試論物資集約化管理在電力工程中的應用

文/袁立安，廣東電網(wǎng)有限責任公司汕頭供電局

試論物資集約化管理在電力工程中的應用

文/袁立安，廣東電網(wǎng)有限責任公司汕頭供電局

在當今的電力企業(yè)管理體系當中，物資管理是不可缺少的一部分，可以說，在電力生產(chǎn)成本以及基本建設工程當中，物資費用有著十分重要的比重。我國電網(wǎng)工程建設在近些年已經(jīng)形成了一定的規(guī)?；?，而對于物資供應方面也提高了新的要求。以往的物資管理模式，采購使用的時間比較長，采購成本不斷的增加等問題已經(jīng)不能適應當代電網(wǎng)建設工程的發(fā)展需求。所以，應該對物資采購管理系統(tǒng)進行不斷的完善，從而使得物資集約化管理水平得到提升。本文針對物資集約化管理在電力工程中的應用進行了論述，希望有一定的參考價值。

物資集約化管理；電力工程；應用

前言

社會的發(fā)展，促進了電力體制的改革，人們對于電力工程物資集約化管理也越來越重視。很多電力企業(yè)為了能夠讓管理效率及經(jīng)濟效益得到提升，選擇了促進節(jié)約的道路，這樣能夠讓電力工程建設在物資集約化管理的保證下更好的發(fā)展。

1 物資節(jié)約化管理的原因

1．1 集約化管理需要對要素配置進行最大優(yōu)化。在集約化管理當中，想要讓經(jīng)營回報得到提升，經(jīng)營要素就需要進行大量的投入，其中有效益、品種、服務等，通過對這些方面進行不斷的調(diào)整，以及重組，從而使得人均效益得到提高，實現(xiàn)總效益的最大化[1-2]。

1．2 集約化管理要對機構進行整合，更要讓企業(yè)的品牌知名度得到提高，使得自身的渠道優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，從而實現(xiàn)雙贏的局面。

1．3 集約化管理要有創(chuàng)新性。社會的進步，推動了高新科技的迅速發(fā)展，在物資集約化管理當中，信息技術已經(jīng)成為了不可缺少的一部分。這樣能夠讓集約化管理的潛力得到有效的挖掘，更可以通過信息技術，讓業(yè)務的流程更新，從而使得創(chuàng)造性管理真正的得以實現(xiàn)。

1．4 集約化管理的科學性。對于企業(yè)來講，業(yè)務流程是其正常運行的關鍵，所以，電力建設工作應該對業(yè)務流程進行改革和創(chuàng)新，更要對每個環(huán)節(jié)進行不斷的分解及評估，從而使得多余的成本支出真正的得以消除，讓集約化經(jīng)營實現(xiàn)科學性。

2 物資集約化管理對電力工程建設的影響

物資集約化管理，對采購機制的建設進行了深化，讓采購真正的實現(xiàn)規(guī)范化、高效化以及集中化，提升了企業(yè)物資一級的采購率，對供應保障集中建設進行了完善，從而對差異化的供應策略進行了合理的建立；對質(zhì)量管控機制加強了建設，根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理的需求，對責任進行了強化，從而使得電網(wǎng)建設質(zhì)量得到有效的保障。

2．1 提高了物資管理基礎性建設的質(zhì)量

這里所指的是制度、組織機構以及物資標準化三方面的建設，應該以統(tǒng)一物資管理體系的建設要求為依據(jù)，對物資管理制度體系進行建立的同時，更要不斷的完善，讓其實現(xiàn)健全性，更要對技術要求進行統(tǒng)一，將設備的參數(shù)及型號進行歸并，材料方面要進行歸類，對技術標準化建設方面起到推動的作用，對實施方法進行合理的制定，有效制定計劃管理、技術標準管理等一系列的規(guī)章制度，使得電網(wǎng)物資的標準化水平得到進一步的提升[3]。

2．2 促進物資管理中工作的有序開展

物資集中供應的迅速實施，讓物資計劃管理得以加強，從而使得招投標管理進一步的深化。根據(jù)物資節(jié)約化管理要求，需要對物資供應模式進行相應的改變，有效的落實物資集中供應，作為建設單位應該重視協(xié)調(diào)，通過各方面的配合，對計劃進行準確、合理的制定，讓標準化建設成果能夠被迅速的運用，通過對招投標管理進行深化，讓招標采購行為更加規(guī)范化，市場競爭性也得到相應的提升，從而使得監(jiān)控力度更加的集中化，對儲備需求要進行整體性的分析，有效的選取適合的儲備方式，使得儲備物資資金占用很大程度的減少，這樣才能讓物資供應工作穩(wěn)定的過渡，銜接實現(xiàn)有效性。另外，應急物資管理也需要進行加強，對協(xié)議儲備、實物儲備等系統(tǒng)進行相應的建立，對儲備方式等進行科學、合理的制定，形成一個總體的應急儲備網(wǎng)絡，這樣能夠讓企業(yè)應對突發(fā)事件的能力得到有效的提升。

3 物資集約化管理在電力工程中的應用

3．1 物資管理信息系統(tǒng)建設方面的加強

想要讓物資管理信息系統(tǒng)建設得到進一步的加強，需要對電子商務平臺的建設和應用方面進行深入，對于配送管理、質(zhì)量監(jiān)督以及專家管理等方面的功能模塊要進行迅速的建立。這樣才能讓物資ERR及電子商務平臺在物資集約化管理信息系統(tǒng)當中被充分的運用，使得物資管理真正的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的效果。

3．2 強化材料的管理和控制

不管是哪一個工程項目，都應該特別的重視材料的管理及控制。尤其是電力工作最不應該忽視的，對系統(tǒng)進行嚴格落實的情況下，對物資的數(shù)量要進行最大限度的精確，對材料的質(zhì)量進行嚴格的把關，材料的管理方面要進行強化，對于材料申請人不能準確的把握申請數(shù)量的現(xiàn)象應該盡量的避免，更要防止材料的流失等情況的發(fā)生。

3．3 物資管理人才的著重培養(yǎng)

為了能夠讓物資集約化管理進一步的深化，物資管理人才方面的培養(yǎng)起著關鍵性的作用。作為電力企業(yè)，應該對優(yōu)秀的人才進行不斷的吸納，讓物資隊伍越來越充實，注重培養(yǎng)具備專業(yè)技能和專業(yè)知識的高素質(zhì)人才。再者，企業(yè)還應該將培訓力度進行加強，使得員工的綜合素質(zhì)得到提升，讓員工有責任意識，提高其的安全、風險意識，保證電力企業(yè)物資隊伍的充實。

3．4 物資節(jié)約化管理機制的加強建設

首先，需要對物資計劃管理制度進行合理的制定，在對物資計劃管理進行編報時，應該讓其充分的體現(xiàn)出全面性、準確性以及及時性，對于物資計劃執(zhí)行當中的每個環(huán)節(jié)，都應該進行密切的配合，對約束剛性進行強化，更要對物資生產(chǎn)供應周期進行全面的考慮。其次，對物資調(diào)配機制進行高效的建設，根據(jù)物資需求為出發(fā)點，達到保障供應的目的，對物資調(diào)配等工作機制進行相應的建立，從而使得質(zhì)量管控、簽約履約等信息實現(xiàn)統(tǒng)一匯集，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)系統(tǒng)的物資資源進行整體的把握，使得物資供應鏈運轉(zhuǎn)效果很大程度的得到提升，更對物資體系之間的合作關系進行了強化，讓資源真正的實現(xiàn)統(tǒng)籌調(diào)配的效果。

4 結束語

對于當今的電力企業(yè)信息化建設而言，管理創(chuàng)新是未來的發(fā)展趨勢，這樣會使得管理模式發(fā)生巨大的變化，所以，對于物資集約化管理的加強有著非常重要的意義。電力企業(yè)在進行物資集約化管理的實施過程當中，不僅讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障，更促進了市場競爭力的提升。

[1]劉清泉．ERP系統(tǒng)提升電力物資管理信息化水平研究[J]． 信息系統(tǒng)工程． 2017(08)，22-90．