關(guān)于加強(qiáng)自來水公司財(cái)務(wù)管理的思考

◎ 朱紅萍

關(guān)于加強(qiáng)自來水公司財(cái)務(wù)管理的思考

◎ 朱紅萍

自來水與人類的生活密切相關(guān)，自來水質(zhì)量的好壞也直接關(guān)系到人民的健康。自來水公司是城市供水主要來源，所以自來水公司的良好發(fā)展關(guān)系到人們的日常用水和生活質(zhì)量，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也有一定的影響。但是現(xiàn)在自來水公司的財(cái)務(wù)管理工作的低效率已經(jīng)嚴(yán)重影響到自來水公司的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)人們的生活潛在著不利影響，因此必須解決自來水公司財(cái)務(wù)管理工作的低效率問題。

由于傳統(tǒng)公司的管理制度相對(duì)落后，所以在傳統(tǒng)的管理制度上加入現(xiàn)代管理元素。思想上的傳統(tǒng)與國(guó)家對(duì)有限公司的體制原因，促使財(cái)務(wù)管理在自來水公司得不到強(qiáng)化與重視。改革開放后，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，大部分公司也受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。自來水公司在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這樣才能在現(xiàn)在公司中取得持久的發(fā)展，人們也能更放心地使用自來水。

自來水公司的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

自來水公司的財(cái)務(wù)管理主要包括：一是自來水公司的籌資的管理與運(yùn)用，二是自來水公司的投資的管理與合理規(guī)劃，三是自來水公司的凈資產(chǎn)的管理與流動(dòng)資產(chǎn)的合理運(yùn)用以及收支結(jié)余預(yù)算的管理。自來水公司作為一家大型的國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展與規(guī)劃的企業(yè)之一，首先要在保障工程設(shè)施中能夠?yàn)槲覀儑?guó)家的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不受到負(fù)面影響，以及廣大人民群眾的生命安全提供水資源方面還要得到可靠保障。而在另一方面來說，自來水公司還可以通過帶有商業(yè)運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的運(yùn)營(yíng)手段進(jìn)行銷售，這樣不僅在獲得了一筆客觀收益的同時(shí)，還能夠在實(shí)現(xiàn)社會(huì)水資源的有效合理節(jié)約規(guī)劃。因此，我國(guó)自來水公司財(cái)務(wù)管理會(huì)呈現(xiàn)出一般性與特殊性并存的合理特征，對(duì)國(guó)家來說是一方面自來水公司是屬于企業(yè)性質(zhì)，要遵循一般的經(jīng)濟(jì)規(guī)律變化，有著自負(fù)盈虧，才能夠表現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一般性特征；對(duì)人民群眾來說就是另一方面，自來水公司的合理規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算中能否及時(shí)地做出規(guī)劃關(guān)系著人民生活，自來水公司受到國(guó)家政策的影響，所以必須要采取獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)核算，這就造成了我們自來水公司中特殊化的公司財(cái)政管理。

自來水公司財(cái)務(wù)管理工作的問題

財(cái)務(wù)管理的觀念落后問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，社會(huì)每個(gè)領(lǐng)域都找到適合自己的新經(jīng)營(yíng)模式，并且不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和模式。我國(guó)自來水公司的產(chǎn)品是保障我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)和民生事業(yè)的基本條件，正是因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致他們的市場(chǎng)化程度與其他企業(yè)相比較而言要落后許多。根據(jù)調(diào)查，目前很多自來水公司企業(yè)都保持的過去的財(cái)務(wù)管理方式，并沒有針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而調(diào)整合適的管理方式。如果不引進(jìn)高科技的技術(shù)改良工作方式，統(tǒng)計(jì)工作的錯(cuò)誤率將增加，自來水公司的財(cái)務(wù)信息也不能得到準(zhǔn)確的核算，根據(jù)目前市場(chǎng)的狀況提出新的發(fā)展發(fā)向。

沒有完整的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。就目前的情況而言，我國(guó)大多數(shù)的自來水公司在預(yù)算環(huán)節(jié)上并沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。在計(jì)算預(yù)算時(shí)幾乎都只是考慮了眼前的事態(tài)，預(yù)備資金較為緊張，影響自來水公司發(fā)展的不確定因素較多。沒有充足的預(yù)算就不能對(duì)緊急情況做出及時(shí)的補(bǔ)救，這充分地反映了我國(guó)自來水公司的漏洞。

高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的不足。自來水公司的財(cái)務(wù)環(huán)境的變化幅度較大，給公司帶來了較多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，這對(duì)自來水公司的財(cái)務(wù)管理人員來說也是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。所以自來水公司必須要建立一支誠(chéng)實(shí)勤勉、積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、奮勇向上的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，去解決工作低效率的問題。目前，大部分自來水公司的財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大；整體學(xué)歷層次偏低；個(gè)人能力與素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的高效開展，不能夠滿足高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理要求。

加強(qiáng)自來水公司財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念更新，革新傳統(tǒng)的管理模式。提高管理人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是公司財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。改革開放30多年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了引人矚目的長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化，我國(guó)自來水公司的財(cái)務(wù)管理人員必須看到并充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)的變化，著力改進(jìn)工作方法，必須將高效性、準(zhǔn)確性、全面性作為財(cái)務(wù)管理工作的核心要素。財(cái)務(wù)管理部門必須及時(shí)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的更新和改良，提高信息質(zhì)量，真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息能夠幫助自來水公司決策機(jī)構(gòu)掌握公司生產(chǎn)運(yùn)行及財(cái)務(wù)管理的真實(shí)狀況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)行過程中存在的問題。結(jié)合公司自身的實(shí)際條件與發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的發(fā)展決策與管理方案，全面加強(qiáng)公司管理的效率。

促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理體系建立和健全。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,自來水公司要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須不斷地自我完善財(cái)務(wù)管理體系。自來水公司的管理人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷促進(jìn)公司戰(zhàn)略提升與管理升級(jí)，積極迎合社會(huì)的發(fā)展。第一，自來水公司要增強(qiáng)自身在行業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)新能力,結(jié)合實(shí)際不斷完善自來水公司的財(cái)務(wù)管理體系，服務(wù)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。第二，自來水公司可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行必要的調(diào)整，事先安排好生產(chǎn)和技術(shù)方面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的防范措施，防止突然發(fā)生的巨額支出，進(jìn)而使公司運(yùn)營(yíng)成本不斷減少。

將財(cái)務(wù)預(yù)算工作做好。通過對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算，自來水公司就能對(duì)公司里面現(xiàn)有的流動(dòng)資金進(jìn)行合理合法的配置和分配。在做好財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí)，財(cái)政上的資金也能得到有效的使用，最終可以促使單位里的資金供給得到確保。自來水公司在對(duì)預(yù)算管理手段進(jìn)行合理運(yùn)用時(shí)，還須與公司自身的特色運(yùn)用相符合。所以說公司對(duì)財(cái)政資金上的使用要進(jìn)行事先的合理安排，堅(jiān)持把財(cái)務(wù)預(yù)算的工作做到符合內(nèi)外行動(dòng)規(guī)劃，最終促進(jìn)單位資金的使用效率全面提升。

水是我們的生命之源，自來水公司的工作對(duì)民生保障有重大意義。在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的一些問題，導(dǎo)致自來水公司在進(jìn)行市場(chǎng)化改革時(shí)較為緩慢。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)公司發(fā)展進(jìn)步的重要條件，因此我們需要尋找出其中的問題并解決。

鹽城市自來水有限公司）