低成本戰(zhàn)略下的長慶油田成本管控分析

◎ 錢玲玲 李翔

低成本戰(zhàn)略下的長慶油田成本管控分析

◎ 錢玲玲 李翔

文章以提高油田企業(yè)管理水平為前提，以長慶油田為例，針對低成本戰(zhàn)略下企業(yè)成本管控的實現(xiàn)，首先分析了低成本戰(zhàn)略的價值意義，其次從提前制定發(fā)展策劃、實現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化、落實全面預(yù)算管理三個方面提出了實施建議，最后總結(jié)了今后油田企業(yè)實現(xiàn)有效成本管控的發(fā)展啟示，從而確定了有效實現(xiàn)油田企業(yè)成本管控對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，希望為今后相關(guān)工作的落實提供參考。

一直以來，長慶油田在其發(fā)展的過程中，嚴(yán)格遵循創(chuàng)新、資源、低成本發(fā)展戰(zhàn)略要求，尤其低成本戰(zhàn)略，這對于成本管控工作的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。為了實現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展，目標(biāo)和資源最為關(guān)鍵。然而，目前油氣勘探逐漸深入，長慶油田也面臨了來自成本管控方面的挑戰(zhàn)。這就需要在低成本戰(zhàn)略下，積極轉(zhuǎn)變觀念，尋求突破點，在管理上實現(xiàn)油田企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

低成本戰(zhàn)略實施價值體現(xiàn)

積極拓展發(fā)展空間。油田企業(yè)之間的競爭主要是企業(yè)實力的競爭，例如技術(shù)、硬件以及人才實力等。此外，也體現(xiàn)在生產(chǎn)開發(fā)期間能源的消耗方面，也就是所謂的單位產(chǎn)出低成本。如果市面上原油價格一致，那么較低的噸油成本油田便為企業(yè)提供了更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而提高了油田企業(yè)競爭力。這種情況尤其體現(xiàn)在油價大幅跌落且經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢時期。因為我國的油田企業(yè)在開發(fā)噸油成本方面普遍呈現(xiàn)出較高的趨勢，因此如果單一分析競爭力，那么我國油田企業(yè)競爭力還有很大的提升空間。

加強油田企業(yè)管理。低成本戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形式的一種，在這一發(fā)展戰(zhàn)略下，可以為油田企業(yè)制定準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)，加強各個部門的合作。尤其是在當(dāng)前這個經(jīng)濟(jì)全面細(xì)化的時期，展開全面預(yù)算管理，需要在油田企業(yè)內(nèi)部深入落實低成本戰(zhàn)略，為各個職能部門確立發(fā)展目標(biāo)。

全面實現(xiàn)細(xì)算效益賬。對于油田企業(yè)而言，油氣成本的降低也就意味著效益的增加，進(jìn)而提高了企業(yè)競爭力。所以，低成本戰(zhàn)略的實踐，也是油田企業(yè)未來發(fā)展的主要方向之一，需要從管理、生產(chǎn)、銷售等多種環(huán)節(jié)著手，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的合作，進(jìn)而加強油田企業(yè)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。具體可以體現(xiàn)為以下幾個方面：1．將企業(yè)開支、新技術(shù)成本節(jié)省，節(jié)約油田企業(yè)的勘探成本；2．將一些無法出售、盈利性較差的油氣資產(chǎn)出售，收回部分投資；3．提高油田勘探力度，開發(fā)新資源，已達(dá)到增加油氣儲量的目的；4．實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組與并購，節(jié)省運營產(chǎn)生的成本。

低成本戰(zhàn)略下的長慶油田成本管控

提前制定發(fā)展策劃，結(jié)合生產(chǎn)開發(fā)實際情況

對油田企業(yè)的開發(fā)方案、決策進(jìn)行完善，節(jié)省開采成本。通過對前期勘探開發(fā)投入效果和后期成本的對比可以發(fā)現(xiàn)，對于油氣生產(chǎn)成本管控需要從開發(fā)源頭入手進(jìn)行。

加強勘探投入。對于油氣田前期勘探的分析可以得知，為了保證后期產(chǎn)出效果，需要對油藏地質(zhì)進(jìn)行精細(xì)化處理，選擇精致的資源，保證油藏經(jīng)濟(jì)效益評價的科學(xué)性，以此降低企業(yè)成本。

完善開發(fā)方案。通過其他油田的實踐經(jīng)驗可知，油田企業(yè)需要加大對開發(fā)計劃、生產(chǎn)組織格局的重視，尤其是一些新投產(chǎn)區(qū)塊的開發(fā)，需要對開發(fā)方案進(jìn)行優(yōu)化，利用壓縮建站層次的方式，將生產(chǎn)流程進(jìn)行簡化，從而實現(xiàn)操作成本的節(jié)約。

加強投資管理。第一，針對產(chǎn)能建設(shè)投資，需要對安全性、設(shè)施環(huán)保性進(jìn)行保證，以免在后期生產(chǎn)期間出現(xiàn)安全風(fēng)險以及環(huán)保支出。第二，實現(xiàn)投資資金規(guī)劃、開發(fā)方案雙管齊下，保證生產(chǎn)設(shè)備能夠及時投入。實踐工作期間，部分油氣田企業(yè)為了對投資數(shù)額進(jìn)行控制，生產(chǎn)設(shè)備投資通常無法及時到位，致使全新的投產(chǎn)區(qū)塊作業(yè)成本提高。

實現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化，加大過程控制力度

油田企業(yè)在實際生產(chǎn)、運行期間，往往涉及到比較繁瑣的內(nèi)容，特別是在工程過程中以及外委作業(yè)階段，要在保證質(zhì)量的同時，提高監(jiān)督、竣工驗收質(zhì)量。另外，需要不斷提升進(jìn)度，保證投產(chǎn)及時性，滿足生產(chǎn)、油水井操作、新井投產(chǎn)等需求之后，需要搶開井，掌握生產(chǎn)主動權(quán)。如果要在外雇傭車輛，則要對相應(yīng)處理工作提前處理好，以此有效提高車輛使用率。加強管理者的責(zé)任觀念，面對不同的突發(fā)性事故，要沉著、冷靜地應(yīng)對，抓緊落實應(yīng)急預(yù)案，降低損失。

落實全面預(yù)算管理，組建單元預(yù)算管理機制

在油藏開發(fā)單元基礎(chǔ)上，全面落實“兩產(chǎn)”“四全”管理，即上產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，全員、全額、全方位、全過程。此外，油田企業(yè)要按照“三匹配”“四統(tǒng)一”的原則處理各個部門工作問題，即各個部門工作量、上下級工作量以及工作量價值量匹配，預(yù)算、核算、分析、考核四個工作量統(tǒng)一，在油田企業(yè)內(nèi)組建專門的采油隊，并且成立三級責(zé)任制度，全面實現(xiàn)預(yù)算管理一體化。基于產(chǎn)量與開發(fā)計劃，全面落實量價分離原則，并且踐行零基預(yù)算。以生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)開發(fā)實時動態(tài)、產(chǎn)品為預(yù)算階段與動因，結(jié)合當(dāng)前油田開發(fā)發(fā)展趨勢，對生產(chǎn)期間的成本驅(qū)動因素進(jìn)行分析，并且對各個生產(chǎn)節(jié)點的消耗程度進(jìn)行量化反映，全面優(yōu)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)定額以及目標(biāo)控制指標(biāo)，積極完產(chǎn)前期制定的預(yù)算指標(biāo)，建立一個完善的預(yù)算編制計劃，并在今后相關(guān)工作中組織全面預(yù)算管理。

在低成本戰(zhàn)略下，為油田企業(yè)樹立了新的管理方向與手段，需要以降低成本為前提，通過制定成本管控制度、實施全面預(yù)算管理的方式，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。這就需要在今后的工作中，對油地關(guān)系加以協(xié)調(diào)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部職工的優(yōu)勢，完善管理機構(gòu)與制度，充分利用低成本戰(zhàn)略，拓展油田企業(yè)未來的發(fā)展空間。

綜上所述，為了真正節(jié)約油田企業(yè)各個環(huán)節(jié)成本，需要充分落實低成本戰(zhàn)略，完善企業(yè)相關(guān)制度與體系，實施全面預(yù)算管理，發(fā)揮職工的潛力，通過對內(nèi)部機構(gòu)的優(yōu)化，達(dá)到降低成本的目的。

中國石油長慶油田分公司蘇里格氣田研究中心）