企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新分析

文/李慶秀，新疆中泰化學阜康能源有限公司熱電廠

1 企業(yè)政工管理存在的問題

1.1 缺乏必要的保證制度

在許多企業(yè)管理中，政工管理并不是作為一項重要的工作去執(zhí)行，關(guān)于政工管理的建設(shè)幾乎在企業(yè)中處于被遺忘的位置。大多數(shù)企業(yè)十分重視能夠為企業(yè)帶來效益的部門，重點建設(shè)，甚至認為政工管理可有可無。在這種情況下，企業(yè)政工隊伍很難進一步壯大，人員流動很大。政工管理缺乏完善的保證制度，由于激勵機制不足，企業(yè)政工工作人員很難有充足的積極性和主動性去對待工作。

1.2 缺乏創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，如果缺乏創(chuàng)新，企業(yè)將會沒有靈魂，對于政工管理而言，亦是如此。目前，企業(yè)政工人員很少有創(chuàng)新意識，只憑經(jīng)驗，當一天和尚撞一天鐘，思維陳舊，處理問題缺乏變通能力，缺乏面對新問題的應變能力。

1.3 政工工作的力量薄弱

由于企業(yè)經(jīng)濟效益對企業(yè)領(lǐng)導產(chǎn)生了影響以及其在思想上存在的不足，從而使得企業(yè)政工工作未能受到足夠的重視，忽略了思想政治工作隊伍的建設(shè)與發(fā)展，從而使得企業(yè)政工工作人員的力量十分薄弱。企業(yè)要想做好思想政治工作，前提是必須具備有一支專業(yè)化高、綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的隊伍。但是大多數(shù)的企業(yè)都沒有成立專門的政工隊伍，從而使企業(yè)兼職政工人員并不具備有專業(yè)水平，導致企業(yè)政工工作的開展效果不佳，對政工隊伍開展工作的積極性與主動性造成了極大的打擊。

2 企業(yè)如何開展政工工作創(chuàng)新的途徑

2.1 加深認識，提高重視度，確保員工思想與技術(shù)雙提升

企業(yè)政工工作要進行創(chuàng)新的前提就是要切實加強企業(yè)領(lǐng)導對政工工作的認識。唯有正確認識了政工工對企業(yè)管理、發(fā)展的重要性，才能確保企業(yè)政工工作的開展真實、有效，才能夠使企業(yè)政工工作能夠為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供服務。首先，企業(yè)領(lǐng)導應正確認識政工工作的重要性，進一步了解政工工作對企業(yè)發(fā)展的意義，以在企業(yè)經(jīng)營中不斷提升政工工作的地位，不斷增加政工工作人員的自豪感，確保為政工工作的開展提供前提條件。其次，企業(yè)應做好輿論引導。積極通過微博、微信、官網(wǎng)等等平臺來加大對企業(yè)政工工作的宣傳，引導企業(yè)員工正確認識政工，正確認識政治思想教育對自己職業(yè)生涯的意義，以積極配合政工工作的開展，最終實現(xiàn)自身思想、技術(shù)的雙提升。

2.2 凝心聚力，加強組織建設(shè)，為青年員工提供發(fā)揮的舞臺

以大力培育來推動青年學習、實踐成才，幫助企業(yè)青年職工不斷提高創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的能力；借助共青團來組織人才狙擊，并通過各種方式最大限度地將企業(yè)內(nèi)的各類青年人才團結(jié)起來，以形成人才的聚合效益；根據(jù)企業(yè)用人用人標準與原則積極推薦人才，為企業(yè)領(lǐng)導推薦優(yōu)秀青年做生產(chǎn)、工作骨干的工作，推薦優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象的工作，推薦較高層次的青年人才的工作，使得企業(yè)青年員工能夠在擅長的崗位充分發(fā)揮自己的才能；通過不斷深化全團組織的重點活動為企業(yè)青年員工才能的發(fā)揮搭建平臺，從而打造一個能夠促進企業(yè)青年員工能夠嶄露頭角的良好環(huán)境。

2.3 轉(zhuǎn)變管理方式

中國的企業(yè)正在逐漸與國際接軌，這是經(jīng)濟全球化的必然趨勢，也是應對挑戰(zhàn)的必經(jīng)之路。中國的企業(yè)受到了很大的沖擊，不管是從經(jīng)濟還是到文化，中國的企業(yè)管理需要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，改進方式，才能夠在國際市場中具有競爭力。首先，政工管理工作要與現(xiàn)代科學技術(shù)相結(jié)合，引入新型管理理念，使政工管理工作更加具體化，新型化，能夠提升員工工作的積極性和主動性。第二，政工管理并不是只有政工人員在工作，企業(yè)所有的職工需要參與其中，了解企業(yè)政工工作的重點和意義，多鼓勵員工參與到企業(yè)政工工作之中，配合政工人員共同為企業(yè)的發(fā)展奮斗。第三，使員工感受到企業(yè)強大的凝聚力和向心力，有一種歸屬感，這樣才能夠幫助企業(yè)和各個員工建立默契的聯(lián)系，使政工工作順利開展。

2.4 企業(yè)領(lǐng)導起到帶頭作用

員工是企業(yè)的核心，領(lǐng)導是企業(yè)的靈魂。領(lǐng)導要發(fā)揮帶頭作用，其一言一行將深刻影響著員工的想法和行動。企業(yè)領(lǐng)導的思想品德是否崇高，工作態(tài)度是否到位，都會影響到企業(yè)的工作態(tài)度，因此，企業(yè)領(lǐng)導為了起到良好的帶頭作用，就必須要做到以身作則，以強烈的自律意識和責任感加強自身素質(zhì)的提升，以實際行動感召員工。領(lǐng)導要關(guān)心員工生活，深入到員工內(nèi)部，了解員工的想法，對于有困難的員工要及時予以幫助，這樣就可以使員工感受到企業(yè)的溫暖，真正為企業(yè)貢獻力量。

2.5 宣傳典型模范

為了鼓勵企業(yè)員工配合政工工作，政工人員要找到典型宣傳的案例，深入到日常工作之中，找到可以成為榜樣的員工或者積極向上的事情，以積極報道的形式對人物的品質(zhì)、事件進行推廣。為了傳播企業(yè)文化，先傳企業(yè)的理念，需要找到正面典型，創(chuàng)造積極的思想政治環(huán)境。比如，挖掘能夠代表傳統(tǒng)美德和富有時代感召力的事件，或者找到典型積極向上的員工案例，以他們身上的光芒感染廣大員工，起到模范帶頭作用，使政工管理工作擺脫說教模式，通過案例教育端正員工的思維和工作態(tài)度。因為政工管理的最終目的是為了引導員工保持正確的三觀，深刻認同企業(yè)文化的理念，保持良好的職業(yè)操守，通過實際行動為企業(yè)做出貢獻。企業(yè)的文化在政工管理中很重要，政工人員為了建立良好的企業(yè)文化，就需要通過典型的案例使企業(yè)文化具體化，形象化，直觀化。通過文字、圖片、視頻等方式詮釋典型案例，使企業(yè)員工可以深刻了解企業(yè)的文化，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，認真對待本職工作。

3 結(jié)束語

中國的企業(yè)面臨著激烈的競爭，強化企業(yè)政工工作，堅持創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)上下一心，獲得更大的發(fā)展和效益。因此，企業(yè)要高度重視政工管理工作，政工工作人員要具備創(chuàng)新意識，積極改進工作方式，加強與各部門的交流，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。

[1]李鵬.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新方式分析[J].東方企業(yè)文化,2015,06:77+79.