失敗博物館

失敗博物館

有位名叫薩繆爾·韋斯特的心理學(xué)家，在瑞典建起了一家“失敗博物館”。

在失敗博物館中，有來自全世界各地的創(chuàng)新失敗產(chǎn)品。比如長得像防毒面具的電流面膜，甜到齁人的咖啡味可口可樂，功能不完整、電池不耐用的谷歌眼鏡，還有薄荷味的高露潔牌速食千層面……這款千層面是高露潔公司為了趕冷凍食品風(fēng)潮推出的，希望能進入利潤豐厚的即食餐飲市場，利用其品牌號召力讓顧客形成“吃高露潔晚餐——餐后用高露潔刷牙”的習(xí)慣。但一個倡導(dǎo)口腔清潔的牙膏制造商轉(zhuǎn)型做食品，聽上去就不那么讓人有胃口。對自身定位的不準(zhǔn)確使高露潔牌速食千層面成了失敗博物館中的典型展品之一。

失敗博物館中更多的展品來自那些著名的科技公司，蘋果公司在1993年推出的一款掌上電腦Apple Newton就是其中之一。這款掌上電腦可以用于記筆記、存儲聯(lián)系方式、把手寫文字轉(zhuǎn)換成電腦打印文字等，但因手寫識別率低和無法滿足大多數(shù)人的需求，四年后徹底停產(chǎn)。盡管如此，它卻為iPhone和iPad的誕生埋下了伏筆。

創(chuàng)辦博物館前，韋斯特曾訪問過幾十家大企業(yè)，90%的企業(yè)拒絕給他提供失敗產(chǎn)品的資料。企業(yè)想要維護自身的積極形象，又擔(dān)心近期的失敗案例泄露會讓競爭對手迅速掌握自己的研究方向和進度。韋斯特對此表示理解：“畢竟人也是一樣，很少有人會公開自己的失敗?！?/p>

但韋斯特堅持認(rèn)為研究“失敗”并從中吸取教訓(xùn)，能幫助人們少走彎路。他在接受媒體采訪時說：“世界上的成功都是相似的，而每個失敗卻各有各的不同……人們總是對成功給予過分關(guān)注，但實際上80%到90%的創(chuàng)新最終都失敗了，為什么這些失敗沒有得到應(yīng)有的關(guān)注？”

相關(guān)主題：反向思維/打破常規(guī)/獨辟蹊徑

跳出思維的“牢籠”。

在大家追捧“成功學(xué)”、擁戴“成功人士”之時，韋斯特跳出了傳統(tǒng)思維的“牢籠”，反其道而行之，將被大家忽略的創(chuàng)新失敗案例放進博物館，從失敗中找方向。這些“創(chuàng)新”雖然是失敗的，但韋斯特的博物館卻是成功的。

相關(guān)主題：直面失敗/勇氣/反省

解剖自我，正視失敗。

直面失敗，需要有解剖自我的勇氣；自我反省，需要有清醒的認(rèn)識。長得像防毒面具的電流面膜告訴我們實用價值才是產(chǎn)品的“靈魂”；高露潔的薄荷味千層面告誡我們不要盲目追趕潮流，要找準(zhǔn)自身定位；功能不完整的谷歌眼鏡讓我們明白了在技術(shù)尚不完備之時急于求成只會尷尬收場……失敗并不可怕，可怕的是無法正視它，并從中總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

解讀：嘉興第一中學(xué) 孫 凱