企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制初探

文/崔玄 姜瑩瑩 李慧，沈陽工學(xué)院

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制初探

文/崔玄 姜瑩瑩 李慧，沈陽工學(xué)院

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)之下，企業(yè)發(fā)展迎來的良好的機(jī)遇，而會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的核心樞紐，其相關(guān)管理的效用性對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。基于此，本文就企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行相關(guān)探究，首先對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中管理理念存在認(rèn)知偏差、管理方案缺乏實(shí)際價(jià)值等現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，相應(yīng)提出了優(yōu)化管理理念與管理意識(shí)、完善審核制度、加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理、加快信息化建設(shè)等優(yōu)化措施。

企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

前言

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性就越發(fā)突出。會(huì)計(jì)作為企業(yè)日常管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程，其財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的不足，極易對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營效益產(chǎn)生制約作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。因此，著重解決企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中的問題，保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與可靠性，對(duì)維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

1．1 管理理念存在認(rèn)知偏差

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在認(rèn)知偏差，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制分別屬于不同的管理手段，無法進(jìn)行有效融合；也有企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展無法起到顯著作用。造成上述認(rèn)知偏差的原因在于，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制需要投入的人力與財(cái)力資源較大，其效果反饋周期也相對(duì)較長，一些企業(yè)過于重視眼前利益，而視乎了財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的深遠(yuǎn)影響，嚴(yán)重制約了其發(fā)展空間。

1．2 管理方案缺乏實(shí)際價(jià)值

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容就是整合企業(yè)內(nèi)部信息，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠的參考依據(jù)，現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方案缺乏實(shí)際價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理缺乏實(shí)際基礎(chǔ)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作中的問題未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)漏洞逐步擴(kuò)大，最終對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展造成嚴(yán)重危害。其二，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制規(guī)劃之前未能對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行與發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行整合分析，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化無法得到有效的監(jiān)控，內(nèi)部結(jié)構(gòu)與資源配置等方面也無法得到有效的優(yōu)化，進(jìn)而影響風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控?zé)o法實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)經(jīng)營安全。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制優(yōu)化措施

2．1 優(yōu)化管理理念與管理意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的過程中，都要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化等發(fā)展目標(biāo)為引導(dǎo)，因此，應(yīng)從這兩點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中提取相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性與必要性。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)之下，管理層相關(guān)人員應(yīng)樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，從自身做起，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范管理。在企業(yè)內(nèi)部大力推行相關(guān)管理理念，組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，以企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際為基礎(chǔ)，增加培訓(xùn)資金，邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師或領(lǐng)域?qū)＜遥_展專題講座，引導(dǎo)全體員工完善樹立正確意識(shí)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的地位，為會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與可靠性提供支撐，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2．2 完善審核制度

財(cái)務(wù)審核是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，完善相應(yīng)的審核制度，將審核工作融入到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中存在的漏洞與不足，進(jìn)而及時(shí)的制定管理方案，能夠最大程度上避免財(cái)務(wù)錯(cuò)誤或舞弊現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)利益[1]。除此之外，企業(yè)內(nèi)部審核制度的有效完善，需要將審計(jì)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行崗位分離，管理過程中，審計(jì)崗位直接由董事會(huì)負(fù)責(zé)管理，這種內(nèi)部控制制度的完善，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體效果，避免濫用職權(quán)等現(xiàn)象的發(fā)生。

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制過程中，推動(dòng)不相容崗位分離原則的貫徹執(zhí)行對(duì)企業(yè)管理效果的提升具有重要的影響作用。企業(yè)會(huì)計(jì)工作中涉及到眾多核心機(jī)密，因此，在崗位設(shè)置過程中，崗位職責(zé)與崗位權(quán)限的劃分尤為重要，設(shè)立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力制約機(jī)制對(duì)落實(shí)批準(zhǔn)與執(zhí)行、執(zhí)行與審核監(jiān)督等崗位分離制度具有重要的支持意義，這種權(quán)力制約的崗位設(shè)置形式，能夠有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的效用性。

2．3 加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理

企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的內(nèi)部預(yù)算管理，是控制企業(yè)經(jīng)營成本的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)人員以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為基礎(chǔ)，在明確發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)金流量、利潤、負(fù)債等多個(gè)角度分析得出會(huì)計(jì)信息作為參考依據(jù)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中涉及到的各個(gè)業(yè)務(wù)與管理環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算編制與執(zhí)行，提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部預(yù)算的可行性[2]。另外，在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的過程當(dāng)中，相應(yīng)預(yù)算管理與內(nèi)部審批制度應(yīng)得到有效落實(shí)，明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化每一位員工的預(yù)算執(zhí)行意識(shí)，促使企業(yè)資金、人力以及物力資源都能夠得到優(yōu)化配置，提升會(huì)計(jì)工作效果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2．4 加快信息化建設(shè)

在現(xiàn)代信息技術(shù)的推動(dòng)之下，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的信息化建設(shè)有待完善，加快信息化建設(shè)腳步，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化水平，有利于增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制水平，提升企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展效益。重視電子信息處理技術(shù)的充分應(yīng)用，以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)字化信息平臺(tái)建設(shè)，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的資源共享需求。通過數(shù)字化信息平臺(tái)的完善建立，實(shí)現(xiàn)資金的合理控制與分配，明確管理漏洞，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與即時(shí)性，提升工作效率。

3 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的相關(guān)探究，有利于提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量。通過相關(guān)優(yōu)化措施的有效執(zhí)行，能夠進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)制度，提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及完整性，從而在企業(yè)發(fā)展決策過程中，為其提供具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的參考依據(jù)。在未來的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的應(yīng)用，在提升企業(yè)內(nèi)部競爭力的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

[1]葉生英． 試述企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間的相關(guān)性[J]． 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015,(05):93-94． [2017-09-26]．

[2]王麗． 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化對(duì)策探討[J]． 時(shí)代金融,2012,(36):14． [2017-09-26]．