淺議加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作

李磊

摘要：人才是企業(yè)最重要、最寶貴的資源。人才流失的主要原因包括歷史原因、煤炭企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范、在煤炭企業(yè)里長期感覺有不平衡心理、行業(yè)自律管理不規(guī)范等等，本文就如何吸引人才、留住人才，做好人才隊(duì)伍的思想政治工作，防止人才流失進(jìn)行了簡單闡述。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人才資源；人才流失

人才資源是第一資源，中央提出人才強(qiáng)國戰(zhàn)略和黨管人才的原則，制定并實(shí)施了加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的一系列重大方針、政策和規(guī)劃措施，確立了人才工作的基本思路和宏觀布局。這充分體現(xiàn)了黨中央對人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的高度重視，為我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，振興和發(fā)展煤炭企業(yè)指明了方向。同時(shí)也為我們在新形勢下，如何認(rèn)識人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才，建立一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提出了新的要求。

一、人才是企業(yè)最重要、最寶貴的資源。

人才是指一定的社會情況下，能以其創(chuàng)造性的勞動(dòng)對社會發(fā)展，人類進(jìn)步做出某種較大貢獻(xiàn)的人。煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步中出現(xiàn)了兩種人才：一部分是經(jīng)營管理人才，他們主要是經(jīng)過自己努力學(xué)習(xí)，企業(yè)的培養(yǎng)教育成才，通過自己創(chuàng)造性的智力勞動(dòng)實(shí)施對煤炭企業(yè)的管理，有效地組織煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；另一部分是從事煤炭專業(yè)的技術(shù)人才，他們以自己的專業(yè)知識和技術(shù)特長促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這兩類人才活躍在不同崗位、不同的群體之中，起著表率、帶動(dòng)以及左右事物發(fā)展方向的作用。特別是在建設(shè)小康礦區(qū)，深化煤炭企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面做出了突出成績，有著特殊的貢獻(xiàn)，使企業(yè)快速發(fā)展，效益倍增，職工生產(chǎn)、生活條件得到較大改善。

二、煤炭企業(yè)人才流失的原因。

隨著國家對環(huán)境保護(hù)工作的推進(jìn)，對“污染企業(yè)”的治理加強(qiáng)，尤其對煤炭行業(yè)提出了更高的要求。近年來煤炭行業(yè)的發(fā)展受到了巨大的沖擊，企業(yè)想在慘烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就不得不冷靜的正視人才流失這一現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)人才短缺主要由近幾年來人才的流失造成的，而人才流失的主要原因有以下幾個(gè)方面。

1.歷史原因。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上逐步轉(zhuǎn)變過來的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的人員管理相對嚴(yán)格，企業(yè)間職工的各項(xiàng)基本待遇差距不大，而進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，人才的合理流動(dòng)已成為時(shí)尚，由于區(qū)位環(huán)境、歷史文化、基礎(chǔ)條件、人口素質(zhì)、生產(chǎn)力水平等差異，以及政策因素，我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，造成西部與東部企業(yè)職工的收入差距明顯拉大，不得不使一部分人才另擇其主，導(dǎo)致人才流失。

2.煤炭企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，導(dǎo)致人才的流失。

（1）企業(yè)管理體制上，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，企業(yè)職權(quán)存在不明確的地方。如煤炭黃金期盲目擴(kuò)張，巨額的投資非煤行業(yè)，遇到煤炭下行，導(dǎo)致企業(yè)還貸壓力繁重；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變換太快，缺乏穩(wěn)定性，致使許多人員注重眼前利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；企業(yè)管理粗放，為追求產(chǎn)量，以高投入作為代價(jià)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)的歷史遺留問題較多，社保包袱較重，企業(yè)辦社會造成負(fù)擔(dān)較多。

（2）用人機(jī)制上，在企業(yè)生產(chǎn)和管理實(shí)踐中，具有明顯影響力的管理和專業(yè)技術(shù)人才太少，尤其是那些可以明顯給企業(yè)創(chuàng)造效益的人少。企業(yè)現(xiàn)有的管理體制對有才能的人缺乏吸引力，相反，由于礦區(qū)就業(yè)壓力較大，大量低素質(zhì)的人力資源重復(fù)存在。大量的專業(yè)技術(shù)人才被選拔到管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，其結(jié)果是管理工作難以適應(yīng)，專業(yè)技術(shù)幾近荒廢，出現(xiàn)了人才使用的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（3）分配制度上，現(xiàn)行工資制度設(shè)計(jì)存在缺陷：崗效工資制度沒有切實(shí)有效的被執(zhí)行，管理干部與專業(yè)技術(shù)人員的價(jià)值不易核算，缺乏科學(xué)的評價(jià)體系、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。工資名義上在微升，實(shí)際上在下降。

3.在煤炭企業(yè)里長期感覺有不平衡心理，可能導(dǎo)致人才流失。在煤炭企業(yè)的工作中，榮譽(yù)問題，分配問題，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰問題，各項(xiàng)待遇問題等都可能在人才之間形成不平衡心理，特別是個(gè)性比較強(qiáng)的人才，一旦感覺有不公正的待遇，很快思想上就會出現(xiàn)波動(dòng)，遇有機(jī)會，則會離你而去。

人才流失問題是所有企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。流失的主要是企業(yè)的工程技術(shù)人才，尤其是年富力強(qiáng)、具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才和年輕的大學(xué)畢業(yè)生。企業(yè)對在基層工作的年輕的專業(yè)技術(shù)人員不夠重視、沒有有效的激勵(lì)機(jī)制、待遇較其從事的工作量來說偏低、缺乏良好的發(fā)張空間。

三、吸引人才、留住人才，做好人才隊(duì)伍的思想政治工作，防止人才的流失。

煤炭企業(yè)在現(xiàn)有的薪資水平下，很難吸引具有一定專業(yè)技術(shù)水平的人才。受地理位置、管理體制、專業(yè)結(jié)構(gòu)和特殊產(chǎn)業(yè)的制約，國有煤炭企業(yè)的生存在整個(gè)國有企業(yè)中處于不利地位。煤炭企業(yè)要建立一個(gè)有利于培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才、充分發(fā)揮人才隊(duì)伍聰明才智的良好的用人環(huán)境，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

1.企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。

煤炭企業(yè)黨政組織要樹立強(qiáng)烈的人才意識，要尊重知識、尊重人才，要知人善任，廣納群賢，做到有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，要真正從思想上重視人才，從感情上貼近人才，發(fā)現(xiàn)人才，識別人才，要以開闊的眼光和寬廣的胸懷選才用才，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。要教育廣大職工，把個(gè)人的遠(yuǎn)大理想信念與企業(yè)的理想追求結(jié)合起來，樹立人人都能成才，人人皆可成才的思想，努力成才，施展才能，實(shí)現(xiàn)理想。建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的有效機(jī)制，真正形成以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的用人環(huán)境。

2.選好人才是關(guān)鍵。

煤炭企業(yè)要想用好人才，擁有人才，必須從選才入手，用人必先察人，知人方能善任，要切實(shí)做到在多數(shù)人中選人、靠多數(shù)人選人，才可能把那些真正有本事、靠得住的干部選出來、用起來、選準(zhǔn)人、用對人，尤其是把優(yōu)秀人才及時(shí)地選拔出來、用對地方。要著重樹立注重品行的導(dǎo)向，著重樹立科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向，著重樹立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向，著重樹立重視基層的導(dǎo)向，著重樹立鼓勵(lì)創(chuàng)新的導(dǎo)向，著重樹立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向。

3.適當(dāng)使用人才是重點(diǎn)。

適當(dāng)?shù)氖褂萌瞬疟仨殦P(yáng)長避短用其長，發(fā)揮人才的最佳效能為我所用。是選中的人才就必須放手使用而不疑，使人才在信任感中踏實(shí)工作。使用人才還必須時(shí)刻關(guān)心愛護(hù)人才，使他們的生活問題、就業(yè)問題都應(yīng)該列入煤炭企業(yè)思想政治工作所關(guān)心的內(nèi)容，以消除他們在安心工作中的后顧之憂。建立合理的分配激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)并舉的機(jī)制，讓他們在既有壓力又有動(dòng)力的工作環(huán)境中工作，使他們的自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)，使所有人才能夠安心愉快的從事自己的事業(yè)。

4.培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

企業(yè)必須對全體職工進(jìn)行不斷的培養(yǎng)和教育，提高他們的綜合素質(zhì)，促進(jìn)人才隊(duì)伍各有所長，全面綜合的發(fā)展。鼓勵(lì)支持專業(yè)人才參與重大技術(shù)活動(dòng)，不斷拓寬人才培訓(xùn)的領(lǐng)域，逐步形成企業(yè)人才隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，分層次遞進(jìn)，跨越式發(fā)展，培養(yǎng)和造就一批政治思想堅(jiān)定，綜合素質(zhì)高，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和煤炭生產(chǎn)經(jīng)營管理知識，并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)復(fù)合人才隊(duì)伍。

[結(jié)束語]

煤炭企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到人才短缺對企業(yè)發(fā)展造成的危害及急需人才的迫切性。在國家提倡清潔發(fā)展、綠色環(huán)保的形勢下，做好人才的思想政治工作，以求真務(wù)實(shí)的精神，樹立人才強(qiáng)企的思想，建立人盡其才，才盡其用的激勵(lì)機(jī)制，營造良好氛圍，真正擁有合格的人才，使煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍和勞動(dòng)報(bào)酬現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告[R].北京；中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會，2016.5

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