新形勢(shì)下如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

文/薛白，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

導(dǎo)言

近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí),整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度也不斷攀升?；诋?dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,只有不斷提高企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平,盡可能降低企業(yè)成本支出,才是企業(yè)得以長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展的根本保障。而財(cái)務(wù)成本管理是新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容,它不僅能幫助企業(yè)科學(xué)、合理地降低對(duì)各項(xiàng)資源的消耗,而且還能極大地推動(dòng)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此,加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理,是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、良好發(fā)展的重要舉措。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)未能對(duì)財(cái)務(wù)成本管理形成正確、科學(xué)的認(rèn)識(shí)

在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)成本管理成為了企業(yè)的重心。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化時(shí)，卻忽略了對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理。并沒(méi)有對(duì)其引起足夠的重視，僅僅是將其視作對(duì)成本支出的控制，并未將企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)化管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，在一定程度上限制了財(cái)務(wù)成本管理的進(jìn)步與發(fā)展。另一方面，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理在當(dāng)今市場(chǎng)中的重要性，不重視不支持財(cái)務(wù)成本管理，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有建立起完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)成本管理體系，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要引起重視。

1.2 財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步的建立建全

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保證，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效指標(biāo)。然而，目前許多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)制度的優(yōu)化引起足夠的重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制存在制度不規(guī)范、不科學(xué)、不合理等問(wèn)題。這些企業(yè)多是沒(méi)有根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行制度的建立及完善，對(duì)財(cái)務(wù)工作涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)及流程沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃及指導(dǎo)，財(cái)務(wù)成本的管理呈現(xiàn)混亂狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有制定明確的監(jiān)督管理制度，沒(méi)有成立專門(mén)的指導(dǎo)人員對(duì)其進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)督及審查，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金的分配極度不合理，資金的分配使用隨意，常出現(xiàn)虛報(bào)會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)資金的成本收益及時(shí)間價(jià)值的管理不重視等等問(wèn)題。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，解決問(wèn)題的能力與經(jīng)驗(yàn)不足

如今，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨著許多發(fā)展的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力不足是一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。這在某一層面而言導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法得到本質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)化培訓(xùn)，致使其在的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)沒(méi)有質(zhì)的飛躍，根本不能滿足新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展需求。在整體上，財(cái)務(wù)成本管理的工作環(huán)境并沒(méi)有非常緊張，反而是處于一種散漫、消極的狀態(tài)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期維持這種狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理的人員很容易失去斗志，出現(xiàn)懈怠的消極情緒，并且沒(méi)有意識(shí)到社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，沒(méi)有上進(jìn)心，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，是一個(gè)致命的打擊。這種現(xiàn)狀在企業(yè)的發(fā)展中是長(zhǎng)期存在的，大大限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工作能力的提升，并且阻礙財(cái)務(wù)成本管理作用的正常發(fā)揮。

2 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施

2.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)制度的發(fā)展力度。首先，一份合格、完善的獎(jiǎng)懲與監(jiān)督制度能夠很好的防止內(nèi)部工作人員的貪污腐敗，也可以從根本上增加工作人員的工作積極性。在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理中，工作人員是一直參入了工作的，因此只要保證工作人員的數(shù)量與分工，再完善好監(jiān)督制度就能很好的保證資金的安全性。接著，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)是基礎(chǔ)在財(cái)務(wù)成本管理上、基于任何一個(gè)管理工作人員上的，因此一套合格的責(zé)任追究制度也是一個(gè)很必要的條件，將責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，這對(duì)工作人員的工作是一個(gè)鞭笞。最后，在制度的建設(shè)中，最重要的應(yīng)該就是獎(jiǎng)勵(lì)制度了。只要工作人員工作做的好，做的認(rèn)真，監(jiān)督到位，獎(jiǎng)勵(lì)是能夠很好的激勵(lì)工作人員持續(xù)工作下去的動(dòng)力。

2.2 持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的意識(shí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在財(cái)務(wù)成本管理當(dāng)中，資金是死的，而人是活的，因此在財(cái)務(wù)成本管理中，只要保證了工作人員的認(rèn)知意識(shí)以及專業(yè)技術(shù)，就能保證任何突發(fā)情況下的穩(wěn)定。而且對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作管理人員數(shù)量本來(lái)就比不上大型企業(yè)，因此就必須要在質(zhì)量上保證不落后，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的力度足夠。第一，可以加強(qiáng)企業(yè)的管理人員招收標(biāo)準(zhǔn)，必須要求一定的專業(yè)技術(shù)。第二，對(duì)于已經(jīng)處于工作崗位的老成員，可以定期組織意識(shí)與專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，全面地提升企業(yè)總體工作人員的水平。第三，企業(yè)還要對(duì)工作人員進(jìn)行一定的要求，要求他們跟上時(shí)代的步伐，這樣才能保證他們當(dāng)國(guó)內(nèi)形勢(shì)再變化時(shí)能夠穩(wěn)固基礎(chǔ)，繼續(xù)發(fā)展下去。

3 結(jié)論

通過(guò)對(duì)上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究之后能夠得出，總而言之，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，這才顯示出了一個(gè)新的形勢(shì)，而再隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)必然還會(huì)產(chǎn)生變化。而對(duì)于中小型企業(yè)，應(yīng)該從根本上保證自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)的綜合底蘊(yùn)，保證能緊跟時(shí)代的步伐，持續(xù)地為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出一份力。因此本文以目前新形勢(shì)下中小型企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，爭(zhēng)取能夠加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)成本管理，保證自身的發(fā)展基礎(chǔ)，并逐步能夠提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

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