淺談企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理

文/耿倩倩，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理

文/耿倩倩，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題引起了企業(yè)的高度關(guān)注。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)要想長(zhǎng)期生存與發(fā)展，除了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，更新觀念、改進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)管理以外，還要建立和完善一套科學(xué)的、實(shí)用的“成本控制”管理模式。通過(guò)成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的市場(chǎng)化，將商品價(jià)格控制在市場(chǎng)價(jià)格之內(nèi)，用市場(chǎng)規(guī)律的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?？梢?jiàn)，成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要保障，有著極其重要的實(shí)現(xiàn)作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)；成本控制；管理；分析

導(dǎo)言

企業(yè)的成本控制在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)看，成本控制已經(jīng)逐漸受到了管理者的重視，但是仍有很多企業(yè)在成本控制上存在一定的問(wèn)題，制約企業(yè)的發(fā)展。要知道，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中做好成本控制，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制工作勢(shì)在必行。

1 企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理制度中重要內(nèi)容之一，在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，能否將成本資源的價(jià)值發(fā)揮到最大，決定了企業(yè)能否應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。不僅僅是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重要性才得以凸顯，在人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，商業(yè)行為的存在就決定了成本控制選擇的必然。我們進(jìn)行成本控制，一個(gè)重要原因就在于成本往往與盈利是相對(duì)的，只有確定了成本，我們才能對(duì)后期的經(jīng)營(yíng)收益有一個(gè)正確的判斷。由此我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，整個(gè)成本控制工作的完成，需要兩個(gè)方面一起發(fā)揮作用，成本和控制缺一不可，成本是基礎(chǔ)，控制是手段，二者共同作用才能促進(jìn)企業(yè)有序健康的發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制的重要性

2．1 有利于提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

企業(yè)實(shí)施一切活動(dòng)的目標(biāo)都是為了增大利潤(rùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的成本控制，由于時(shí)代的不斷進(jìn)步，使得市場(chǎng)上有很多高仿的產(chǎn)品，以新百倫為例，自從新百倫出現(xiàn)以來(lái)，市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)和它相似的鞋子，在這種情況下，價(jià)格的高低就決定了消費(fèi)者的選擇，為改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過(guò)改變產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在改變價(jià)格的時(shí)候，要按照企業(yè)自身的發(fā)展情況決定價(jià)格，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使整個(gè)企業(yè)都得到了發(fā)展。

2．2 影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理其他方面工作的開展

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常復(fù)雜的工作，它同時(shí)涵蓋著很多方面，所以在開展成本控制工作的時(shí)候勢(shì)必會(huì)影響到與之有關(guān)聯(lián)的工作，比如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定或是利潤(rùn)的分配等都會(huì)受到影響。這就需要企業(yè)在開展成本控制工作的時(shí)候，要充分地了解成本控制的特性，并且認(rèn)識(shí)到開展成本控制工作對(duì)其他各項(xiàng)工作的實(shí)施都有影響。

2．3 對(duì)股東的經(jīng)濟(jì)利益造成影響

現(xiàn)在的企業(yè)大致分為兩種形式，一種是股份公司，一種是有限責(zé)任制公司，企業(yè)的發(fā)展和股東的經(jīng)濟(jì)效益是有關(guān)聯(lián)的，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，要保證其科學(xué)、合理的進(jìn)行，保障企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到保障。

3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制

首先，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)成本管理為管理的核心，并加強(qiáng)企業(yè)之間資金的集中。企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)的管理制度是建立有規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)能夠迅速發(fā)展的永恒主題?，F(xiàn)在，我國(guó)的一般企業(yè)都有很多的漏洞，管理上也比較松散，特別是在財(cái)務(wù)方面的管理，私開小金庫(kù)、虛報(bào)利潤(rùn)、多開戶頭、做假賬等現(xiàn)象在企業(yè)中甚為嚴(yán)重。這一系列的問(wèn)題都在很大程度上影響并制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，甚至?xí)躺瘮庀ⅲ斐煞缸锏膰?yán)重后果。以成本管理為核心，就是要求企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，都必須重視到成本的控制管理，成本管理多表現(xiàn)為一種節(jié)流，刪去不必要的開支，對(duì)必須要有的開支費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保每一筆開支的收益符合企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)追求。這是我們提倡以成本管理為核心的主要思想。

其次，管理好企業(yè)的資金是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重心。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)的核心，資金是企業(yè)流動(dòng)的血液，資金是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和原力。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理，說(shuō)到底也就是對(duì)錢在企業(yè)內(nèi)部流量的集中控制。從外國(guó)的大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐上來(lái)看，沒(méi)有一家不是在資金管理上采取集中控制，這種控制是十分嚴(yán)格的，也可以說(shuō)是無(wú)情的，沒(méi)有一點(diǎn)余地可留。實(shí)踐也就證明了，資金是一個(gè)企業(yè)成本控制管理的重要方面，對(duì)資金的管理是多方面的，方式也是多樣的，只有在整個(gè)資金控制工作中形成一個(gè)科學(xué)的體系，上下環(huán)節(jié)之間密切銜接，才能做好企業(yè)的資金流控制。財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，從企業(yè)的談合同、收訂單、市場(chǎng)調(diào)查等方面，都必須認(rèn)真的從企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)和盈利能力上出發(fā)考慮，老保證企業(yè)能夠取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

再次，就是要推進(jìn)成本管理的信息化手段，并加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。企業(yè)要推進(jìn)并使用同一的工作軟件，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金集中并同一管理，這樣就有利于保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤性，這樣就有利于增加企業(yè)資金運(yùn)用的透明度，也有利于提高企業(yè)資金的利用率和資金為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)利益，這樣就有利于在整體上提高企業(yè)的管理水平，加快了與國(guó)際企業(yè)接軌的步伐。在信息化的今天，企業(yè)的成本控制也必須積極的推進(jìn)信息化的建設(shè)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者數(shù)據(jù)直觀地呈現(xiàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間互相配合。在我們多年的重視并抓緊實(shí)施中，我國(guó)的部分企業(yè)已經(jīng)有重點(diǎn)性地建立起財(cái)務(wù)的管理信息系統(tǒng)，我國(guó)必須加快改革，做好這項(xiàng)工作。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制中還存在問(wèn)題，但只要不斷地改善成本控制工作，做好財(cái)務(wù)管理成本控制中的資金管理工作，加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)，就能提升成本控制水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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[2]楊長(zhǎng)英．基于成本控制的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制研究[J]．商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2016,(21):183-184．

[3]俞紅梅．企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析[J]．中國(guó)商貿(mào),2012,(09):91-92．

[4]陸春芬．淺析成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J]．中國(guó)商貿(mào),2014,(26):57-58．