黃金企業(yè)群眾文化發(fā)展現(xiàn)狀及對策

文/孫波，招遠(yuǎn)市工人文化宮

群眾文化的作用不可小覷，它具有領(lǐng)導(dǎo)控制企業(yè)的文化影響力。群眾文化的建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理相輔相成，但它卻不像企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營那樣可以用具體的量化指標(biāo)卻衡量優(yōu)劣，群眾文化是一個抽象的概念，也是一個企業(yè)的精髓所在。對于黃金企業(yè)而言，要通過群眾文化的建設(shè)將員工們的力量凝聚起來，并不是一項簡單的將人力、財力、物力、市場優(yōu)化組合的工作項目，對于群眾文化的建設(shè)情況我們無法用具體的數(shù)據(jù)去衡量，但只要把握住"民心"這個關(guān)鍵點也就成功了一半。

1 群眾文化建設(shè)對黃金企業(yè)發(fā)展的影響

群眾文化建設(shè)對于黃金企業(yè)發(fā)展的影響是不可估量的，它不僅可以起到凝聚人心的作用，而且可以創(chuàng)造一個良好的氛圍，無形之中演化成為黃金企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大的精神力量，激勵著每一個員工為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。具體來說，群眾文化建設(shè)對黃金企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 形成強(qiáng)大的吸引力。黃金企業(yè)如果能夠擁有完善的群眾文化，一方面可以為企業(yè)內(nèi)部吸引來越來越多的優(yōu)秀員工，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)性和凝聚力，由此形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)氛圍；另一方面，這種良好的企業(yè)氛圍也可以助力黃金企業(yè)去吸引更多的優(yōu)質(zhì)貨源供應(yīng)商和客戶、消費者。而在吸引人才到來之后，想要進(jìn)一步穩(wěn)定住這些人力資源，更要依靠群眾文化的建設(shè)，因為它是黃金企業(yè)文化的吸引力根本所在。

1.2 輔助領(lǐng)導(dǎo)員工。在一套行之有效的群眾文化體系之下，黃金企業(yè)內(nèi)部的員工能夠積極主動的自發(fā)完成各自的工作，每個人都各盡其責(zé)，而不是被動的等待命令。群眾文化之所以能夠起到輔助領(lǐng)導(dǎo)員工的作用，是因為它作為一種價值觀以及精神內(nèi)涵，能夠在無形之中幫助員工培養(yǎng)形成與黃金企業(yè)相符合的專有的行事方式，在這套行事方式的指引之下，員工無領(lǐng)導(dǎo)便能主動去行事，各盡其責(zé)的完成分內(nèi)之事。

1.3 激發(fā)員工主動性。優(yōu)秀的群眾文化能夠培育出良好的工作環(huán)境與氛圍，在愉悅的氛圍之中，不僅可以使員工能夠帶著愉悅的心情去工作，提高工作效率，而且還可以在無形中對員工形成一種精神上的激勵，最大程度的調(diào)動每一位員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，讓每一位員工的能力都可以全面發(fā)展，從而增強(qiáng)黃金企業(yè)的整體執(zhí)行力。

1.4 提高約束力。群眾文化對黃金企業(yè)的影響還體現(xiàn)在其規(guī)范作用上。高效的群眾文化建設(shè)能夠幫助員工進(jìn)行正確的價值判斷，明確自己的行為的正確與否以及將會為企業(yè)帶來的影響，從而有效的進(jìn)行自我約束，避免因自己的行為過失而對企業(yè)產(chǎn)生不良影響。群眾文化對員工的約束是一種軟性的約束，它更有利于員工提升自我的約束力，從而增強(qiáng)黃金企業(yè)整體的協(xié)調(diào)性與競爭性。

2 建設(shè)群眾文化的對策

當(dāng)前，黃金企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)要保持競爭力和持續(xù)發(fā)展，就要不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的 “硬實力”；另一方面，為了滿足員工的精神文化需求，還需要黃金企業(yè)在文化“軟實力”上下功夫。因此，黃金企業(yè)必須重視群眾文化的建設(shè)，通過發(fā)揮各級工會組織的作用，大力開展員工群眾文化建設(shè)活動，夯實黃金企業(yè)群眾文化基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展打開新的局面。

2.1 群眾文化建設(shè)要以踐行群眾路線為根本

黃金企業(yè)群眾文化的建設(shè)必須以滿足員工的精神文化需求為出發(fā)點，以員工為主體，具體從加強(qiáng)群眾文化基地、隊伍、活動內(nèi)容與形式的建設(shè)等方面完善和推動黃金企業(yè)群眾文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，黃金企業(yè)要積極健全群眾文化建設(shè)的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，完善其職能，明確其為員工服務(wù)的責(zé)任與使命，堅定的走群眾路線，培養(yǎng)員工形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，傳播積極向上的企業(yè)文化，同時，通過開展豐富多彩的、員工喜聞樂見的文化娛樂活動來為員工的文化業(yè)余生活增添色彩，陶冶員工的情操，通過群眾文化的建設(shè)為黃金企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。

2.2 群眾文化建設(shè)必須注重實效

當(dāng)前的黃金企業(yè)，雖然在安全生產(chǎn)能力方面有所提高，但對大多數(shù)井下作業(yè)的員工來說，其工作環(huán)境仍然是十分艱苦和危險的。他們所做出的貢獻(xiàn)值得我們尊重，企業(yè)也有義務(wù)在為他們提供了相應(yīng)的物質(zhì)報酬之后，滿足其更高層次的精神文化需求。因此，黃金企業(yè)更應(yīng)重視群眾文化的建設(shè)，通過內(nèi)容豐富的文化生活讓員工們感受到企業(yè)所帶來的溫暖與關(guān)懷。

對于黃金企業(yè)群眾文化的建設(shè)者們來說，要深度解讀“我是誰？為了誰？”、“工作的重點在哪里？”等前提命題，要清楚地認(rèn)識到，員工的文化需求是企業(yè)文化建設(shè)的首要推動力，是關(guān)系到黃金企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要因素。只有這樣，才能腳踏實地、務(wù)求實效的做好黃金企業(yè)群眾文化的建設(shè)工作。

2.3 群眾文化建設(shè)重在創(chuàng)新與管理

群眾文化活動往往“眾口難調(diào)”，其內(nèi)容不斷發(fā)生著變化并且逐漸趨向多元化。黃金企業(yè)群眾文化建設(shè)的工作者們必須適應(yīng)這些變化和趨勢，并找到解決的辦法。這就要求：一是要發(fā)揮現(xiàn)代管理的作用。群眾文化建設(shè)必須與時代要求相適應(yīng)，以先進(jìn)的管理方式去指導(dǎo)，活動形式要體現(xiàn)群眾文化的新形態(tài)；二是要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。給各類人才創(chuàng)造機(jī)會，搭建為群眾文化生活服務(wù)的平臺；三是要完善群眾文化的管理機(jī)構(gòu)?？茖W(xué)分工，提升管理活動的效率與靈活性，保證員工在參與組織活動中的“話語權(quán)”，使群眾文化體現(xiàn)出“眾樂樂勝于獨樂樂”。

3 總結(jié)

群眾文化是維持黃金企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基本保障。建設(shè)群眾文化的根本目的，就是讓所有員工“心往一處想、力往一處使”，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升黃金企業(yè)核心競爭力。只有在群眾文化上有所建樹，黃金企業(yè)才能在激烈的社會市場競爭大潮中扎穩(wěn)腳。

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