人力資源開發(fā)研究

劉曉梅

摘 要：我國(guó)在現(xiàn)代化的建設(shè)工作中，針對(duì)人才的渴求度是比較高的，同時(shí)在很多方面都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。人力資源開發(fā)工作的實(shí)施，在水電工程企業(yè)中，占有非常重要的地位?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)的工作過程中，由于工作條件相對(duì)艱苦，因此在人力資源開發(fā)的效率上、質(zhì)量上，都沒有得到良好的預(yù)期效果。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；開發(fā)；水電工程；條件

從現(xiàn)有的情況來看，水電工程企業(yè)的人力資源開發(fā)，一定要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，努力對(duì)工作條件做出良好的優(yōu)化處理。與此同時(shí)，開發(fā)工作的開展需要從多個(gè)角度來完成，加大外部引進(jìn)力度的同時(shí)，還應(yīng)該盡量的對(duì)內(nèi)部人員做出更好的培養(yǎng)，要加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)的合理塑造，確保每一個(gè)部門都擁有足夠的人力資源基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的積極進(jìn)步。

一、人力資源開發(fā)的問題

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)建設(shè)水平的提升，很多地方的水電工程企業(yè)，開始從新時(shí)代的角度來出發(fā)，對(duì)于人力資源開發(fā)的重視程度大幅度提升，希望能夠在自身的問題上做出積極的明確，從而為后續(xù)工作的進(jìn)步，提供更多的支持與幫助【1】。水電工程企業(yè)的建設(shè)過程中，人力資源開發(fā)是具有決定性的組成部分，很多問題的出現(xiàn)，都不是一朝一夕突然出現(xiàn)的，而是長(zhǎng)期積累以后所造成的結(jié)果，因此要保持一個(gè)端正的認(rèn)知態(tài)度。

（一）工作條件艱苦

水電工程企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，基本是依靠自身的項(xiàng)目來完成的，因此想要在人力資源開發(fā)方面更好的錘煉，必須要對(duì)工作條件艱苦的問題做出良好的克服，否則難以在將來的工作中取得良好的成績(jī)。首先，在日常的項(xiàng)目工作中，很多基礎(chǔ)工作人員的招聘都遇到了較大的難題，有很多人認(rèn)為在工作條件艱苦的情況下，應(yīng)該在薪資層面，或者是在福利待遇層面獲得一定的提升，但是在調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)多數(shù)水電工程企業(yè)，并沒有對(duì)該方面的內(nèi)容做出積極的改善，還是在按照固有的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，這就無(wú)法對(duì)眾多的員工給予一個(gè)滿意的交代，大家對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可程度開始不斷的降低，難以在人力資源開發(fā)方面獲得良好的成績(jī)【2】。其次，工作條件艱苦的現(xiàn)象，是長(zhǎng)期保持的，并沒有階段性的做出合理的更改，有些水電工程企業(yè)的人力資源部門，在該方面的重視程度并不高，在相關(guān)的工作處理時(shí)，沒有向上層領(lǐng)導(dǎo)做出積極的反饋，以至于在具體工作的實(shí)施上，遭遇到了很大的阻礙，對(duì)人力資源開發(fā)的進(jìn)步，構(gòu)成很大的負(fù)面影響。

（二）激勵(lì)不足、約束不足

人力資源開發(fā)工作在實(shí)施的過程中，還與激勵(lì)不足、約束不足存在較大的關(guān)聯(lián)，同時(shí)在很多方面都會(huì)因此造成很大的惡性循環(huán)現(xiàn)象。本文認(rèn)為，該方面的問題主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，日常的激勵(lì)工作，完全是通過單一的模式來操作的。水電工程企業(yè)的人力資源開發(fā)，應(yīng)堅(jiān)持按照多元化的模式來激勵(lì)，可是在激勵(lì)方案過于單一的情況，無(wú)法對(duì)員工的潛能充分激發(fā)，大家在工作過程中，難以對(duì)自身的價(jià)值做出良好的展現(xiàn)，這就很容易在水電工程企業(yè)的內(nèi)部，形成強(qiáng)烈的惡性循環(huán)，且在人力資源開發(fā)過程中，會(huì)遭遇到很嚴(yán)重的阻礙現(xiàn)象【3】。第二，約束不足。任何企業(yè)在人力資源開發(fā)過程中，都必須對(duì)約束方面的工作高度關(guān)注，如果在該方面出現(xiàn)了嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，肯定會(huì)在未來的發(fā)展中，造成特別大的損失，且無(wú)法在短期內(nèi)得到良好的糾正。

二、人力資源開發(fā)的對(duì)策

伴隨著社會(huì)發(fā)展體系的日趨健全，人力資源開發(fā)方面的工作實(shí)施，絕對(duì)不能出現(xiàn)固步自封的現(xiàn)象，要堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，只有在人力資源開發(fā)方面按照策略化的模式來實(shí)施，才能對(duì)今后的工作進(jìn)步，努力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從根本上改善工作的隱患和惡性循環(huán)【4】。

（一）優(yōu)化工作條件

以目前所掌握的情況來看，人力資源開發(fā)的改善過程中，為了在整體的環(huán)境上更好的塑造，應(yīng)堅(jiān)持對(duì)工作條件做出合理的優(yōu)化處理，不能總是在傳統(tǒng)的工作條件上努力。首先，人力資源開發(fā)的條件，應(yīng)該在相關(guān)的補(bǔ)貼力度上不斷的增加。現(xiàn)階段的很多水電工程企業(yè)，都將項(xiàng)目的地點(diǎn)，設(shè)定在未被開發(fā)的區(qū)域，這就需要工作人員面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，應(yīng)堅(jiān)持在福利待遇和補(bǔ)貼方面有做增加，促使員工的很多利益，都可以得到良好的滿足，減少傳統(tǒng)工作所出現(xiàn)的各種不足。其次，在基礎(chǔ)設(shè)施的改善方面，也必須要做出合理的加強(qiáng)，尤其是居住條件、生產(chǎn)條件、生活條件，都是重點(diǎn)加強(qiáng)的對(duì)象。只有對(duì)該方面的內(nèi)容做出合理的優(yōu)化處理，才能將人力資源開發(fā)的固有不足，不斷的做出積極的彌補(bǔ)，改善既往的嚴(yán)重隱患。第三，在改善工作條件的過程中，應(yīng)對(duì)水電工程企業(yè)自身的能力做出正確的評(píng)估，并且要在人力資源開發(fā)方面，不斷的做出合理的轉(zhuǎn)變，要堅(jiān)持跟隨國(guó)家的綜合發(fā)展來進(jìn)步，這樣才能取得更好的成績(jī)。

（二）完善激勵(lì)體系

人力資源開發(fā)工作的開展，想要在今后的工作成績(jī)上進(jìn)一步提升，必須在激勵(lì)體系上不斷的完善。從主觀的角度來分析，激勵(lì)體系是人力資源開發(fā)過程中必要性的組成部分，如果在該方面的工作中，沒有采取積極的手段來應(yīng)對(duì)，肯定會(huì)在未來的工作過程中，由此造成強(qiáng)烈的惡性循環(huán)。值得注意的是，在激勵(lì)體系的完善過程中，水電工程企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持從自身所具備的實(shí)力出發(fā)，不能表現(xiàn)的過于簡(jiǎn)單，這樣并不能取得良好的成就。在《組織行為學(xué)》中激勵(lì)的含義為主要是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過程。實(shí)質(zhì)上，我認(rèn)為，激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人們積極性的過程。激勵(lì)對(duì)人力資源開發(fā)的重要意義在于，它實(shí)質(zhì)上就是態(tài)度開發(fā)，做同樣一件事，正確的態(tài)度與不正確的態(tài)度所得結(jié)果可能完全不一樣。而要完成員工的態(tài)度開發(fā)，就只能靠激勵(lì)體系了。由此可見，在激勵(lì)體系的完善過程中，要堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，不斷的提高激勵(lì)的積極作用，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

（三）加強(qiáng)人力資源開發(fā)的綜合手段

經(jīng)過前幾項(xiàng)工作的實(shí)施，人力資源開發(fā)能夠在一個(gè)合理的范圍內(nèi)完成，對(duì)過往的很多問題控制，都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，整體上的工作正在朝著積極的方向來前進(jìn)。本文認(rèn)為，日后的人力資源開發(fā)，還需要在綜合性的手段上不斷的落實(shí)。多項(xiàng)人力資源開發(fā)手段共同應(yīng)用，能夠最大限度的彌補(bǔ)固有工作的不足，推動(dòng)人力資源的長(zhǎng)久進(jìn)步，為水電工程企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定，提供更多的保障。（1）知識(shí)開發(fā)對(duì)員工知識(shí)開發(fā)的主要任務(wù)是對(duì)培訓(xùn)者所擁有的知識(shí)進(jìn)行更新，其主要目標(biāo)是解決“知”的問題?，F(xiàn)代培訓(xùn)，是不斷開拓人的發(fā)展期，使人不斷適應(yīng)新環(huán)境及工作變化，并開拓新的局面，達(dá)到新的水平。（2）技能開發(fā)技能開發(fā)的主要任務(wù)是對(duì)參訓(xùn)者所具有的能力加以補(bǔ)充。其主要目標(biāo)是解決“會(huì)”的問題?，F(xiàn)代培訓(xùn)，就是要源源不斷的對(duì)人的能力加以補(bǔ)充。從這一點(diǎn)來看，綜合開發(fā)手段的應(yīng)用，是非常必要性的措施，在今后的工作中，可嘗試作為重點(diǎn)工作的對(duì)象，努力讓人力資源開發(fā)的長(zhǎng)久進(jìn)步，獲得更多的保障。

總結(jié)：

本文對(duì)人力資源開發(fā)展開討論，現(xiàn)階段的工作實(shí)施中，很多方面都告別了固有的惡性循環(huán)，整體上的工作具備較高的可靠性、可行性。日后，應(yīng)繼續(xù)在人力資源開發(fā)上，不斷的投入較多的努力，堅(jiān)持采用綜合性、科學(xué)性的開發(fā)手段，鞏固人力資源體系，推動(dòng)企業(yè)走向更高的水平。

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