新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理探析

史廣宇

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場上的變化速度越來越快，企業(yè)面對的激烈競爭，其實(shí)就是人才之間的競爭。如何才能儲(chǔ)備更多的人才，增加企業(yè)的競爭實(shí)力，是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)解決的問題。可以采用的方法很多，其中包括完善的招聘制度、良好的聲譽(yù)、雄厚的實(shí)力以及科學(xué)的薪酬管理。本文針對企業(yè)人力資源的薪酬管理方法進(jìn)行了探究，僅供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；薪酬管理

電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中雖然運(yùn)行的狀態(tài)已經(jīng)較為成熟，但是在管理的過程中依然存在很多的問題，尤其是其中較為敏感的薪酬管理問題，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙。同時(shí)對于很多電力企業(yè)來說，如果不能將問題及時(shí)解決，就會(huì)讓企業(yè)的前進(jìn)步伐停滯不前，讓企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)降低的問題。

1 人力資源管理內(nèi)容介紹

1.1 人力資源含義

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭力逐漸增加。企業(yè)是工作人員的組合，如果企業(yè)在發(fā)展過程中員工的基本物質(zhì)、心理的滿足、發(fā)揮的平臺(tái)沒有得到保障就會(huì)對企業(yè)帶來巨大的管理危機(jī)，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該重視人力資源管理，正確的人力資源管理對于企業(yè)吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才來說都有著非常重要的作用。

1.2 薪酬管理組成

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理重要組成部分，可以對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理，為其制定出一項(xiàng)科學(xué)、合理的未來發(fā)展戰(zhàn)略，并對企業(yè)在未來發(fā)展進(jìn)行調(diào)整控制。企業(yè)人力資源薪酬管理工作還包括了薪酬溝通、獎(jiǎng)勵(lì)制度這兩部分，其中的薪酬溝通可以有效的彌補(bǔ)企業(yè)薪酬管理制度中的不足，為員工提供科學(xué)、合理的工作薪酬，從而降低員工在工作期間發(fā)生的不滿情緒，增加員工對企業(yè)的自信心；而獎(jiǎng)勵(lì)制度主要指員工的勞動(dòng)力與薪酬相匹配，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中得認(rèn)可，激發(fā)員工工作積極性。

2 企業(yè)人力資源管理工作中面臨的阻礙

2.1 薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃

企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理系統(tǒng)時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷變化的過程，所以企業(yè)的物質(zhì)資本與人力資本也會(huì)隨著企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展不斷的變化著，盈利是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，因此企業(yè)在掌控資源布置的同時(shí)，也要對人力資源的薪酬規(guī)劃進(jìn)行精細(xì)管理，以期使用最少的薪酬計(jì)算獲得最大的資源利用率。

2.2 薪酬管理工作不夠公正

國民經(jīng)濟(jì)的快步發(fā)展，讓我國電力企業(yè)的發(fā)展迎來了更多的機(jī)會(huì)，因?yàn)槿藗兩钏降牟粩嗵嵘?，開始使用越來越多的電器，用來提升生活品質(zhì)。此時(shí)電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，讓企業(yè)的管理工作迎來了更多挑戰(zhàn)。原因是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)中員工的經(jīng)濟(jì)收入也在提升，企業(yè)針對變化會(huì)制定相應(yīng)的薪資制度，但是許多企業(yè)會(huì)因?yàn)榭冃Ч芾碓u估體系上的滯后，導(dǎo)致薪酬管理工作的公平性不能讓所有員工感到滿意。

2.3 薪酬管理的考核制度缺乏激勵(lì)性

績效管理制度的合理性直接關(guān)乎著員工的價(jià)值體現(xiàn)，但是很多企業(yè)并沒有將這個(gè)問題的嚴(yán)重性進(jìn)行重視，所以制定的薪酬管理制度并不科學(xué)，存在很多的漏洞。這種現(xiàn)象的存在讓員工的工作質(zhì)量以及效率無法得到保障，因?yàn)槠髽I(yè)給員工的薪酬并沒有激發(fā)出員工的價(jià)值感，也就激發(fā)不出員工工作上的激情。雖然一些企業(yè)為了對員工的能力進(jìn)行有效測評會(huì)定期對員工的能力進(jìn)行考核，也是為了讓企業(yè)的編制可以規(guī)劃的更加科學(xué)，但是這些考核機(jī)制依然有很多的問題，如落實(shí)不到實(shí)處、存在內(nèi)幕、考核內(nèi)容不科學(xué)等，都對考核制度的實(shí)質(zhì)作用進(jìn)行了縮減，所以考核制度的不完善直接縮減了員工的工作積極性，這種情況的產(chǎn)生，直接讓員工被動(dòng)的接受薪酬，薪酬根本沒有將員工工作上的斗志進(jìn)行激發(fā)。

電力企業(yè)常出現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象，一種是員工工資福利長期處于上層水平，而企業(yè)卻因畸高工資收入導(dǎo)致虧損；另一種是企業(yè)長期高利潤回報(bào)，而員工的工資福利卻停留在最低生活水平線上。這兩種現(xiàn)象都說明企業(yè)在薪酬管理中缺乏正確和合理的制訂辦法，忽略員工與企業(yè)的雙向利益分配，單純的考慮一方的利益需要，企業(yè)將無法進(jìn)一步發(fā)展。

2.4 薪酬管理工作的自主權(quán)匱乏

由于電力企業(yè)具有國有企業(yè)背景，雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)制，但是在薪酬管理上依然受到政府部門的控制，很多職位的薪資和工作績效完全無關(guān)，只是和行政管理有關(guān)系。造成企業(yè)薪酬管理受到極大的約束，無法根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定合理的薪酬制度，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

3 新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的有效對策

3.1 提高薪酬管理的重要性的認(rèn)知

電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層決策直接關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的未來，所以電力企業(yè)的薪酬管理工作應(yīng)該及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的狀態(tài)對薪酬上的制度進(jìn)行創(chuàng)新，一個(gè)制定完善且符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的薪酬管理制度會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更具活力。在對薪酬制度進(jìn)行組織安排時(shí)，要將薪酬考核與績效考核兩方面的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的落實(shí)，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行規(guī)劃，讓工作的開展可以更加高效。同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作人員與員工之間也要增加溝通次數(shù)，實(shí)時(shí)掌握員工在企業(yè)工作過程中的動(dòng)態(tài)心理，這些反饋信息對于提升管理制度的合理性也具有重要的促進(jìn)作用。

3.2 制定合理的薪酬管理制度

科學(xué)、合理的薪酬管理制度對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的關(guān)系。因此，在企業(yè)薪酬管理策略設(shè)計(jì)過程中要保證所設(shè)計(jì)的內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致，只有這樣才能為電力企業(yè)吸引大量的專業(yè)人才，開發(fā)人力資源。電力企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)應(yīng)該以保護(hù)市場經(jīng)濟(jì)利潤為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在其中添加一些獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧，保證平均的薪酬水平與中等的獎(jiǎng)勵(lì)福利一致，從而讓員工在工作期間看到前進(jìn)的動(dòng)力，通過工作效率與質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化企業(yè)薪酬管理體系

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定不容的配套管理制度，并嚴(yán)格遵守這一制度開展對應(yīng)的薪酬管理。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該做好崗位分析工作，為接下來的薪酬管理工作打下良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)還應(yīng)該制定出一項(xiàng)科學(xué)合的崗位編制說明說，為員工制定績效指標(biāo)、工作要求等，從而避免不公平、不合理的薪酬管理工作發(fā)生。

結(jié)束語

電力企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要位置，是支柱型產(chǎn)業(yè)之一。為了讓電力企業(yè)的發(fā)展可以更具活力，以一個(gè)較為平穩(wěn)的速度獲得更為長久的發(fā)展，就必須將內(nèi)部管理工作進(jìn)行科學(xué)的管理，尤其是薪酬管理上的制度制定，只有將企業(yè)的人才進(jìn)行合理的安置，才能從根本上提升企業(yè)的競爭實(shí)力，讓企業(yè)的發(fā)展更加快速。

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