淺析我國(guó)企業(yè)人力資源管理困境與對(duì)策

文/楊澤宇，重慶育才中學(xué)

淺析我國(guó)企業(yè)人力資源管理困境與對(duì)策

文/楊澤宇，重慶育才中學(xué)

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有些企業(yè)的人力資源管理還面臨著一系列新的問(wèn)題。如何能夠更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新成為最為關(guān)鍵的因素之一。本文在梳理企業(yè)發(fā)展的五次創(chuàng)新基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，為企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

人力資源管理；現(xiàn)狀；困境；創(chuàng)新發(fā)展

1 人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源 (HR) 是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源, 是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源, 歷來(lái)被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、 有名企業(yè)所重視。 許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。 人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中, 為了提高工作效率、 實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、 合理的配置[1]。而人力資源管理就是這樣一個(gè)過(guò)程：它運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為驚醒恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)、控制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)[2]。

2 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的困境

2．1 管理理念缺乏。

首先，企業(yè)管理層的管理理念缺乏。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，不能夠?qū)θ肆Y源管理形成足夠的重視。企業(yè)的管理者往往把注意力放到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)人力資源管理不夠重視；其次，企業(yè)人力資源管理的機(jī)構(gòu)不完善。在有些企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的人力資源管理部門，缺乏有效的管理機(jī)構(gòu)；再次，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的工作人員對(duì)人力資源管理的重要性也缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)[3]。

2．2 體制機(jī)制不健全。

首先，企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制缺乏。人力資源激勵(lì)機(jī)制一方面能夠提高企業(yè)員工積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，另一方面能夠促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。但是，在有些企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，不能夠提高員工的積極性和主動(dòng)性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其次，企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制不健全。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一般都由各業(yè)務(wù)部門分別舉辦短期培訓(xùn)班，這種培訓(xùn)僅僅限于崗位培訓(xùn)，常著眼于眼前，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工素質(zhì)的提升；再次，企業(yè)人力資源錄用機(jī)制不健全。在當(dāng)前的企業(yè)人員招聘過(guò)程中，還存在著嚴(yán)重的隨意性和主觀性，缺乏必要的公正性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2．3 績(jī)效考核機(jī)制不完善。

在人力資源管理中績(jī)效考核處在核心地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常重大的意義。但是由于企業(yè)績(jī)效考核工作做得不夠合理，無(wú)論是管理層還是員工都不安心，員工認(rèn)為這樣的績(jī)效考核不能真實(shí)地反映績(jī)效情況，浪費(fèi)時(shí)間、不公正，對(duì)績(jī)效考核的抵觸情緒較大，不能真實(shí)的反映員工的真正績(jī)效，很多員工對(duì)績(jī)效考核都是采取不認(rèn)可和不信任的態(tài)度。許多的管理者就開(kāi)始把績(jī)效考核當(dāng)成了一種形式，結(jié)果就是給管理層和員工之間加了一層無(wú)形的隔膜，造成了一定程度上的不和諧，給企業(yè)組織帶來(lái)了消極影響。

3 創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的措施

3．1 創(chuàng)新人力資源管理理念。

首先，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層要加強(qiáng)對(duì)人力資源重要性的學(xué)習(xí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要制定適合企業(yè)人力資源發(fā)展的政策，為企業(yè)人力資源的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)；再次，強(qiáng)化企業(yè)員工的自身意識(shí)。企業(yè)員工要強(qiáng)化自身的主人翁地位，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力；再次，要樹(shù)立正確的管理觀念。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)以人為本的現(xiàn)代人力資源管理理念。以人為本是促進(jìn)人力資源合理開(kāi)發(fā)的重要前提，是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件[5]。企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)管理部門要不斷從傳統(tǒng)的人事管理理念向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理的核心就是把企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，充分發(fā)揮個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3．2 優(yōu)化人力資源管理的體制機(jī)制。

首先，企業(yè)要完善激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)人力資源的工作積極性。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，有效地充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的成就感和歸屬感，為企業(yè)積極貢獻(xiàn)力量；其次，優(yōu)化企業(yè)的人力資源的培訓(xùn)機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要強(qiáng)化人力資源的培訓(xùn)機(jī)制。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才是非常重要的。因此要加大企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，提高企業(yè)員工的整體技能，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展；再次，優(yōu)化企業(yè)的人才引入機(jī)制。積極樹(shù)立多層次、多樣化的全面人才觀。創(chuàng)建吸引人才的有利環(huán)境，積極吸引人才，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。可以采取網(wǎng)上招聘、單位招聘、專場(chǎng)招聘等等，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)招攬人才。

3．3 制定完善的人力資源戰(zhàn)略方案。

企業(yè)應(yīng)該制定出中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況來(lái)確定，有計(jì)劃地開(kāi)展企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，舍得花錢來(lái)培訓(xùn)和考核員工，滿足企業(yè)不同時(shí)期對(duì)人才的要求，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新。從宏觀方面來(lái)看，主要是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，診斷企業(yè)的人力資源狀況，考慮企業(yè)未來(lái)的人才供給和人力資源供給狀況；微觀方面要有微觀形式規(guī)劃，分析民營(yíng)企業(yè)自身的人力資源狀況，然后對(duì)企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行橫向和縱向比較，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不斷優(yōu)化本企業(yè)的人力資源配置。

促使人力資源管理愈加完善，這個(gè)目標(biāo)也不應(yīng)該是作為其發(fā)展的最高目標(biāo)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)，最重要的任務(wù)和責(zé)任是讓其未來(lái)之路走的更遠(yuǎn)、更好，讓其獨(dú)特的魅力不隱于市，而是在發(fā)揮獨(dú)特的光芒時(shí)，也能促進(jìn)管理的進(jìn)一步的規(guī)范發(fā)展。

[1]《淺論企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理》．石中堅(jiān)[A]．2016年

[2]《一般管理學(xué)原理》．張康之[M]．中國(guó)人民大學(xué)出版社．2005年

[3]《人力資源理論的五次創(chuàng)新》．吳冬梅[A]．2012年

[4]張一馳． 人力資源管理教程[M]． 北京大學(xué)出版社．2003年版

[5]石金濤． 現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理, [M]． 上海交通大學(xué)出版社．2001年版