如何提高房建工程管理水平及控制其施工質(zhì)量

文/柯少林 湯勇，身份證號：350589900509457；身份證號：30683986090480

1 當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在問題分析

1.1 管理方面的問題

在建筑行業(yè)中，其施工過程中最主要的特點就是其工程量一般較大，施工中工序較多，并且較為繁瑣，相對于其他行業(yè)來說投入成本較大，影響范圍也相對較廣。所以，在建筑工程施工過程中，參與的人員較多，投入的物資數(shù)量較大，也就需要更加完善的工程管理方案對其管理。但在目前我國的建筑行業(yè)中，由于企業(yè)為了獲得更加豐厚的收益，對工程項目本身的管理并不重視，大多將注意力集中在招投標(biāo)或者是材料采購方面，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場的管理人員對施工人員以及設(shè)備和施工方法等方面不夠重視。從而使得施工過程存在質(zhì)量問題，影響建筑工程的施工進度甚至是后期的正常使用。

1.2 施工方面的問題

在建筑工程施工過程中，由于質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是這個環(huán)節(jié)，對其進行最合理有效的管理可以對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響，雖然人們對建筑工程的質(zhì)量都非常重視，但在施工過程仍然存在很多問題。首先，施工安全方面的問題。通常情況下，人們對于安全的理解就是施工人員的生命安全以及建筑工程的財產(chǎn)安全，然而并不會直接威脅施工人員的安全就可以繼續(xù)施工，并不能夠及時排查現(xiàn)場存在安全隱患問題，從而導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故以后才進行改進。其次，施工過程中施工人員不根據(jù)施工計劃進行施工。對于管理人員而言，出現(xiàn)這種情況是管理方面的懈怠，同時也是監(jiān)督機制與激勵機制欠缺所造成的。

1.3 技術(shù)方面的問題

優(yōu)秀的施工技術(shù)是建筑工程施工質(zhì)量得到大幅提高，施工工序和進度大幅減少的前提，從而彌補以往施工技術(shù)所存在的弊端，提高建筑工程的施工質(zhì)量。但在我國，由于現(xiàn)代建筑構(gòu)造方式以及材料的使用方面起步較晚，整體實力和施工人員的素質(zhì)較低，并且在施工技術(shù)和材料方面的水平也非常落后，對先進施工技術(shù)的引進和學(xué)習(xí)都處于一個較為貧瘠的狀態(tài)。同時，由于建筑企業(yè)在引進先進技術(shù)的過程中要投入過多的財力和人力，雖然原有施工技術(shù)較為落后，但不會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，這也就對先進技術(shù)的引進帶來巨大的阻力。

1.4 未進行工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理，信息技術(shù)利用不充分

結(jié)合建筑工程施工的實際概況，加強工程建設(shè)全過程管理,可以為工程施工質(zhì)量良好性提供保障，實現(xiàn)各種資源的高效利用，保持工程良好的施工效益。但是，某些建筑工程建設(shè)中未落實全過程質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程施工材料、機械設(shè)備、人力資源等未能得到有效管理，無形之中加大了工程的施工成本。與此同時，信息化時代建筑工程建設(shè)中相關(guān)單位由于信息技術(shù)掌握不充分，工程建設(shè)中未能夠有效利用信息技術(shù)進行工程管理及施工質(zhì)量控制，影響著工程管理及施工質(zhì)量控制效果，加大了施工中各種問題發(fā)生率，降低了工程施工監(jiān)督效率。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制不斷提高的各種策略

2.1 強化工程管理及施工質(zhì)量控制意識

為了使建筑工程管理及施工質(zhì)量控制能夠達到工程建設(shè)與行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，應(yīng)注重工程建設(shè)中管理及施工質(zhì)量控制方面意識的不斷強化。具體表現(xiàn)在：（1）開展專業(yè)的培訓(xùn)活動，提升參與建筑工程建設(shè)所有人員對于工程管理及施工質(zhì)量控制的認知水平，規(guī)范工程施工人員的實際操作行為，保持工程施工良好的專業(yè)技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量可靠性及管理有效性；（2）建筑工程建設(shè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予足夠的重視，成立專門負責(zé)工程管理及施工質(zhì)量控制的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工程建設(shè)中各項管理工作得以落實。

2.2 建立高效的工程施工質(zhì)量控制機制，健全工程管理體系

建筑工程建設(shè)中工程管理及施工質(zhì)量控制的不斷提高，也需要在制度層面上予以保障，即建立高效的工程施工質(zhì)量控制機制，健全工程管理體系。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合工程既有的管理機制及工程施工概況，不斷優(yōu)化工程管理機制，加強工程創(chuàng)新管理機制構(gòu)建，逐漸形成良好的工程管理體系，全面提升建筑工程管理水平；（2）通過對工程不同施工階段的深入分析，根據(jù)施工質(zhì)量控制要求，建立高效的施工質(zhì)量控制機制，加強對施工中存在干擾因素的科學(xué)處理。

2.3 提高信息技術(shù)利用效率，加強工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理

信息化時代注重信息技術(shù)在建筑工程施工質(zhì)量控制及管理中的高效利用，有利于提升工程管理水平，增強施工質(zhì)量控制效果。因此，為了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，應(yīng)注重信息技術(shù)的高效利用，實現(xiàn)工程信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，加強工程管理的同時能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進行實時控制，促使工程施工質(zhì)量能夠得到有效監(jiān)督，加強施工全過程的嚴格把控。與此同時，提高工程管理及施工質(zhì)量控制的過程中，也需要加強工程建設(shè)過程質(zhì)量管理，在工程招投標(biāo)階段、施工階段及竣工階段進行綜合管理，確保材料、設(shè)備及它設(shè)施質(zhì)量可靠性，不斷提升工程質(zhì)量管理水平。

2.4 注重工程管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

為了滿足建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的實際需求，應(yīng)注重工程管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，促使工程建設(shè)中管理人員能夠做好各項管理工作，對施工全過程存在的質(zhì)量問題進行及時處理。具體表現(xiàn)在：（1）強化建筑工程管理人員安全責(zé)任意識，在培訓(xùn)過程中注重他們專業(yè)管理水平提升，并增加管理人員施工現(xiàn)場實踐機會，豐富他們的實踐管理檢驗；（2）建立必要的考核機制及激勵機制，促使建筑工程管理人員能夠充分發(fā)揮自身的職能作用，優(yōu)化管理方式，并在激勵機制的作用下提高工作積極性，為工程施工質(zhì)量控制效果增強提供保障。

3 結(jié)束語

在建筑工程的管理過程中，施工質(zhì)量的有效控制是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。因此，在施工過程中，企業(yè)一定要強化工程的質(zhì)量管理體系，并制定計劃以及方案進行合理的規(guī)范編制，引進先進的施工技術(shù)，提高企業(yè)的質(zhì)量管理策略，強化獎懲機制，提高施工人員的工作積極性，為企業(yè)的未來發(fā)展提供強有力的保障。

[1]李鍵.研討如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].工程技術(shù)(引文版),2016(12):97.

[2]蘇均德.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾,2016,(26).33-34