土木工程施工中的質(zhì)量控制研究

楊煥霖/中國(guó)水利水電第八工程局有限公司

土木工程施工中的質(zhì)量控制研究

楊煥霖/中國(guó)水利水電第八工程局有限公司

土木工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域眾多，土木工程施工質(zhì)量關(guān)系到城市的未來(lái)發(fā)展與人們的切身利益，因此加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理是當(dāng)前社會(huì)比較關(guān)注的話題。本文對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的控制方法，為土木工程施工管理人員提供參考。

土木工程；質(zhì)量；現(xiàn)狀；問(wèn)題；措施

隨著土木工程的興起，人們對(duì)于土木工程的關(guān)注也越來(lái)越多。土木工程的質(zhì)量關(guān)系著人們的使用性能以及生命財(cái)產(chǎn)安全，自然就成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。土木工程作為改善民生的行業(yè)，首先應(yīng)該保證的一點(diǎn)就是工程質(zhì)量，如果質(zhì)量得不到保證，其他的一切都無(wú)從談起。所以對(duì)于土木工程的質(zhì)量問(wèn)題，我們要認(rèn)真分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改善。

一、管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理體系

土木工程是所有建筑工程的統(tǒng)稱，涉及的領(lǐng)域十分廣泛，項(xiàng)目種類繁多，對(duì)于土木工程的管理和控制都十分不易，管理層需要有足夠的耐心和人數(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，而我國(guó)現(xiàn)在的管理體系中，管理層管理力度不夠，管理制度體系不全面、不具體，不能把出現(xiàn)的問(wèn)題都責(zé)任到人，追究制度不明確，對(duì)于一些危及到土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的不規(guī)范行為不能及時(shí)糾正。

（二）施工材料質(zhì)量

除了工作人員的專業(yè)素質(zhì)之外還有施工原材料的選擇，其同樣對(duì)于施工建設(shè)中的影響起到?jīng)Q定性的作用。在對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中，原材料的選擇上往往是施工單位自行進(jìn)行采購(gòu)。而在一些中小型的施工單位中，其采購(gòu)人員不具備較高的專業(yè)技能，這就導(dǎo)致了在工程后期往往出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題。根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，在實(shí)施工程過(guò)程中，其原材料的使用必須是嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，但是在我國(guó)實(shí)際的工程施工當(dāng)中，對(duì)于在施工過(guò)程中，施工單位通過(guò)使用廉價(jià)原材料，對(duì)施工材料的費(fèi)用進(jìn)行虛報(bào)，從中謀取暴利的現(xiàn)象是屢見不鮮。而這一類的工程項(xiàng)目?jī)H僅只是流于形式而已，該施工單位的實(shí)施工程也即人們所稱為“豆腐渣工程”的存在，其帶給廣大的人民群眾甚至是施工員工都具有極大的隱患[2]。

（三）施工人員素質(zhì)

對(duì)于施工過(guò)程中質(zhì)量控制人員的選著上，企業(yè)一般都會(huì)選擇具有較為豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人才作為施工質(zhì)量的監(jiān)督人員，但是其在專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)素養(yǎng)方面則可能出現(xiàn)較為嚴(yán)重的缺乏，在很多的時(shí)候往往是通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，并且這一類人對(duì)于系統(tǒng)的行為規(guī)范往往具有較為強(qiáng)烈的抵觸情緒，這將影響到施工質(zhì)量把控的工作質(zhì)量和效率，從而影響到工程的正常施工[1]。而選擇具有較高學(xué)歷的人才則又會(huì)導(dǎo)致其在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)于突發(fā)情況可能不能及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)措施，也可能會(huì)導(dǎo)致過(guò)多的時(shí)候出現(xiàn)“紙上談兵”的現(xiàn)象。因此對(duì)于質(zhì)量控制人員的工作往往就成為了一種擺設(shè)，僅僅只是為了應(yīng)付上級(jí)或者是相關(guān)單位對(duì)工程的展開質(zhì)量監(jiān)督工作的一種對(duì)策。

（四）施工技術(shù)

施工技術(shù)對(duì)于施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性不言而喻，良好的施工技術(shù)是工程質(zhì)量的又一重保障。由于施工工人的素質(zhì)不一，良莠不齊，每位工人的施工技術(shù)水平都不一樣，但是一些沒(méi)有良好施工技術(shù)的人員對(duì)于施工項(xiàng)目的建設(shè)就不能達(dá)到應(yīng)有的施工標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)不過(guò)關(guān)，為施工項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)隱患。

（五）施工安全問(wèn)題

土木工程有很多施工任務(wù)都需要在高空完成或在一些比較危險(xiǎn)的區(qū)域完成。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往因?yàn)椴恢匾暬蛘呦牍?jié)省工程開支而不對(duì)這些危險(xiǎn)的作業(yè)任務(wù)采取必要的措施，所以對(duì)于一些難度較高的、威脅到施工工人生命安全的作業(yè)任務(wù)，他們就不會(huì)認(rèn)真去做，從而使整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量下降。

二、完善土木工程施工質(zhì)量的措施分析

（一）完善監(jiān)督體系

對(duì)于土木工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理，要加強(qiáng)完善管理監(jiān)督體系，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的施工情況，制定符合實(shí)際情況的、易于被理解和接受的管理監(jiān)督體系，提高管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督和管理。建立賞罰分明的監(jiān)督體系，對(duì)于不負(fù)責(zé)任，徇私枉法的監(jiān)督人員，要給予嚴(yán)重警告并進(jìn)行處罰，加大對(duì)這部分人員的打擊力度[1]。建立透明公正的監(jiān)督體系，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督和檢測(cè)都要有詳細(xì)的記錄和負(fù)責(zé)人簽字，責(zé)任到人，公正嚴(yán)明。對(duì)于工程使用的材料和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，材料的選擇是施工項(xiàng)目的第一步，而良好的施工設(shè)備可以保證施工任務(wù)的順利完成。

（二）提前做好科學(xué)規(guī)劃

土木工程項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，工序復(fù)雜，對(duì)于前期的規(guī)劃工作，一定要做到科學(xué)規(guī)劃，合理安排，科學(xué)合理的前期規(guī)劃和安排可以在宏觀上對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度有一個(gè)整體的把握，也便于對(duì)中后期建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整?？茖W(xué)規(guī)劃還可以幫助管理者進(jìn)行合理分配資源，促進(jìn)資源利用效率的最大化和最優(yōu)化，節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)成本，把控建筑質(zhì)量[2]。

（三）及時(shí)進(jìn)行有效溝通

在施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)單位和部門之間要及時(shí)進(jìn)行溝通和合作，有些單位的施工項(xiàng)目相互影響，關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)。比如，分別負(fù)責(zé)水、電的兩個(gè)部門，水、電管道和線路的鋪設(shè)錯(cuò)綜復(fù)雜，兩個(gè)部門之間應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有效溝通，共同商討最優(yōu)的鋪設(shè)線路，這樣就可以用最短的時(shí)間和最少的人力物力完成施工任務(wù)，同時(shí)對(duì)房屋的損壞程度也降低到了最小，有效保證了施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。

（四）提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)在很大程度上影響著整個(gè)工程施工的質(zhì)量。在實(shí)施工程過(guò)程中，通常都是需要大量的工作人員，而這就導(dǎo)致了施工單位對(duì)于施工員工的素質(zhì)的重視程度大大降低。因此，對(duì)施工人員甚至是施工單位的高層人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量控制意識(shí)以及施工質(zhì)量控制的重要性的認(rèn)識(shí)，使得他們?cè)诠こ虒?shí)施過(guò)程中能夠?qū)ψ陨硇袨檫M(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而使得工程的實(shí)施更加規(guī)范化。而對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督人員不僅需要進(jìn)行對(duì)其監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)也要培養(yǎng)他們對(duì)于工作的責(zé)任心，從而確保對(duì)于在工程質(zhì)量的監(jiān)督過(guò)程中能夠盡心盡職。同時(shí)也要增加質(zhì)量監(jiān)督人員在對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督方面的績(jī)效考核項(xiàng)目，使得施工人員和質(zhì)量監(jiān)督人員都能夠重視工程中質(zhì)量控制的工作，確保工程質(zhì)量控制的工作效率。

（五）創(chuàng)新與技術(shù)相結(jié)合

技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對(duì)于每一項(xiàng)施工項(xiàng)目我們都要勇于創(chuàng)新，積極探索，嘗試用更加先進(jìn)、更加高效的技術(shù)更好地完成建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)新可以給土木工程的質(zhì)量管理體系注入新的血液，帶來(lái)新的動(dòng)力，用更加先進(jìn)的新思維尋求更好的管理辦法，將創(chuàng)新與技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理效果更上一層樓[3]。

（六）加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，最根本的保證還是源于工人們自己內(nèi)心的覺(jué)悟，要加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量安全意識(shí)的培養(yǎng)，讓他們意識(shí)到施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的重要性，加大工程質(zhì)量重要性的宣傳力度，讓施工人員從內(nèi)心深處真正意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，只有質(zhì)量安全問(wèn)題深入人心，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量才能得到根本保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

土木工程的質(zhì)量問(wèn)題是整個(gè)土木工程建設(shè)任務(wù)的核心，在土木工程建設(shè)過(guò)程中，必須要牢牢樹立質(zhì)量安全意識(shí)，把質(zhì)量問(wèn)題真正重視起來(lái)，在施工過(guò)程中，從管理層到施工人員，從最開始的項(xiàng)目規(guī)劃到最后的質(zhì)量檢測(cè)，我們時(shí)時(shí)刻刻都要緊抓質(zhì)量安全問(wèn)題這個(gè)命脈，積極改革創(chuàng)新，探索新的技術(shù)，不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的漏洞并及時(shí)改善，學(xué)會(huì)從多個(gè)方面對(duì)可能影響質(zhì)量安全的因素進(jìn)行分析和控制，促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理問(wèn)題得到不斷的進(jìn)步和改善。

[1]張新忠.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].江西建材，2017（5）：284.

[2]王夢(mèng)緣.談加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].工程技術(shù)：全文版，2017（1）：00051.

[3]王猛.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策分析[J].工程技術(shù)：全文版，2017（1）：00025.