提高供電公司農(nóng)電財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策探討

文/趙松，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

提高供電公司農(nóng)電財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策探討

文/趙松，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

近年來，隨著農(nóng)電體制改革的深入，農(nóng)電財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)電管理的重要組成部分，管理基礎(chǔ)薄弱、資金管理不夠規(guī)范、歷史遺留問題較多，且缺乏統(tǒng)籌平衡機(jī)制和統(tǒng)一的預(yù)算管理等矛盾日益凸顯。加強(qiáng)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理，既符合國家電網(wǎng)公司“三新”發(fā)展戰(zhàn)略需要，又能引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化道路，穩(wěn)步推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

供電公司；農(nóng)電財(cái)務(wù)；對(duì)策探討

1 提高供電公司農(nóng)電財(cái)務(wù)管理水平的重要意義

為了實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)文明建設(shè)的重大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全民小康生活的政策實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)行針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活的監(jiān)管工作必然成為我國社會(huì)首要任務(wù)。

伴隨我國社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷升級(jí)，對(duì)于能源資源的需求量越來越大，電力資源作為新時(shí)代下背景下的重要供給能源，對(duì)我國社會(huì)的發(fā)展起到了非常重要的作用。隨著我國社會(huì)的發(fā)展和用電量不斷增長，農(nóng)業(yè)用電水平也發(fā)生了明顯的變化，持續(xù)增加的農(nóng)業(yè)用電量給農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和問題。農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中對(duì)資源的需求量越來越大，但是財(cái)務(wù)現(xiàn)金儲(chǔ)備能力不足，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率下降，農(nóng)產(chǎn)品銷售狀況不景氣，都對(duì)農(nóng)業(yè)供電費(fèi)用的補(bǔ)充造成了問題。因此，當(dāng)下社會(huì)對(duì)于農(nóng)業(yè)用電的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析是十分必要的，提高農(nóng)業(yè)用電財(cái)務(wù)管理水平時(shí)時(shí)代的進(jìn)步需求，能夠及時(shí)為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中遇到的問題提供解決方案，促進(jìn)我國社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步。

2 農(nóng)電財(cái)務(wù)管理存在的問題

2．1 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷不高，本科及以上學(xué)歷的人員所占比重偏??；第二，會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力不高，具備初級(jí)及以上會(huì)計(jì)師資格的人員所占比重偏??；第三，會(huì)計(jì)人員年齡偏小，基礎(chǔ)理論知識(shí)不完善，缺乏會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；第四，會(huì)計(jì)人員對(duì)國家“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不深刻，工作前進(jìn)方向或與國家指導(dǎo)思想背道而馳。以上種種表明，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2．2 內(nèi)控制度不健全，管理不規(guī)范

內(nèi)部控制不健全主要是公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致的，公司領(lǐng)導(dǎo)集中精力于擴(kuò)大銷售以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，忽視對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，使得公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全。管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度混亂，也就是同一公司會(huì)計(jì)電算化軟件各異，各部門或各小組所遵循的會(huì)計(jì)政策不盡相同，公司沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)核算流程，這必然會(huì)導(dǎo)致最終出示的會(huì)計(jì)報(bào)表存在不一致現(xiàn)象，也就無法真實(shí)有效的反映企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果。會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)就是為企業(yè)做賬，他們沒有足夠的職業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展謀劃對(duì)策，所以容易受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視。

2．3 資金管理不嚴(yán)格，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重

本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務(wù)意識(shí)，也就是只注重自己利益，缺乏與同一地區(qū)的其他農(nóng)電企業(yè)合作。這樣一來就會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一，當(dāng)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好，儲(chǔ)備資金較多時(shí)，如果沒有對(duì)這部分資金做妥善的處理，就會(huì)促使這部分資金長期閑置，利用率低下甚至貶值；第二，當(dāng)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差時(shí)，儲(chǔ)備資金較少甚至虧空時(shí)，如果得不到同行的救濟(jì)與合作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營困難，銀行貸款增加，嚴(yán)重的則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。跑冒漏滴現(xiàn)象則是指資金使用不當(dāng)，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確，年終對(duì)賬實(shí)際與記載出現(xiàn)較大偏差的現(xiàn)象。

2．4 強(qiáng)化資產(chǎn)精益化管理，提升公司整體價(jià)值

推行資產(chǎn)全壽命周期管理，統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、科研購置資產(chǎn)等管理要求，建立健全固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)和各責(zé)任主體間的協(xié)同機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)清查，不僅做到資產(chǎn)卡片與資產(chǎn)實(shí)物的對(duì)應(yīng)一致；還要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，借助信息技術(shù)手段，與生產(chǎn)、營銷等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成對(duì)接。

3 供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升策略

3．1 加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)

為了提升財(cái)務(wù)管理水平，我們需要加強(qiáng)對(duì)供電公司財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理的理念。從潛意識(shí)里全面加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)，通過自身不斷觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。供電企業(yè)可以通過定期的培訓(xùn)來加強(qiáng)公司管理人員以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員，對(duì)供電公司財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)單薄問題。

3．2 提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是實(shí)施供電公司財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者，由此財(cái)務(wù)管理人員需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能和素質(zhì)。我們可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，或者通過用人制度來公開招聘，選拔優(yōu)秀的、專業(yè)的、職業(yè)道德高尚的財(cái)務(wù)管理人員。目前，我國供電企業(yè)的用人體制，還需要進(jìn)一步完善和改革。由此加強(qiáng)培訓(xùn)是提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的最具有實(shí)際意義的途徑。

3．3 健全公司財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的實(shí)施基礎(chǔ)是需要一個(gè)健全完善的財(cái)務(wù)管理體系，所以供電企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，并且借鑒相關(guān)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上不斷的完善和創(chuàng)新自身財(cái)務(wù)管理制度。從而為財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施提供有力的保障。由此，要確保財(cái)務(wù)管理制度的成效，主要有以下幾方面：財(cái)務(wù)管理制度的制定應(yīng)建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行工作分析，確定崗位的職責(zé)內(nèi)容，并據(jù)此進(jìn)行制度的構(gòu)建，這樣才能確保制度的針對(duì)性以及實(shí)效性；財(cái)務(wù)管理制度制定應(yīng)充分的吸納財(cái)務(wù)管理工作者的建議，制度的制定者應(yīng)與財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行充分的溝通以及協(xié)調(diào)，這樣一方面可以提升制度的正確性，另一方面也減少了財(cái)務(wù)工作者對(duì)制度的抵觸心理；財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)具有一定的前瞻性，即財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)τ谖磥硪l(fā)生的各種情況能有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)判，這樣可以避免新的情況出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)闆]有既定的規(guī)章制度可循而出現(xiàn)的失誤。

4 結(jié)論

綜上所述，供電公司農(nóng)電企業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點(diǎn)完善和提高財(cái)務(wù)管理水平。本文中所提高的幾項(xiàng)針對(duì)性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對(duì)農(nóng)電企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

[1]高晶．打破“代管”壁壘，創(chuàng)新農(nóng)電財(cái)務(wù)管理[J]．中國電力企業(yè)管理，2015

[2]陳鍇．提高供電公司農(nóng)電財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策探討[J]．中國電力教育，2014