機(jī)床行業(yè)集中度提升芻議

視點(diǎn)

機(jī)床行業(yè)集中度提升芻議

2000年以來，在國(guó)家政策的大力引導(dǎo)與支持下，我國(guó)機(jī)床行業(yè)的集中度得以穩(wěn)步提高，市場(chǎng)份額已開始逐漸向少數(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也由原來的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。有觀點(diǎn)認(rèn)為，機(jī)床行業(yè)生產(chǎn)集中度逐漸提高的趨勢(shì)，將加快推動(dòng)我國(guó)向世界機(jī)床強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

該觀點(diǎn)認(rèn)為，機(jī)床行業(yè)具有一個(gè)大者恒強(qiáng)的特征，未來機(jī)床行業(yè)的看點(diǎn)主要在整合，主要形式在地域整合、產(chǎn)業(yè)鏈整合和戰(zhàn)略整合。其中，地域整合是將相近地區(qū)的機(jī)床企業(yè)整合在一起，這樣可以集中利用政策和管理優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生很好的協(xié)同效應(yīng)；產(chǎn)業(yè)鏈整合是既有單一功能的機(jī)床企業(yè)聯(lián)合在一起，或者將機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)與關(guān)鍵零部件供應(yīng)商聯(lián)合在一起就能集各家之所長(zhǎng)，解決復(fù)合機(jī)床所面臨的某一技術(shù)瓶頸；戰(zhàn)略整合是引入汽車、軍工等戰(zhàn)略合作伙伴，以便更準(zhǔn)確把握下游需求，開發(fā)出具有針對(duì)性的產(chǎn)品，減少研發(fā)過程中的不必要損失。

數(shù)據(jù)顯示，2011～2016年，我國(guó)金屬機(jī)床行業(yè)銷售收入在1500億～1800億元的范圍內(nèi)波動(dòng)，增長(zhǎng)并不明顯。而利潤(rùn)總額波動(dòng)幅度也較大。2011年金屬機(jī)床的利潤(rùn)總額為92.55億元，2013年下降至52.96億元，2014年有所回升，利潤(rùn)總額為76.35億元，2016年利潤(rùn)總額72.82億元，較2015年上漲21.54%，但是距離2014年的利潤(rùn)總額仍有差距。

另外，我國(guó)機(jī)床行業(yè)的數(shù)控化率與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距明顯。以金屬切削機(jī)床產(chǎn)值數(shù)控化率為例，從2000年的22%上升至2015年的61.42%，2016年數(shù)控化率約為64.13%，而發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)控機(jī)床產(chǎn)值數(shù)控化率在80%～90%之間，還有較大的提升空間。

本刊編輯部

2017年8月