淺議企業(yè)知識產權管理工作中的問題及對策

姜泉泉

摘要：近年來，隨著國民經濟的發(fā)展，各行各業(yè)紛紛在市場中展開了激烈的競爭，現(xiàn)代的企業(yè)競爭，不僅僅是生產力的競爭，更多的是企業(yè)專利、知識產權的競爭。隨著信息技術的飛速發(fā)展，人們逐漸發(fā)現(xiàn)了知識產權中的重大商機，紛紛開始對自身的知識產權展開管理和保護工作，但由于缺少相關的工作經驗，許多企業(yè)的知識產權管理工作仍存在一定問題，因此，本文首先對企業(yè)知識產權管理中的問題展開研究，而后總結出幾點加強知識產權管理的重要措施，幫助各企業(yè)開展知識產權管理工作。

關鍵詞：企業(yè)知識產權；管理工作；問題與對策

引言

我國市場經濟受到經濟全球化的影響，正在發(fā)生改變，各企業(yè)為了提高自己在市場中的地位，占據(jù)更多的市場份額，就需要適時的做出轉變與調整。知識產權作為企業(yè)發(fā)展的核心基礎，在企業(yè)的日常經營活動中發(fā)揮著重要的作用，所以，加強知識產權管理是提高企業(yè)競爭力的關鍵手段。由于我國大多數(shù)企業(yè)的知識產權管理工作存在一定的問題，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展就必須提高知識產權管理工作水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理體系和戰(zhàn)略方針，進而給企業(yè)的市場活動提供充足的動力，確保企業(yè)就快速發(fā)展。

1企業(yè)知識產權管理存在的問題

1.1管理意識薄弱

企業(yè)知識產權的管理是一項較為繁瑣復雜工作，該工作的管理對象雖然是看不見、摸不到的知識產權，但對于企業(yè)今后的發(fā)展來說十分重要。我國知識產權管理工作起步較晚，一些企業(yè)高層對于這項工作沒有一個全面的認識，覺得企業(yè)能夠順利經營才是發(fā)展的主要手段。因此，很多企業(yè)并未設立專門的知識產權管理部門，再加上缺少科學合理的管理體系、管理人員缺乏工作經驗等因素的制約，現(xiàn)代企業(yè)開展知識產權管理工作難度很大。往往會導致一些企業(yè)的知識產權管理工作半途而廢，最終使企業(yè)的發(fā)展受到影響。此外，由于管理意識較差，管理工作人員的職責不明確，在出現(xiàn)問題之后難以追究責任，最終導致各個企業(yè)在知識產權管理過程中出現(xiàn)了諸多問題且究責難，最終制約了企業(yè)經濟的發(fā)展。

1.2知識產權管理缺乏相關的制度

目前，由于我國存在相當多的企業(yè)，沒有健全完善的管理制度，使知識產權的管理混亂。在進行知識產權管理的過程中，企業(yè)的發(fā)展與國家行政以及司法機關執(zhí)法不嚴有關。沒有確定的發(fā)展目標，導致大量的資金流失，降低了企業(yè)的經濟效益。

1.3管理分配不合理

對于各個企業(yè)知識產權的管理中，對各個工作人員應該給予合理的分工，在企業(yè)知識產權的管理過程中，人員混亂，責任分工不明確，導致工作落后，工作效率較低。

1.4知識產權的管理方法落后

信息時代對于企業(yè)知識產權管理工作帶來新的工作思路，但是由于很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的網(wǎng)絡軟件，對知識產權管理也沒有建立統(tǒng)一的信息標準。再者，由于企業(yè)內部各部門之間相互獨立，缺少溝通與交流，一些最新的知識產權信息和企業(yè)發(fā)展形勢無法及時的傳達給各個部門，進而導致有關部門工作人員在處理關于知識產權方面的工作時仍然沿用過去的工作模式，一旦處理不當，將會給企業(yè)帶來非常大的風險，導致企業(yè)資源浪費，重要的知識產權泄露，使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

2解決企業(yè)知識產權管理問題的有效措施

2.1重視知識產權管理工作

全面開展企業(yè)知識產權管理工作，是企業(yè)總體發(fā)展，提升市場地位和競爭力的關鍵舉措，是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，為維護企業(yè)經營活動，創(chuàng)造更多經濟效益提供保障。因此，在開展企業(yè)知識產權管理工作時，需要深刻地了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)研發(fā)規(guī)劃及研發(fā)進度、企業(yè)組織機構及運行體系。只有這樣，企業(yè)知識產權管理人員在開展相關工作時，才能切實考慮企業(yè)發(fā)展需求，從企業(yè)發(fā)展、經營的角度去思考并解決相關工作中存在的問題。進而制定科學、合理、貼合實際的知識產權管理工作方案，對管理工作流程進行有效的整理，使得知識產權管理工作不僅與公司研發(fā)工作相輔相成、相互促進，并且使得知識產權管理工作與公司的發(fā)展規(guī)劃及生產經營活動密切結合。

例如：企業(yè)知識產權管理人員只有對企業(yè)研發(fā)工作規(guī)劃及進展有明確的了解，才能在建立知識產權管理體系時針對不同項目設置不同的工作內容，進而將企業(yè)知識產權管理工作與企業(yè)生產經營活動融為一體，這樣不僅能有效保護研發(fā)成果，還可以推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，最終實現(xiàn)知識產權工作為企業(yè)生產經營活動服務的根本宗旨。

2.2企業(yè)內部培養(yǎng)專業(yè)管理人員

專門的知識產權管理人員除了全面掌握知識產權管理工作的專業(yè)技能，還要對企業(yè)內部各部門之間的聯(lián)系以及管理工作的內容、流程非常熟悉，進而順利開展知識產權管理工作。目前大多數(shù)企業(yè)的知識產權管理人員多是通過外聘得到的，這些人雖然具備豐富的專業(yè)知識，但是對企業(yè)的基本情況和實際需求不夠了解，導致其在工作中脫離實際，使知識產權管理工作無法發(fā)揮出應有的效果。因此，企業(yè)要對內部人員進行大力培養(yǎng)，使其成為專業(yè)的管理人員，從而為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

內部培養(yǎng)的專業(yè)管理人員對企業(yè)的發(fā)展與日常的經營活動都非常了解，可以從實際出發(fā)，制定符合企業(yè)實際的知識產權發(fā)展規(guī)劃、工作體系、制度與流程。在研發(fā)的各個階段，能夠確保知識產權工作適時地介入研發(fā)，有效保護企業(yè)成果、規(guī)避知識產權風險，還有助于推動企業(yè)建立規(guī)范、無視、科學的知識產權管理體系。

2.3結合企業(yè)發(fā)展趨勢，建立知識產權管理體系

要想企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，僅依賴于專業(yè)的管理人員還不夠，最重要的是建立知識產權管理體系，該體系要充分結合企業(yè)的發(fā)展方向、市場地位、經營內容等各個方面，進而使管理工作有理可依。所以，建立知識產權管理體系首先要解決下列問題：

第一，企業(yè)的研發(fā)工作要和知識產權管理工作共同開展，知識產權管理工作并不是為研發(fā)工作提供指導，而是與研發(fā)工作同時進行的，在研發(fā)的過程中注意知識產權的保護，才能有效的預防知識產權風險；

第二，建立知識產權管理體系固然重要，但是要保證知識產權管理體系能夠對企業(yè)的發(fā)展提供幫助，能切實有效的在企業(yè)發(fā)展過程中起到推動作用。因此，建立知識產權管理體系時，不應過度浪費大量的企業(yè)資源，該體系的最終目的是通過對知識產權的管理，使企業(yè)的研發(fā)、生產、經營以及銷售等工作順利進行；

第三，兼顧各方利益，研發(fā)人員是開展企業(yè)知識產權工作的重要因素，因此在知識產權管理工作中，既要時時維護企業(yè)利益，又要適當照顧研發(fā)人員利益。只有這樣有效調動相關研發(fā)人員創(chuàng)造性與積極性，有效確保技術人員研發(fā)過程中創(chuàng)造的技術成果轉變?yōu)橹R產權成果，從根本上實現(xiàn)維護企業(yè)利益的目的。

結語

雖然其他企業(yè)的知識產權管理工作都是根據(jù)各自企業(yè)實情進行，在借鑒這些成功的工作經驗時，往往會有所局限，不一定適用。這就需要知識產權管理工作者對其他企業(yè)成功的管理經驗稍加改動，積極吸收其精華部分，再結合企業(yè)自身的發(fā)展方向和實際工作，摸索、總結出一套專屬于企業(yè)自身的知識產權管理體系，進而提高企業(yè)的知識產股權管理水平，維護企業(yè)的根本利益，確保企業(yè)經營活動能夠順利進行。

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