企業(yè)如何通過加強財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險

文/ 薛白，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

企業(yè)如何通過加強財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險

文/ 薛白，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

企業(yè)財務(wù)管理需要正確處理企業(yè)和各個方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作。所以需要做好企業(yè)中的財務(wù)管理工作，應(yīng)該根據(jù)黨和國家的方針、政策和一些相關(guān)的制度和法律，需要結(jié)合資金的運轉(zhuǎn)規(guī)律和客觀要求，結(jié)合企業(yè)的情況和環(huán)境，來對資金進行合理的分配、控制、計劃和使用，正確的處理資金運動中所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系，通過價值的形式，更好的來管理企業(yè)中每一項財務(wù)經(jīng)營中的活動。

企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

1 常見的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1．1 投資不當，資金虧損

財務(wù)管理不當很容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，這種經(jīng)營性風(fēng)險貫穿于企業(yè)運營的每一階段，每一階段風(fēng)險的表現(xiàn)形式也不盡相同。由于企業(yè)決策層風(fēng)險意識較差，致使企業(yè)在投資運營過程中沒有充分調(diào)查分析市場，也沒有細致考察研究投資項目，便直接進行了大量資金投入。而項目后期一旦操作不當就會導(dǎo)致大規(guī)模的資金虧損?；蛘呒幢闱捌谄髽I(yè)決策層針對投資項目進行了大量的研究調(diào)查，但由于調(diào)研信息不真實全面，最終致使調(diào)研結(jié)果無法反映投資項目的真實狀況，最終的投資也極易虧損。這種資金利用率低而影響企業(yè)收益的投資，不但會影響企業(yè)資金流動，致使企業(yè)沒有充足的流動資金周轉(zhuǎn)，嚴重的甚至?xí)ζ髽I(yè)未來發(fā)展造成負面影響。

1．2 管理不當，資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)融資是企業(yè)為了完成經(jīng)營規(guī)模擴張的常見手段，很多企業(yè)為了擴大經(jīng)營，在原有資金基礎(chǔ)上利用多種渠道進行融資，例如銀行借貸、民間借貸等方式，從而增加企業(yè)資金總額。但在融資前并沒有進行合理的資本規(guī)劃，直接導(dǎo)致一些負債無法及時處理，致使企業(yè)負債率過高，一旦無法按時還款必然將影響企業(yè)的正常運營。例如短期負債率較高，則企業(yè)需經(jīng)常性進行資金償還業(yè)務(wù)，增加了企業(yè)財務(wù)管理負擔。若長期負債率高，則很容易給企業(yè)帶來遠期負擔。無論哪種負債，一旦管理不當影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，將會給企業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。

2 防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施

財務(wù)管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，只有充分認識其對于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義，采取切實可行的措施，建立起完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位的管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，才能真正使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

2．1 理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。首先，從東方公司來看，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，進一步理順財務(wù)體制，確定統(tǒng)一集中控制，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，適度集權(quán)的形式，有效管控好各子公司，合理整合資源，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行。其次，為了提高公司整體風(fēng)險管理能力，公司應(yīng)該成立專門的風(fēng)險管理委員會，該委員會直接對企業(yè)的總裁負責(zé)，其組成人員是各職能部門負責(zé)人，其權(quán)利置于各職能部門之上。

2．2 強化全面預(yù)算的硬約束機制

全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控制等職能一體化的管理工具，全面預(yù)算管理同時還是進行事前、事中、事后控制的有效工具，便于在全過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行和經(jīng)營狀況，并及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差并分析原因，督促采取有效的改進措施，從而有效強化了內(nèi)部控制，增強抵御風(fēng)險能力，不斷提高公司管理水平。

2．3 加強以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財務(wù)管理，增強自身的風(fēng)險“免疫”能力

由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才能夠合理的控制營運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷地加快企業(yè)自身的發(fā)展。在強化管理、規(guī)范運作的基礎(chǔ)上，提升資金資源集約化管理水平，在科學(xué)、有效防范和化解相關(guān)風(fēng)險的前提下，充分發(fā)揮資金集中管理對公司發(fā)展的保障與促進作用，增強資源保障能力，提高資金利用效率，嚴肅資金支出審批責(zé)任制，可有效防范財務(wù)風(fēng)險。

3 提高財務(wù)管理水平降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效對策

3．1 關(guān)注外部經(jīng)營環(huán)境

為了有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身實際存在的財務(wù)管理問題，首先，應(yīng)當提高對外部經(jīng)營環(huán)境的了解程度。結(jié)合實際經(jīng)營需要，企業(yè)應(yīng)當制定長期的系統(tǒng)性發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展確定方向。其次，企業(yè)應(yīng)當建立專門的市場信息調(diào)研部門，時刻了解、關(guān)注市場環(huán)境變化狀況，為財務(wù)管理提供準確、及時的信息支持。最后，還應(yīng)當優(yōu)化財務(wù)管理體系，在保證財務(wù)管理工作能夠正常運行的同時，當提升市場環(huán)境信息的管理水平，針對一些對企業(yè)有影響的市場變化，及時制定應(yīng)對措施。

3．2 加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)

加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)是保證財務(wù)管理水平得以提高的基礎(chǔ)要件，這要求企業(yè)首先應(yīng)當牢牢把握人才選拔標準，聘任符合崗位需求的人才。其次建立在崗人員定期培訓(xùn)機制，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。通過培訓(xùn)一方面提高人員的業(yè)務(wù)水平；另一方面則加強財務(wù)風(fēng)險防范教育，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。最后結(jié)合企業(yè)實際和市場環(huán)境因素明確已經(jīng)存在的風(fēng)險問題，并培養(yǎng)其預(yù)測風(fēng)險、防范風(fēng)險和處理風(fēng)險的能力。

3．3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機制

企業(yè)內(nèi)部機制的完善可以有效加強財務(wù)管理能力，通過制度體系的優(yōu)化，能夠進一步提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)防能力。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合常見的財務(wù)風(fēng)險制定風(fēng)險的監(jiān)督機制，提高風(fēng)險防范能力，在落實監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力，消除由于財務(wù)管理而導(dǎo)致的風(fēng)險。同時結(jié)合財務(wù)管理的實際狀況，積極配合財務(wù)管理工作，聽取管理人員意見，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機制。

4 結(jié)論

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場中的競爭力越來越激烈，企業(yè)想要做好財務(wù)管理工作，就應(yīng)該及時的了解風(fēng)險形成的原因并找出相應(yīng)的解決方案，不斷注重企業(yè)中的財務(wù)管理工作，同時還要提高企業(yè)中的財務(wù)管理水平，并根據(jù)出現(xiàn)的問題來建立一套完善的風(fēng)險防范制度體系，讓財務(wù)管理在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮好作用，只有這樣企業(yè)才能健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標能夠順利的實現(xiàn)，讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

[1]張敏翔．加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度切實提高企業(yè)管理水平[J]．商品與質(zhì)量，2014

[2]于雪．提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平降低財務(wù)風(fēng)險[J]．價值工程，2015