國有施工企業(yè)“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式淺談

文/張野夢，中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司

在國有企業(yè)的長期發(fā)展過程中，黨建工作始終受到高度重視，對企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用。而國有企業(yè)工會工作的開展可以促進(jìn)基層員工權(quán)益的維護(hù)，對企業(yè)核心凝聚力的強(qiáng)化產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。所以國有施工企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該高度重視黨建工作和工會工作，并且結(jié)合新時期施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建“黨建+工會工作”的創(chuàng)新發(fā)展模式，爭取可以在國有施工企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，全面推動國有施工企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

1 國有施工企業(yè)構(gòu)建“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式的意義

對于國有施工企業(yè)而言，黨組織和工會組織分別承擔(dān)著聯(lián)系企業(yè)和黨的關(guān)系、企業(yè)和群眾關(guān)系的重要任務(wù)，保證黨組織建設(shè)效果，促進(jìn)工會工作的優(yōu)化開展，可以為國有施工企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的支持。但是研究發(fā)現(xiàn)，目前我國大部分國有施工企業(yè)都沒有認(rèn)識到黨組織和工會組織的重要性，在實(shí)際經(jīng)營管理工作中，黨組織和工會組織職能的發(fā)揮受到極大的限制，造成企業(yè)發(fā)展過程中無法保持與群眾的緊密聯(lián)系，黨組織的指導(dǎo)作用發(fā)揮也受到嚴(yán)重的制約制，會對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生消極影響[1]。而新時期結(jié)合國有施工企業(yè)全面推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，在發(fā)展過程中，國有企業(yè)構(gòu)建“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式，能將黨建工作和工會工作有機(jī)結(jié)合在一起，增強(qiáng)黨組織的政治性、先進(jìn)性，對工會工作進(jìn)行指導(dǎo)，而工會工作也可以憑借其群眾性和融合性輔助黨組織建設(shè)工作的開展，在二者合力的作用下，國有施工企業(yè)的黨組織建設(shè)和工會工作能夠真正發(fā)揮出優(yōu)勢，為國有施工企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的指導(dǎo)，確保國有施工企業(yè)始終沿著正確的發(fā)展方向前進(jìn)，為我國社會現(xiàn)代化建設(shè)提供相應(yīng)的支持。

2 國有施工企業(yè)“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式功能的發(fā)揮

國有施工企業(yè)承擔(dān)著社會建設(shè)的重要任務(wù)，并且承建的項(xiàng)目一般規(guī)模大，涉及到的管理工作相對復(fù)雜，傳統(tǒng)單一化的管理難以適應(yīng)新時期國有施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求[2]。因此在全面推進(jìn)國有施工企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，為了保障施工企業(yè)的發(fā)展成效，為我國社會建設(shè)做出一定的貢獻(xiàn)，在開展綜合管理工作的過程中要加強(qiáng)對黨建引領(lǐng)和工會輔助作用的重視，并積極探索“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式的應(yīng)用，力求可以為國有施工企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。對國有施工企業(yè)“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式功能進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)要想促進(jìn)創(chuàng)新模式功能的發(fā)揮，提高國有施工企業(yè)的發(fā)展成效，就要從以下方面入手進(jìn)行細(xì)化闡釋：

2.1 促進(jìn)全體職工監(jiān)督作用的發(fā)揮

在構(gòu)建“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)上，企業(yè)會對工會職責(zé)和權(quán)限范圍進(jìn)行調(diào)整，其不僅是企業(yè)聯(lián)系基層職工的重要載體，并且也具有組織功能、協(xié)調(diào)功能和監(jiān)督反饋功能等，能夠保障國有施工企業(yè)基層員工權(quán)益的維護(hù)。而從黨建工作視角對國有施工企業(yè)的工會工作進(jìn)行研究，可以發(fā)現(xiàn)工會組織中含有大量的組織單元，發(fā)揮工會組織的重要作用可以實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)各項(xiàng)工作的有效監(jiān)督，促進(jìn)人事管理監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督和作風(fēng)監(jiān)督的落實(shí)，保證可以在國有施工企業(yè)內(nèi)部營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，為黨組織建設(shè)過程中黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性的保持創(chuàng)造良好的條件，提高國有施工企業(yè)綜合管理成效[3]。

2.2 對組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)功能進(jìn)行強(qiáng)化

國有施工企業(yè)發(fā)展過程中黨組織和工會組織發(fā)揮著重要的作用，雖然兩個組織機(jī)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注視角存在明顯的差異，但是都可以為國有施工企業(yè)的發(fā)展做出正確的指引。所以要對組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職能進(jìn)行有效的強(qiáng)化，彰顯黨組織建設(shè)方面的權(quán)威性和科學(xué)性，對國有施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供相應(yīng)的指導(dǎo)，確保國有施工企業(yè)發(fā)展過程中可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強(qiáng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度。簡言之，就是在企業(yè)黨組織對人事工作、制度建設(shè)工作和員工工作風(fēng)氣營造工作負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，工會組織為黨組織建設(shè)工作提供相應(yīng)的支持，促進(jìn)組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)功能的有效提升，增強(qiáng)國有施工企業(yè)經(jīng)營效益。

2.3 強(qiáng)化維護(hù)職工權(quán)益的主體功能

在傳統(tǒng)國有施工企業(yè)的發(fā)展過程中一般高度重視內(nèi)部建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，對企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠明確，也沒有探索科學(xué)合理的措施對企業(yè)職工的權(quán)益加以維護(hù)[4]。而國有施工企業(yè)發(fā)展過程中探索“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)上級黨組織、工會組織以及下級基層職工的有機(jī)協(xié)調(diào)，保證企業(yè)發(fā)展過程中形成統(tǒng)一管理模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部積極力量的有效調(diào)動。新時期在企業(yè)發(fā)展過程中，基于知識經(jīng)濟(jì)時代的影響，國有施工企業(yè)管理人員要重視人才，在實(shí)際開展黨建工作和工會工作的過程中為人才管理提供相應(yīng)的支持，實(shí)現(xiàn)與各級人才的有效溝通，在維護(hù)職工基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，提高職工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而在自身工作崗位上貢獻(xiàn)自己的力量。唯有如此，國有施工企業(yè)發(fā)展過程中才能夠做出更大的實(shí)踐探索，在激烈的市場競爭中形成明顯的競爭優(yōu)勢，借助職工權(quán)益主體性的強(qiáng)化保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，在對國有施工企業(yè)的基本發(fā)展情況進(jìn)行整合分析的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式的構(gòu)建，可以促進(jìn)國有施工企業(yè)組織工作和群眾工作的落實(shí)，為國有施工企業(yè)發(fā)展做出正確的思想引領(lǐng)，奠定群眾基礎(chǔ)，保證國有施工企業(yè)可以循序漸進(jìn)的解決實(shí)際問題，在新時期激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會效益。

[1]馬兆勇.淺論國有大型建筑施工企業(yè)基層黨建工作四創(chuàng)新四提高[J]. 中州建設(shè), 2016.

[2]賴水平.淺析新時期國有施工企業(yè)黨建工作創(chuàng)新[J]. 西部交通科技, 2016.

[3]蔡瓊芳.淺析新常態(tài)下國有建筑企業(yè)黨建工作[J]. 科研,2016.

[4]馬全動.淺談如何推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化, 2015.