社會責任是每家企業(yè)的基本承諾—訪旭榮集團執(zhí)行董事黃冠華
談起此次的白皮書發(fā)布,旭榮集團執(zhí)行董事黃冠華言語中透著自信,這是旭榮對于過去40多年來在社會責任領(lǐng)域工作的全面梳理與盤整,同時符合國際與國內(nèi)雙標準、中英文雙語寫作在業(yè)界也是少有的。
幾千萬元中水回用設(shè)備的投入、風力與太陽能結(jié)合的發(fā)電系統(tǒng),黃冠華曾一度被一些人稱為“笨蛋”,然而在嚴苛的環(huán)保關(guān)停轉(zhuǎn)行動中,旭榮已然稱為業(yè)界范本。曾經(jīng)在很多公開場合聽到過黃冠華的演講,他的樂觀和好口才,以及他在國外設(shè)廠的故事都令人印象深刻。正如他的英文名sunny一樣,與他的采訪更像是尋常的聊天,雖然話題嚴肅但氣氛輕松愉悅。以下為訪談實錄。
記者:為什么選擇在今年發(fā)布企業(yè)社會責任白皮書?
黃冠華:長期以來,一說到紡織印染就會讓人覺得是對環(huán)境不太友善的行業(yè),更有甚者,一個地方如果接受紡織印染企業(yè)的投資或是蓋廠,就會被認為是拿對環(huán)境的損害來交換經(jīng)濟發(fā)展。我們一直在想,通過科技的進步,企業(yè)的重視和努力,改善工藝流程、包括原材料的使用,一定能夠改善印染行業(yè)的這種負面形象。白皮書發(fā)布的初衷也源于此,以旭榮集團作為發(fā)起和表率,用我們的影響力帶動行業(yè)重視環(huán)境友好,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
社會責任不只包括環(huán)境,還包括人權(quán)、公司內(nèi)部管理體系的完善等。一直以來,旭榮在社會責任方面做了很多工作,藉由發(fā)布白皮書的機會做一個梳理和盤整,從而總結(jié)旭榮可以在哪邊能夠做到更好,哪邊還有不足的地方。
再有就是,通過這次發(fā)布白皮書的機會,與所有與旭榮有合作的產(chǎn)學研以及上下游合作伙伴達成一種共識與結(jié)盟。我們與所有的供應(yīng)商簽署了無毒、無害、規(guī)范認證等協(xié)議,并且與合作的成衣工廠簽訂了禁用童工、保障勞工的基本人權(quán)等協(xié)議。從而讓這次發(fā)布不僅僅是一家企業(yè)的行為,更能夠成為產(chǎn)業(yè)以實際行動踐行社會責任的運作方式。
記者:此次白皮書的撰寫難度體現(xiàn)在哪些方面?
黃冠華:旭榮集團布局三大洲,擁有萬余名員工,同時,旭榮服務(wù)的三四百個品牌客戶中絕大多數(shù)是國際大品牌。極高的國際化程度對于此次白皮書內(nèi)容方面也提出了極高的要求。
我們所撰寫的白皮書需要同時符合國際標準—GRI G4,與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的CSC9000T標準,寫作的難度可見一斑,我們前后寫了有一年多的時間。中英文完全對照,足足有兩斤重(笑)。
記者:這是旭榮第幾次發(fā)布社會責任白皮書?
黃冠華:旭榮集團在社會責任方面的表現(xiàn)在業(yè)內(nèi)一直處于領(lǐng)先水平,同時,我們所服務(wù)的國際大型品牌對于社會責任白皮書發(fā)布這件事情非常看重。在我加入公司的第五年,就開始主導成立企業(yè)社會責任委員會,并且于2010年第一次發(fā)布了企業(yè)社會責任白皮書。
今年是旭榮集團第二次發(fā)布社會責任白皮書,內(nèi)容更加完整和細致,也獲得了國際上一些人權(quán)方面的獎項肯定。
記者:對社會責任持續(xù)的付出對于旭榮來說意味著什么?
黃冠華:曾經(jīng)很多行業(yè)內(nèi)企業(yè)的報價我都看不懂,太不合理了,后來才知道這些企業(yè)沒有任何的污水處理措施,而旭榮的中水回用設(shè)備價值幾千萬元,發(fā)電使用的是風力及太陽能,屋頂則是全太陽能光板……剛開始做的時候,好多人都說我是“笨蛋”,然而今年以來,江浙一帶關(guān)停轉(zhuǎn)調(diào)整,幾千家企業(yè)受到影響,這反而成為旭榮的加分項,產(chǎn)能爆滿。
從一開始的曲高和寡到現(xiàn)在的業(yè)界樣板。旭榮不但收獲了眾多合作伙伴的認可,同時也得到了政府肯定,如今作為江蘇和常州的節(jié)能環(huán)保示范工廠,常州旭榮針織印染有限公司每天都接待很多參觀者。然而社會責任不應(yīng)該成為某一家公司的競爭優(yōu)勢,應(yīng)該是行業(yè)所有企業(yè)的基本承諾。未來我們希望可以與行業(yè)其他企業(yè)攜手共同提高社會責任水平。
記者:此次發(fā)布的白皮書中有哪些重點內(nèi)容值得關(guān)注?
黃冠華:生命源自于水,而且染整的“染”字,拆開來就是98滴水。我們在綠色環(huán)保、節(jié)能減排上的很多投入都是圍繞水展開的。
然后是人權(quán)的部分,作為擁有萬余名員工的企業(yè),我們會盡最大努力幫扶困難員工。我爸爸媽媽也都是很重感情的人,在旭榮集團,服務(wù)年資十幾二十年以上的人非常多,因此我們的凝聚力很強。
然后還有一點值得自豪的是,旭榮的ERP系統(tǒng)是自己研發(fā)的,是旭榮與臺灣的紡織研究所合作一起寫的,因此具有很高的實用性。此外,旭榮集團的面料資料庫是我們信息化的重要成果,客戶24小時都可以在線上處理訂單。
記者:未來怎么看紡織服裝行業(yè)的發(fā)展?
黃冠華:衣食住行衣為先,紡織服裝行業(yè)永遠都不會消失,關(guān)鍵就是誰來做、在哪兒做、怎么做?怎樣用更清潔、更好的方式、更保護環(huán)境的方式來生產(chǎn)服裝才是行業(yè)應(yīng)該關(guān)注的對的問題,我們再來尋找對的答案就好了。
記者:可以簡單介紹一下旭榮集團未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃嗎?
黃冠華:旭榮的全球化布局為客人提供了更多選擇,我們的面料服務(wù)分布在中國臺灣、大陸以及越南三個地方,高端面料在大陸工廠做,中低檔的則在越南工作做,而成衣加工則在東南亞、非洲等地。未來,旭榮的國際化布局會更加深入。
信息化方面,除了內(nèi)部的ERP,我們還將通過消費者大數(shù)據(jù)的重整、全球資訊的收集,為品牌客戶提供更符合市場需求的產(chǎn)品。旭榮銷售的不僅是面料,更是全球的消費習慣與流行趨勢。希望三年內(nèi)可以完全實現(xiàn)。
然后就是智能制造,旭榮集團的工廠都是高度智能化的,工程師可以根據(jù)成衣、印染的需求改變生產(chǎn)設(shè)備的能力,未來,我們還將增加對于智能化生產(chǎn)方面的持續(xù)投入。
記者:從您2002年回到旭榮至今最大的感觸是什么?
黃冠華:當年我回到企業(yè)時,我們只有85個人,而截至2016年,我們白皮書中透露的數(shù)字是1.3萬人,15年來,我們的營業(yè)額增長了11倍,員工卻多了110倍,好像并沒有很厲害哈,其實很辛苦的。(笑)