配置和交易服務(wù)平臺(tái),適合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,改造傳統(tǒng)的影視供應(yīng)鏈交易模式,實(shí)現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的電子化交易,實(shí)現(xiàn)在線影視資源采購與配置功能。
2.3.1 O2O模式:線上線下雙平臺(tái),線上交易+線下服務(wù);
2.3.2 商城+社交:影視演藝、制作人員交流互動(dòng)與勞務(wù)交易平臺(tái)。為影視企業(yè)的外包服務(wù)、采購搭建一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái);
2.3.3 管家服務(wù):平臺(tái)組織專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)<遥瑸橛耙暺髽I(yè)或個(gè)人拍攝提供演職人員、場(chǎng)地租賃、道具租賃、制作等服務(wù)采購、項(xiàng)目策劃、履約保障、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目評(píng)估等一攬子咨詢服務(wù)。
2.4.1 打造便捷、高校的影視產(chǎn)業(yè)主要資源線上線下雙平臺(tái),為影視企業(yè)、項(xiàng)目和劇組提供一站式采購和一攬子管家服務(wù);
⑴推進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程,改變影視產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的“圈子”文化、“作坊式”管理,提高中國影視產(chǎn)業(yè)的信息化、工業(yè)化水平;
⑵實(shí)現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理和影視制作的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、整合碎片化的數(shù)據(jù),進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品開發(fā),逐步形成定價(jià)影響力;
⑶提供影視交易信息發(fā)布、交易撮合、履約保障服務(wù),打造更加公開、透明和誠信公平的交易環(huán)境,降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。
⑷為橫漂等演職人員、服道化等租賃服務(wù)機(jī)構(gòu)、拍攝場(chǎng)地管理機(jī)構(gòu)等提供在線展示、發(fā)布信息并尋求交易訂單的服務(wù)。
2.4.2 主要版塊
⑴群英薈:針對(duì)“橫漂族”、“北漂族”打造的具有個(gè)人專業(yè)技能展示、在線交流、檔期訂購到等功能的版塊;
⑵拍片幫:該版塊分為采購和供應(yīng)兩個(gè)模塊。其中采購模塊提供劇組發(fā)布人員、場(chǎng)地、物資等設(shè)備和服務(wù)需求信息;供應(yīng)模塊提供影視場(chǎng)地、道具、服裝、后期制作等供應(yīng)商以“網(wǎng)上店鋪”的形式展示產(chǎn)品信息。
⑶版權(quán)交易:平臺(tái)提供各類影視版權(quán)的交易,并提供履約保障;
⑷影視眾籌:為了吸引更多的民間資本,同時(shí)也為了降低影視投資風(fēng)險(xiǎn),平臺(tái)提供在線眾籌業(yè)務(wù),并提供資格審查和履約保障;
⑸資產(chǎn)拍賣和轉(zhuǎn)讓。
近幾年來,國家對(duì)影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越重視,而且也提出了大量的扶持政策,現(xiàn)在的影視產(chǎn)業(yè)前景一片大好。但是,由于影視文化產(chǎn)業(yè)多年來沉積的一些問題,使得目前的影視文化產(chǎn)業(yè)想有更大的發(fā)展,很難有大的突破和前進(jìn),而且,大量的民間資本很難進(jìn)入到該領(lǐng)域當(dāng)中,從而限制了影視文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。正是鑒于這些問題的存在,我們提出了對(duì)影視產(chǎn)業(yè)相關(guān)元素的監(jiān)管,結(jié)合目前流行的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),實(shí)現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)元素的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化管理,一方面可以提高影視產(chǎn)業(yè)整體管理的水平,降低影視企業(yè)或者劇組的管理成本和管理難度;另一方面,盡可能地使整個(gè)產(chǎn)業(yè)透明化,從而可以吸引到更多的民間資本進(jìn)入到影視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中,提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。
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