人才評價在人力資源開發(fā)中的作用與難點分析

文/王周梅，甘肅送變電工程有限公司

公司作為市場經濟的主要參加者，在微觀經濟活動中公司占據的主導地位。在公司內部其主要的組成部分是公司員工，簡單而言就是公司所召集的人才，一定意義上說現代公司的競爭很關鍵的就是人才的競爭，是人才管理使用制度的競爭。人才管理使用制度的核心與前提在于人才評價，在于對人才能力的基本認識?，F有的人才評價雖然有合理性，但是面臨新興社會人才的沖擊，其作用發(fā)揮受到挑戰(zhàn)面臨新的困難。

1 人才評價的作用

1.1 人才基本認識

人才評價，基本的功能就在于人才認識即認識人才的基本能力以及基本性情，是否適合于公司整體發(fā)展。在國企施工企業(yè)中基本上就是支撐隊伍建設，在人才認識的方面主要包括兩方面，一是基礎個人認識，即所謂的知識能力認識，其是否有一定的知識與能力，典型就是職稱的高低，職稱較高即為能力高，其二是組織性認識，即其人的基本能力是否符合公司的要求，是否能夠滿足公司的人才需求，更深層次而言是否與公司文化相適應。在國有企業(yè)中就是其是否有政治性，是否有相應的組織應變能力，通過兩種類型的人才評價基本上可以認為被評價者能不能夠進入公司，成為公司的一員。

1.2 人才基本管理

在進入公司之后還需要進行人才評價，此評價的方向與基礎在于國家職稱高低。所謂公司管理是指對于人才公司內位置的基本安排，在公司中根據不同人才的不同職稱將其放到適合其位置。例如一些人適合于進行必要的技術研發(fā)就將這一部分人安排到技術研發(fā)崗，一部分人適應于銷售崗位則將其分配到銷售崗位，一部分人適應于進行人事調整則將其分配于人事崗位。通過這些基本安排，將人才的作用整體作用于整個公司，并為公司管理提供必要的人事運作基礎。

1.3 人才位置分配

人才安排是建立在人才管理基礎上的較高層次的人才應用。人才安排不僅是簡單對人才的基本配置，而是在人才工作過程中，對人才的深入應用，不同人才評價是根據時間的變化而變化的，典型就是職稱評價的過程，職稱的逐漸升高與企業(yè)中地位逐升高。這樣一來進行人才的動態(tài)適配就成為人才評價的重要組成部分。一部分人才在評價過程中其基本能力會逐漸提升，這一部分人才的地位會得到逐漸提升；一部分人才在評價過程中基本能力處于一種平衡狀態(tài)，在這樣的平衡中個人的位置都屬于長期穩(wěn)定的狀態(tài)；第三類指的是人才評價過程中人才評價逐漸降低，這樣的降低導致的是人才可利用性逐漸降低，這類型人才是屬于淘汰的范圍。

1.4 人才發(fā)展預期

人才發(fā)展預期指的是公司長期對人才的預期培養(yǎng)。有一部分人才在評價中不能按照一般表現來進行人才評價，他們具有較深的能力潛力，在職稱評價中剛開始地位不是很高，但是其上升速度很快。刺激這些人職稱評價意識，在他們進行職稱評定過程中，企業(yè)根據實際情況需要進行必要的補貼，同時鼓勵其進行職稱評定，為其學習必要的知識提升知識水平，最終實現企業(yè)員工的整體素質提升。

2 現有人才評價面臨的難點

2.1 人才認識多元化

在現在的條件下，社會中對于人才的認識逐漸多元化。尤其是在一些新興領域，特別是在第三產業(yè)興起以后，人們對于服務業(yè)的人才評價標準日益多元。但是在國有企業(yè)評介過程中仍舊以職稱評定為主，這就需要企業(yè)采取日常考核的方式適應人才評介變化，讓員工職稱與能力更相適應，使員工在職稱評定中實現自身素質的提升。

2.2 人才評價復雜化

人才評價在現今的社會中很難再像以前以前一樣一考定終身?，F如今行業(yè)的不斷涌現導致人們能夠有不同的人才評價標準而且在社會上按照商業(yè)社會模式的人才評價的逐漸建立，復雜的擇業(yè)環(huán)境下，復雜的人才評價體系，對于人才評價體系的相互關聯產生了影響。但企業(yè)仍舊要以職稱評價體委為主導鼓勵人們實現能力與職稱的適應。適應國家職稱評定中的政策優(yōu)勢，鼓勵企業(yè)人員進行職稱評定。

2.3 人才結構層次化

人才評價層結構化的發(fā)展是對現有人才評價體系的一大挑戰(zhàn)?，F有的人才評價結構根本上是蘇聯體系的延續(xù)，對于人才評價屬于單層次的人才結構評價?，F今市場經濟條件下，人才結構化評價的要求越來越關鍵，由此現有的評價方式面臨著相應的挑戰(zhàn)。故而應該鼓勵人才體系的整體化評價，即在單位中根據職稱體系設置相應的人才結構實現人才結構與職稱結構一體化。

2.4 人才方向組織化

人才在現在的大規(guī)模高等教育培養(yǎng)數量增強的背景下，高校畢業(yè)生大量進入社會。相應的人才方向考察就成為了關鍵，有一些人才雖然符合基本的能力標準但是缺乏相應的方向感。而現有的人才基本評價體系仍舊以能力為主，對于人才方向重視則略顯不足。

3 小結

本文通過對人才評價現狀的研究，認為在現有情況下人才評價面臨著多元化、復雜化、層次化、組織化的挑戰(zhàn)，需要進行相應的準備工作。

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