電力勘測設計企業(yè)經(jīng)營工作分析

文/張芳，益陽電力勘測設計院有限公司

目前，電力勘測設計企業(yè)因電力建設發(fā)展而出現(xiàn)巨大改觀，在經(jīng)營中，首先要端正態(tài)度，調(diào)動所有資源，盡力滿足每一個發(fā)展需要和用戶需求，從而實現(xiàn)自身發(fā)展目標。此外，還要關注市場具有的階段性與特殊性，充分考慮市場變化。

1 企業(yè)經(jīng)營壓力

目前我國電力建設快速發(fā)展，所表現(xiàn)出的形勢對所有電力勘測設計企業(yè)都提供了很好的機遇，如果能利用好這一機遇，則可有效提升效益與產(chǎn)品技術水平。這種源頭為競爭和用戶需求的機遇，表現(xiàn)為以下方面：第一，由市場及其份額不斷擴展帶來的機遇；第二，產(chǎn)品技術升級帶來的機遇；第三，企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長帶來的機遇；第四，人才保持穩(wěn)定并在經(jīng)營過程中得到持續(xù)歷練而帶來的機遇。然而，對任何一個企業(yè)而言，機遇往往是和壓力并存的。

1.1 市場分化壓力

此壓力主要來源于以下兩個方面：其一，市場及其份額必定更加細化。因電力勘測設計領域的市場需求日益增大，加之個別用戶有個性化需求，使得市場必然走向細化，導致各企業(yè)市場被削弱，降低其市場份額，形成不良態(tài)勢。其二，由技術細化帶來的壓力。在以往很長一段時間，因過于注重規(guī)劃性要求，以市場需求為主，針對某些項目的設計技術，依然集中在某些企業(yè)。雖然這些企業(yè)在各自領域有一定優(yōu)勢，但需求變化導致這種情況也會產(chǎn)生變化，使企業(yè)失去原有優(yōu)勢，或有更多的企業(yè)具有相同的優(yōu)勢[1]。

1.2 企業(yè)生產(chǎn)能力受人力資源明顯制約

因市場需求快速增加，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)了人力不足的情況，而且還表現(xiàn)出非結(jié)構(gòu)性與普遍性的特征，甚至部分企業(yè)已經(jīng)無法完成現(xiàn)有的項目。由此形成的經(jīng)營壓力主要體現(xiàn)為：第一，由于缺乏項目管理人才，導致項目難以如期保質(zhì)保量的完成；第二，目前很多管理者都察覺到市場表現(xiàn)出的階段性，所以難以作出準確決策。

1.3 基礎管理方面的壓力

就目前來看，每個企業(yè)都面臨十分緊張的局勢。掌握信息、擠占市場等已經(jīng)變成企業(yè)管理核心所在。然而，對于戰(zhàn)略管理而言，這僅僅是管理其中一個組成部分。但對大多數(shù)管理者，他們更注重長期目標與整體內(nèi)容。也就是在目前怎樣處理改革和發(fā)展之間的矛盾。在現(xiàn)階段良好市場條件下，促進發(fā)展已成必然，但這無法避免的會造成后期壓力。

1.4 設計優(yōu)化和質(zhì)量水平壓力

實踐表明，因項目數(shù)量增多、工期緊張、人力不充足，所以項目設計與質(zhì)量的整體水平都會受到嚴重限制。比如，項目前期工作因建設條件或資料不足而難以展開，不同項目方案的對比與論證無法做到深入、具體；項目的施工圖設計和初步設計由于裝備、材料等問題無法得以有效優(yōu)化，致使圖紙質(zhì)量大幅降低。以上問題都會引起業(yè)主不滿。針對這種常見情形，企業(yè)內(nèi)部人員無不憂心忡忡，深刻感受自身職業(yè)生涯即將面臨終止，這對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展是極為不利的。

1.5 由需求個性化或多樣化帶來的壓力

由需求個性化或多樣化使企業(yè)更大經(jīng)營壓力這一現(xiàn)象主要在電力改革之后產(chǎn)生。就個性化而言，因用戶對項目建設、企業(yè)發(fā)展及性質(zhì)的認識不盡相同，所以會使企業(yè)經(jīng)營的各方面都出現(xiàn)變化，包括經(jīng)營手段、經(jīng)營理念和經(jīng)營思路[2]。

2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務上發(fā)生的變化

市場競爭日益加劇使電力產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)巨大變化，導致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與基本業(yè)務也會出現(xiàn)不同的變化。通常，競爭以擴張發(fā)展為主要手段，但擴張發(fā)展卻表現(xiàn)出多元化和專業(yè)化。電力是一種能源產(chǎn)業(yè)，因其資源有限，所以無論哪一種擴張，都會使產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變化。如今，很多企業(yè)，尤其是大型集團，都在陸續(xù)將產(chǎn)業(yè)鏈作為核心著手發(fā)展上游或下游產(chǎn)業(yè)。另外，還有一些企業(yè)開始著手于其它產(chǎn)業(yè)，如再生能源產(chǎn)業(yè)等，這無疑加劇了能源市場競爭，使電力企業(yè)壓力激增。

3 企業(yè)潛在壓力分析

很多專家及業(yè)內(nèi)人士都提出了相同的看法：目前企業(yè)正處的競爭和發(fā)展環(huán)境，是極具階段性的特殊環(huán)境及時期，并不屬于普遍、長期的條件。因此，企業(yè)經(jīng)營及未來發(fā)展不可就此而論，而是要根據(jù)市場規(guī)律進行分析和定位。另外，為更好滿足需求，基本上所有企業(yè)都在不遺余力的整合資源，并嘗試能與其良好適應的新機制。可以說，以上做法都是可以滿足需求的。然而，也存在一些問題，在對資源進行調(diào)動與整合時，以及建立這些新機制時，是否對企業(yè)持續(xù)發(fā)展進行了統(tǒng)籌兼顧，是否對市場具有的特殊性進行分析考慮，是否明確市場和企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展保持的長期性關系進行研究探討。以企業(yè)人力資源優(yōu)化配置及激勵機制引入，是只對目前現(xiàn)存問題進行分析，還是真正做到了統(tǒng)籌兼顧，其結(jié)果往往是截然不同的。實踐表明，目前很多做法對正處競爭后期的企業(yè)，勢必會造成較大經(jīng)營壓力，或產(chǎn)生一些不利影響?；诖?，作為企業(yè)決策者，應在認識自身處境的前提下，充分估計未來經(jīng)營發(fā)展，同時要予以足夠的重視[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力勘測設計企業(yè)在我國電力建設快速發(fā)展的良好形勢下，面臨著前所未有的發(fā)展機遇，同時也承擔著沉重的壓力，這些壓力既有表面存在的，也有潛在的，要求企業(yè)經(jīng)營必須盡快做出調(diào)整與發(fā)展，尤其是在戰(zhàn)略性思維上，要有針對性的思考，并制定和以往不同的對策，只有這樣才能適應電力發(fā)展需要，推動企業(yè)更好發(fā)展。

[1]鄭璇.電力勘測設計企業(yè)質(zhì)量管理體系運行與改進的分析[J].科技展望，2016（30）:193.

[2]丁宏，牟漢東，鐘濤.電力勘測設計行業(yè)總承包業(yè)務管控模式調(diào)研[J].電力勘測設計，2016（01）:11-15.

[3]高春林，吉天翔.電力勘測設計面臨的新問題及質(zhì)保措施[J].電力勘測設計，2015（03）:18-21.