關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理的思考

文/韋佑龍，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理的思考

文/韋佑龍，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的生存競爭日益激烈，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，財務(wù)管理占有者重要的地位和作用，而成本管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮這越來越重要的作用。本文首先從企業(yè)財務(wù)成本管理的意義出發(fā)，重點(diǎn)對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理的措施進(jìn)行探討。

企業(yè)財務(wù)；成本管理

1 企業(yè)財務(wù)管理的含義

企業(yè)財務(wù)管理是以資金運(yùn)動為工作的對象，從資金運(yùn)動的事前著眼，從價值方面對企業(yè)的資金、成本、利潤等方面進(jìn)行的管理工作。這些管理以貨幣形式反映價值的形成、實現(xiàn)和分配過程。財務(wù)管理與其它管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理，因此是企業(yè)管理的中心。企業(yè)財務(wù)成本管理作為一項綜合性及針對性較強(qiáng)的管理工作，是企業(yè)管理的重中之重，只有很好的開展這一工作才能使企業(yè)的整體管理水平上一個新臺階。企業(yè)財務(wù)成本管理包括很多方面的內(nèi)容，既包括企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的籌集管理、貨幣資金管理、對外的投資管理，又包括企業(yè)固定資產(chǎn)管理、建設(shè)工程管理、成本費(fèi)用管理等內(nèi)容，在這眾多的管理內(nèi)容中，成本費(fèi)用管理對企業(yè)至關(guān)重要，企業(yè)生產(chǎn)成本過高，會使得企業(yè)在激烈的競爭中缺少基本的競爭優(yōu)勢，從而消失在市場的浪潮中。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在成本管理上。

2 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理的必要性

成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。對于工程項目，要加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，盡量減少因設(shè)計變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導(dǎo)致返工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。這就需要企業(yè)項目部與各部門間加強(qiáng)橫向溝通。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi)，如果技術(shù)人員對現(xiàn)場情況不了解，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

3 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理的有效措施

3．1 建立健全各種財務(wù)成本管理的規(guī)章制度

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)成本管理工作時，應(yīng)該采取目標(biāo)管理與精細(xì)化管理相結(jié)合的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本進(jìn)行必要的分解，分散到企業(yè)的全體員工身上去，從而實現(xiàn)全員性的成本管理。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理，實施必要的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作，圍繞企業(yè)財務(wù)成本管理工作，制定相應(yīng)的財務(wù)成本管理規(guī)章制度，加強(qiáng)各項規(guī)章制度在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力度，利用規(guī)章制度對全體員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行控制，從而將精細(xì)化管理工作深入到財務(wù)成本管理中的各個部分，從根本上做到開源節(jié)流，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。

3．2 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的指標(biāo)分析工作

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各種生產(chǎn)因素對企業(yè)的生產(chǎn)有著重要的影響，因此企業(yè)應(yīng)該針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項指標(biāo)進(jìn)行必要的統(tǒng)計和分析，建立相應(yīng)的分析體系和方法，對企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量、管理效率等重要指標(biāo)實施嚴(yán)格的動態(tài)監(jiān)控管理，每個月都要進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的分析，從而及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的各種問題，找到問題的產(chǎn)生原因，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本有目的的監(jiān)管和控制。

3．3 完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

企業(yè)的會計管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵組成部分，加強(qiáng)企業(yè)的會計管理，能夠從側(cè)面促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度的深化，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)財務(wù)管理的效果。通過會計管理對企業(yè)的資金流動的全過程進(jìn)行記錄，可以降低企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題的可能性，達(dá)到節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)資源利用效率、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化與高效化、促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的目的。

3．4 建立相關(guān)的獎懲制度，促進(jìn)成本管理的實施

對于企業(yè)財務(wù)成本管理工作而言，要想更好的開展就必須依賴于全體員工的共同努力，因此企業(yè)在進(jìn)行其他方面的管理工作時，還應(yīng)該建立一套完善的考核獎懲制度，對其對企業(yè)的各個部門和員工進(jìn)行相關(guān)成本目標(biāo)實現(xiàn)情況的考核，將工作中的責(zé)任、權(quán)利、利益三者緊密的聯(lián)系在一起。此外相應(yīng)的獎懲制度應(yīng)該盡量做到完善及可實施，激勵全體員工參與到成本管理中來。在實施獎懲制度時，企業(yè)可以根據(jù)員工所處的崗位制定不同的獎懲方式，基層的普通員工，企業(yè)可以采取浮動工資的方法來促進(jìn)員工參與成本管理。對于那些中層的管理者而言，企業(yè)應(yīng)該以其管理工作作為考核對象，另外加入一些精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的方法，在進(jìn)行植物內(nèi)部競聘時，優(yōu)先考慮那些平時獲得獎勵較多的中層管理者，將獎懲與中層的志偉晉升相聯(lián)系。對于那些超出成本預(yù)算的部門，整個部門應(yīng)該實施必要的全體處罰，而那些在節(jié)能減排方面成績突出的部門進(jìn)行相應(yīng)的全員獎勵，從而使全體員工和部門都積極地參與到成本管理工作中來。

3．5 通過產(chǎn)品直銷法降低產(chǎn)品成本

銷售成本也是企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，企業(yè)可以使用產(chǎn)品直接到達(dá)“最終用戶”的銷售策略，直接把產(chǎn)品銷售給客戶，顧客一發(fā)出訂單，企業(yè)就生產(chǎn)訂單上的產(chǎn)品，并在接到訂單之后的最短時間之內(nèi)將產(chǎn)品裝運(yùn)給客戶。企業(yè)通過這種按照訂單生產(chǎn)的戰(zhàn)略，可謂一舉多得，一是通過減少由于中間商而產(chǎn)生的銷售費(fèi)達(dá)到降低產(chǎn)品成本；二是通過減少企業(yè)的成品存貨達(dá)到降低產(chǎn)品成本：三是通過加速資金周轉(zhuǎn)減少銀行存款利息降低產(chǎn)品成本。

4 結(jié)論

企業(yè)財務(wù)管理首先需要的是現(xiàn)代化的管理手段和高素質(zhì)的管理隊伍，同時在管理內(nèi)容上重點(diǎn)突出全面預(yù)算管理、資金管理和風(fēng)險管理。并且企業(yè)的財務(wù)管理貫穿著企業(yè)經(jīng)營的全過程，與企業(yè)的各個部門都有直接關(guān)系，因此要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互協(xié)調(diào)，通過職能分工，形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。通過真正確立企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財務(wù)管理的積極作用得到有效發(fā)揮。

[1]傅家驥．技術(shù)創(chuàng)新學(xué)[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2014

[2]湯明安，張曉梅．試論新經(jīng)濟(jì)條件下公司理財?shù)膭?chuàng)新[J]．特區(qū)財會，2006