大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響分析

林冬輝

摘 要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步也給也給企業(yè)傳統(tǒng)并且相對(duì)簡(jiǎn)單的管理環(huán)境帶來了極大沖擊，對(duì)企業(yè)的企業(yè)管理決策水平提出了更高的要求。企業(yè)要想突破固有管理模式，取得更大進(jìn)步，必須盡快探尋出適合于當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的企業(yè)管理決策系統(tǒng)。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，一次又一次刷新了商業(yè)革命的記錄，始終站在技術(shù)創(chuàng)新的前沿。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；決策影響分析

云計(jì)算技術(shù)的快速普及以及物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序的大規(guī)模爆發(fā)，人類已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)當(dāng)中所包含數(shù)據(jù)內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)前典型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的內(nèi)容，明顯在獲取、儲(chǔ)存以及分析能力方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)管理決策當(dāng)中，能夠有效的改變企業(yè)的決策環(huán)境、數(shù)據(jù)、參與者以及組織等各方面內(nèi)容，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)決策方式產(chǎn)生巨大影響。

1大數(shù)據(jù)對(duì)管理決策的環(huán)境所產(chǎn)生的影響

1.1大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方式

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)的發(fā)展主要依賴著市場(chǎng)中的數(shù)據(jù)，如何能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行有效的配置和收集，還有對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行成功的分析和執(zhí)行，是一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展過程中聽需要面對(duì)的挑戰(zhàn)在云計(jì)算的大數(shù)據(jù)環(huán)境中，主要影響到企業(yè)未來的發(fā)展.在云計(jì)算中，大數(shù)據(jù)環(huán)境所影響到的企業(yè)信息的收集和管理方式，同時(shí)也能夠在根本上盡可能的收集數(shù)據(jù)，并且把完整的數(shù)據(jù)和綜合的數(shù)據(jù)，把大數(shù)據(jù)的使用方式進(jìn)行分析.數(shù)據(jù)生產(chǎn)的信息，以及企業(yè)中信息改善的決策，能夠在根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)力，大數(shù)據(jù)的使用能夠在根本上了解和評(píng)估到企業(yè)的價(jià)值，其中還包括對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析白勺能力。

1.2大數(shù)據(jù)環(huán)境下決策方式的使用情況

在企業(yè)中相關(guān)的管理人員對(duì)于企業(yè)大數(shù)據(jù)的管理提供了良好的機(jī)會(huì)和條件，同時(shí)企業(yè)還需要在問題產(chǎn)生的內(nèi)容進(jìn)行分析，這也是數(shù)據(jù)的開始，因此還需要在根本上滿足商務(wù)建設(shè)的需求，這也能夠在問題的解答上進(jìn)行分析，這也是數(shù)據(jù)管理的基本內(nèi)容.現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還處于一個(gè)初級(jí)的階段，還需要利用大數(shù)據(jù)成為公司的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也是內(nèi)容增長(zhǎng)的基礎(chǔ)和需求在這樣的情況上分析，很多公司都在利用大數(shù)據(jù)來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響分析

2.1對(duì)管理決策環(huán)境的影響

目前，大數(shù)據(jù)內(nèi)容的發(fā)展，數(shù)據(jù)量得到明顯提升。已經(jīng)基于傳統(tǒng)的 TB 級(jí)別 PB 級(jí)別、EB 級(jí)別以及 ZB 級(jí)別?？梢姅?shù)據(jù)存儲(chǔ)量方面，呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全球已經(jīng)超過 150 億臺(tái)接入互聯(lián)網(wǎng)的一定設(shè)備終端，并且互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)量也在以每一年 50%的增幅上漲，并且每?jī)赡攴环?。全球總體數(shù)據(jù)量?jī)?nèi)容中的90%的數(shù)據(jù)來自于近幾年。隨著數(shù)據(jù)量不斷攀升，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理決策內(nèi)容需要依據(jù)大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，保證對(duì)數(shù)據(jù)的整理與再利用是能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵性因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。在云計(jì)算的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的信息收集方式、決策方案制定以及方案選擇與評(píng)估等內(nèi)容具有一定的影響，進(jìn)一步影響企業(yè)管理決策內(nèi)容?；谘芯?jī)?nèi)容以及研究現(xiàn)狀表明，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中，越是運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，其內(nèi)部?jī)?nèi)容以及財(cái)務(wù)狀況良好，凸顯出財(cái)務(wù)狀況的具體實(shí)效。大數(shù)據(jù)當(dāng)中的數(shù)據(jù)內(nèi)容具備先進(jìn)性特點(diǎn)，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的發(fā)展具有重要作用。

2.2對(duì)管理決策數(shù)據(jù)的影響

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的管理決策內(nèi)容技術(shù)含量以及知識(shí)含量得到豐富，當(dāng)量準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)管理決策的重要內(nèi)容，有效對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量以及數(shù)量?jī)?nèi)容進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。一旦企業(yè)不重視數(shù)據(jù)內(nèi)容的處理與存儲(chǔ)，將造成大量數(shù)據(jù)內(nèi)容流失，嚴(yán)重影響企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

2.3對(duì)管理決策參與者的影響

管理決策的參與者依舊是當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代之下重要的因素。大數(shù)據(jù)內(nèi)容改變了長(zhǎng)期以來單純依靠經(jīng)驗(yàn)、以及自身具備知識(shí)水平與決策能力的決策形式，直覺的判斷方式也讓位于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，使得決策者的自身職能手段發(fā)生相應(yīng)變化。基于企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員進(jìn)行分析，由于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于數(shù)據(jù)方面的應(yīng)用較為欠缺，并且數(shù)據(jù)缺乏全面性的特點(diǎn)，高層管理者只能夠憑借自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理決策內(nèi)容的制定與判斷。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，能夠基于數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析之上，基于事實(shí)角度出發(fā)，結(jié)合管理者的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)決策準(zhǔn)確性具有促進(jìn)作用； 對(duì)于企業(yè)的一般管理者與員工，能夠方便的為其獲取決策所需要的信息內(nèi)容，提升決策能力以及決策水平，決策內(nèi)容更加傾向于企業(yè)的員工。互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，科技水平的發(fā)展正在促進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域之間的融合，使得產(chǎn)業(yè)界限逐漸模糊，社會(huì)化的決策內(nèi)容正在崛起。因此，多元化的大環(huán)境內(nèi)容更加突出，決策來源呈現(xiàn)出廣泛的發(fā)展趨勢(shì)，全員參與的管理決策方式也已經(jīng)被廣泛關(guān)注。

3大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)管理決策組織產(chǎn)生的影響

3.1大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理決策組織

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，全體員工的參加導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的決策人員和參與人員的根本角色出現(xiàn)了比較重要的改變，并且決策權(quán)也被重新分配，在集中的決策和分散的決策內(nèi)容中能夠看出，大數(shù)據(jù)環(huán)境中組織的理論是能夠被預(yù)測(cè)的，并且對(duì)組織所產(chǎn)生的影響相對(duì)也比較小，在這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，大數(shù)據(jù)的使用分散決策結(jié)構(gòu)就顯得越來越重要。

3.2大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理決策的文化

大數(shù)據(jù)還需要企業(yè)管理決策文化的支持，并且這種支持也產(chǎn)生了非常重要的影響大數(shù)據(jù)時(shí)代和人們想象的并不一樣，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，還需要轉(zhuǎn)變其自身的思維模式，在遇到比較大的決策的過程中，企業(yè)的思維管理模式也在隨著企業(yè)員工大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策最終開始改變，同時(shí)大數(shù)據(jù)的管理工作能夠在分析決策的過程中，企業(yè)能夠把管理文化進(jìn)行最終的根本性的變革，這也是企業(yè)中大數(shù)據(jù)決策知識(shí)的收集。

總之，大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)管理決策的影響，就企業(yè)本身來說，不止是一種數(shù)據(jù)處理方式的應(yīng)用，更確切的說，應(yīng)該是一種全新的有助于企業(yè)未來發(fā)展的手段。大數(shù)據(jù)內(nèi)容的高效運(yùn)用，不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)，還能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地，戰(zhàn)勝對(duì)手，完善自我，讓企業(yè)的未來更輝煌。

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