中國(guó)正在努力打造世界上最大的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)

編輯｜凌薇

GLOBAL國(guó)際

中國(guó)正在努力打造世界上最大的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)

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［√］世界性工程的“一帶一路”戰(zhàn)略席卷全球。

隨著中國(guó)“一帶一路”計(jì)劃的提出，世界開(kāi)始沸騰起來(lái)，這是一個(gè)世界性的工程，是中國(guó)為世界貢獻(xiàn)的最大公共物品，可以說(shuō)是自新中國(guó)成立以來(lái)最雄心勃勃的經(jīng)濟(jì)和外交計(jì)劃，“一帶一路”沿線的國(guó)家在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)找到自身發(fā)展的價(jià)值。

這也意味著中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不僅僅是中國(guó)自己的事情，也是面向全球重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行資源整合的重大戰(zhàn)略。中國(guó)在這個(gè)過(guò)程中建立國(guó)際分工和資源整合體系，這是比單純的外貿(mào)行為更加有深度的經(jīng)濟(jì)合作模式，也是當(dāng)前適應(yīng)全球金融互聯(lián)網(wǎng)化的最新發(fā)展趨勢(shì)。在這樣一個(gè)大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)金融大步發(fā)展的動(dòng)力下，國(guó)際化進(jìn)程將會(huì)迎來(lái)新的重大發(fā)展。

David Mahon眼中的“一帶一路”戰(zhàn)略

David Mahon是馬洪中國(guó)投資管理有限公司的創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席，他在中國(guó)管理了5個(gè)私人股本，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)并負(fù)責(zé)25家中國(guó)公司的管理，為跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展提供咨詢。此外，他還是中國(guó)和國(guó)際新聞媒體的定期評(píng)論員。至今，David Mahon已經(jīng)在中國(guó)居住了30多個(gè)年頭。

中國(guó)“一帶一路”倡議是一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，是通過(guò)陸上道路和海上通道連接歐亞國(guó)家的橋梁和通道。陸上之路和“海上絲綢之路”將重新創(chuàng)造航運(yùn)路線，使中國(guó)成為世界上最重要的強(qiáng)國(guó)之一。

David Mahon指出中國(guó)的“一帶一路”體現(xiàn)了中央政府的戰(zhàn)略決定，包含了多樣化的目標(biāo)，其中沿線國(guó)家有必要框定中國(guó)與臨近國(guó)的關(guān)系。中國(guó)有巨大的執(zhí)行能力，通過(guò)幫助鄰國(guó)建立經(jīng)濟(jì)合作體,使這些國(guó)家變得更加富裕，這樣中產(chǎn)階級(jí)就會(huì)購(gòu)買(mǎi)更多的產(chǎn)品。這條路線把中國(guó)與其他國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來(lái)，在那里，通過(guò)銷售產(chǎn)品到必要的地方，創(chuàng)造出自己需要的商品和資源價(jià)值。

“一帶一路”在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的目標(biāo)和方向

“一帶”也就意味著中國(guó)需要養(yǎng)活自己。目前，中國(guó)56%的人居住在城市，隨著中國(guó)城市人口的不斷增加，人口構(gòu)成越來(lái)越復(fù)雜，人們對(duì)于發(fā)展生產(chǎn)的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈。但是中國(guó)沒(méi)有足夠的土地資源和水資源來(lái)種植糧食，生產(chǎn)蛋白質(zhì)來(lái)養(yǎng)活自己。因此在中亞，中國(guó)購(gòu)買(mǎi)了數(shù)百萬(wàn)公頃的土地以種植各種不同種類的蛋白質(zhì)，比如乳牛。此外，他們還在研究高端谷物的生產(chǎn)。因此，在這個(gè)程度上，“一帶”是有農(nóng)業(yè)目標(biāo)的。

從加拿大人的角度來(lái)看，“帶”和“路”的相關(guān)性很大程度上是圍繞著農(nóng)業(yè)、食物和蛋白質(zhì)，當(dāng)然，飼料和谷物在其中也有發(fā)揮作用。在每年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，人們會(huì)看到位于中國(guó)東海岸沿海的農(nóng)場(chǎng)從美國(guó)華盛頓州購(gòu)買(mǎi)苜蓿，因?yàn)檫@種方式比直接從中國(guó)東北和中部地區(qū)購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸苜蓿更便宜?？梢?jiàn)，中國(guó)在購(gòu)買(mǎi)和運(yùn)輸方面覆蓋面積還是十分廣泛的。

David Mahon分享了關(guān)于如何看待確保中國(guó)市場(chǎng)的看法，通過(guò)把中國(guó)的投資與加拿大的農(nóng)業(yè)加工形成一種合作關(guān)系，把自身的商品賣(mài)給中國(guó)，從而獲得更多的價(jià)值。加拿大企業(yè)可以在“一帶”計(jì)劃的背景下尋求發(fā)展，因?yàn)檫@可能給加拿大政府帶來(lái)機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)化加拿大貨物進(jìn)入中國(guó)的過(guò)程。

David Mahon認(rèn)為這是一個(gè)非常有趣的背景，試想一下，一旦有了貿(mào)易和外交中可能需要的東西，將其放到“一帶一路”的大環(huán)境中，它就會(huì)得到中國(guó)政府的特別關(guān)注。因此，他認(rèn)為未來(lái)的供應(yīng)市場(chǎng)應(yīng)該更多地爭(zhēng)取中國(guó)參與進(jìn)來(lái)，使之參與更多產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，確保向中國(guó)展現(xiàn)最好的銷售形象，并保持良好的合作關(guān)系。

西方的公司，尤其是那些生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的公司更傾向于直接把貨物裝在箱子里，然后把它們從港口送出去。澳大利亞和新西蘭與中國(guó)的貿(mào)易關(guān)系非常小。可以預(yù)見(jiàn)到的是，在一定程度上了解客戶，了解中國(guó)消費(fèi)者是非常重要的！因?yàn)樵谶^(guò)去的10年里，中國(guó)發(fā)生了不可思議的變化，在2008年和2009年的乳制品行業(yè)中，奶粉三聚氰胺超標(biāo)事件爆發(fā)……這些事件的沖擊如此之大，以至于中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始認(rèn)真地關(guān)注他們所消費(fèi)的一切，食物的完整性和成分的安全性都越來(lái)越成為一大關(guān)注點(diǎn)。

其實(shí)真正實(shí)施層面上仍然存在著困難，比如，谷物的生產(chǎn)和加工考慮的更多的是原料，我們無(wú)法建立一個(gè)有效身份，用簡(jiǎn)單的方式在網(wǎng)上交易糧食。在中國(guó)，谷物是成品的原料，成了一種商品，其實(shí)也是一種動(dòng)態(tài)需求。David Mahon認(rèn)為，如果從安大略到中國(guó)的谷物銷售有很好的利潤(rùn)，很重要的一點(diǎn)是對(duì)方要知道這些谷物在中國(guó)的用途是什么，了解人們消費(fèi)的終端產(chǎn)品。

但這并不等同說(shuō)中國(guó)可能會(huì)開(kāi)始使用自己的資源生產(chǎn)，因?yàn)樗麄兞私獾饺绻麖陌泊舐再?gòu)買(mǎi)的話，谷物的質(zhì)量和價(jià)格會(huì)更好。因?yàn)橹袊?guó)本身的土地面積就是加拿大的10倍，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)一個(gè)集約化的奶場(chǎng)的成本要比在加拿大經(jīng)營(yíng)貴得多，包括當(dāng)?shù)氐娘暳?、用水、污水處理成本等。但如果你已?jīng)和中國(guó)有了良好的貿(mào)易關(guān)系，加入到“一帶一路”的大環(huán)境下，那就需要知道這些加工產(chǎn)品的最終用戶是誰(shuí)，這樣才能保證彼此合作逐步達(dá)到共贏的狀態(tài)。

重塑全球貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)和外交：中國(guó)的“一帶一路”計(jì)劃

在今年5月的麥肯錫播客中，麥肯錫的高級(jí)合伙人Joe Ngai和Kevin Sneader討論了 “一帶一路”的問(wèn)題。

Kevin Sneader是麥肯錫公司在亞太地區(qū)的20個(gè)辦事處的主席，公司在亞太地區(qū)所在地包括中國(guó)、印度、東南亞、韓國(guó)、日本和澳大利亞。20世紀(jì)90年代中期，他從倫敦搬到北京，幫助建立了公司大中華區(qū)辦事處。從那時(shí)起，他就開(kāi)始在該地區(qū)和其他地區(qū)工作，從最初的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者和醫(yī)療保健行業(yè)，為多個(gè)行業(yè)和跨戰(zhàn)略、組織和運(yùn)營(yíng)的多個(gè)行業(yè)的客戶提供服務(wù)。Kevin Sneader是麥肯錫在英國(guó)和愛(ài)爾蘭的管理合伙人，他在格拉斯哥大學(xué)獲得了法律的一等榮譽(yù)學(xué)位，在哈佛商學(xué)院獲得了最高的榮譽(yù)學(xué)位，并被指定為貝克學(xué)者。長(zhǎng)期以來(lái)，Kevin Sneader一直從事慈善事業(yè)，他在白血病和淋巴瘤協(xié)會(huì)、高等教育委員會(huì)和蘇格蘭企業(yè)國(guó)際委員會(huì)都有任職。

Kevin Sneader認(rèn)為“一帶一路”有可能成為世界上最大的區(qū)域合作平臺(tái)?！耙粠А敝傅氖墙z綢之路經(jīng)濟(jì)帶，“一路”指的是21世紀(jì)海上絲綢之路。“一帶一路”貫穿歐亞大陸，東邊鏈接亞太經(jīng)濟(jì)圈，西邊進(jìn)入歐洲經(jīng)濟(jì)圈。無(wú)論是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生，還是應(yīng)對(duì)危機(jī)、加快調(diào)整，沿線許多國(guó)家都和中國(guó)有著共同利益。

絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略涵蓋東南亞經(jīng)濟(jì)整合，涵蓋東北亞經(jīng)濟(jì)整合，并最終融合在一起通向歐洲，形成歐亞大陸經(jīng)濟(jì)整合的大趨勢(shì)。21世紀(jì)海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略從海上聯(lián)通歐亞非三個(gè)大陸和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略形成一個(gè)海上、陸地的閉環(huán)。整個(gè)線路大約涵蓋世界人口的65%，經(jīng)濟(jì)體量占世界GDP的三分之一，交易物品占世界所有商品和服務(wù)的四分之一。

Joe Ngai認(rèn)為目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正在放緩，很多人都說(shuō),這是中國(guó)出口產(chǎn)品下一個(gè)增長(zhǎng)浪潮的前兆,在許多國(guó)家的新興市場(chǎng),中國(guó)有其自身的影響力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這些也帶動(dòng)了過(guò)去十年的增長(zhǎng)。

中國(guó)的“一帶一路”: 從理論到現(xiàn)實(shí)

Kevin Sneader和高級(jí)合作伙伴討論了“一帶一路”的愿景及其潛在的影響。

他認(rèn)為，在未來(lái)10年，需要去考慮“一帶一路”沿線國(guó)家是否可以有效運(yùn)用中國(guó)模式，因?yàn)楹芏嘌鼐€國(guó)家大都缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)Kevin Sneader如今再次踏入中國(guó)的時(shí)候，他總是驚嘆于火車(chē)、火車(chē)站、機(jī)場(chǎng)以及所有，他覺(jué)得中國(guó)在過(guò)去的20年里創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

他們更感興趣的是中國(guó)在發(fā)展的過(guò)程中資金是如何融資的，在實(shí)施之前是否進(jìn)行過(guò)長(zhǎng)期的規(guī)劃，而沿線國(guó)家的地方政府和州政府是否能夠接受中國(guó)模式和中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施，最重要的是如何把這些資源最終轉(zhuǎn)化為自己的模式。

也有人說(shuō)這是第二個(gè)馬歇爾計(jì)劃。馬歇爾計(jì)劃顯然是二戰(zhàn)后歐洲復(fù)興的核心，然而它的規(guī)模卻只有“一帶一路”計(jì)劃的十二分之一，所以最重要的問(wèn)題是規(guī)模。Kevin Sneader認(rèn)為，雄心壯志是巨大的，要實(shí)現(xiàn)這樣的想法需要雄厚的資金做支撐。這項(xiàng)偉大計(jì)劃的成功得益于兩大部分：一是足夠可用的資金基礎(chǔ)；二是各國(guó)政府參與其中的意愿。其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)就是這些資金被錯(cuò)誤地運(yùn)用，最終并沒(méi)有促成更大的貿(mào)易或更大的經(jīng)濟(jì)合作，而只是被浪費(fèi)在那些本不該得到資助的項(xiàng)目上。

目前，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行(亞投行)已經(jīng)成立。絲綢之路基金似乎變得更加透明，那么這些資金是如何展開(kāi)的？從理論上講，這些資金來(lái)源正開(kāi)始從紙張上的文字轉(zhuǎn)向至少某種形式的實(shí)現(xiàn)。他們?nèi)绾芜\(yùn)作，如何部署，仍有待確定。但至少可以開(kāi)始看到，資金的巨大障礙是如何開(kāi)始體現(xiàn)在具體的資金來(lái)源上的。

Joe Ngai認(rèn)為，盡管我們有亞投行和絲路基金和新開(kāi)發(fā)銀行，但如果把這些都加在一起，相對(duì)于每年大約2萬(wàn)億到3萬(wàn)億美元的資金需求，但仍然是一個(gè)非常非常小的數(shù)額。

這個(gè)路線上大概占有世界上三分之一GDP的基礎(chǔ)設(shè)施。問(wèn)題是，即使有了這些新銀行和新基金，它們是否能夠改變投資者對(duì)這些新興市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的看法。這直接決定他們是否會(huì)長(zhǎng)期在新興市場(chǎng)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施投資，同時(shí)也取決于政治等很多不確定因素。

如今，通過(guò)中國(guó)提供的平臺(tái)，這些銀行和基金組成了聯(lián)盟，成為一個(gè)支撐力量。然而，中國(guó)在這個(gè)過(guò)程中也需要去關(guān)注到世界其他國(guó)家的發(fā)展，可以做到對(duì)這些國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)非常熟悉，以此來(lái)規(guī)避一些不必要的損失。中國(guó)在“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中的作用是毋庸置疑的，但目前對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，中國(guó)是否會(huì)成為下一個(gè)世界大國(guó)，仍然有一些懷疑。

同時(shí)，Kevin Sneader認(rèn)為，“一帶一路”對(duì)其他國(guó)家的影響也是非常重要的。近期，Kevin Sneader在香港舉行了一個(gè)名為 “一帶一路”的會(huì)議，發(fā)現(xiàn)即便是在東盟內(nèi)部，也能看到不同國(guó)家的態(tài)度差異，這是相當(dāng)有趣的。比如，印尼人顯然對(duì)中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施投資將如何在他們需要的地方發(fā)揮作用這一問(wèn)題感到興奮；馬來(lái)西亞是世界上最偉大的貿(mào)易國(guó)家之一，而菲律賓面臨的挑戰(zhàn)之一就是成為一個(gè)貿(mào)易國(guó)家，所以在馬來(lái)西亞，至少人們對(duì)這個(gè)概念的反應(yīng)是比較客觀冷靜些，但還是有熱情的。

對(duì)于日本、美國(guó)或亞洲以外的其他國(guó)家處理這些問(wèn)題的考慮，Joe Ngai認(rèn)為如果遵循亞投行的建立，就會(huì)存在一種地緣政治上的緊張關(guān)系，誰(shuí)先得到了第一塊蛋糕，誰(shuí)就得到了發(fā)言權(quán)。比如，第一個(gè)鐵路要建在哪里?第一筆資金在哪里?未來(lái)，日本或其他一些國(guó)家哪些會(huì)成為“一帶一路”的最大受益者是不確定的，因?yàn)橛刑鄧?guó)家參與進(jìn)來(lái)這個(gè)計(jì)劃了。

同樣值得思考的是，中國(guó)現(xiàn)在也正渡過(guò)自己的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)有過(guò)巨大增長(zhǎng)期，但實(shí)際上這種增長(zhǎng)在減速。

這是一個(gè)非常有趣的時(shí)刻，因?yàn)橛腥藭?huì)說(shuō)這主要取決于中國(guó)如何在海外部署，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止那么簡(jiǎn)單，在中國(guó)不同省份的實(shí)施過(guò)程中，很多地方都是存在挑戰(zhàn)的。因此，我們?cè)跓嵫序v之后，應(yīng)當(dāng)明白，這將是一場(chǎng)異常艱巨的時(shí)代任務(wù)，盡管“一帶一路”很好，但中國(guó)也需要做好準(zhǔn)備去迎接國(guó)內(nèi)的挑戰(zhàn)。