加強(qiáng)電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

劉曉榮

摘要：財(cái)務(wù)是一個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)命脈，公司在發(fā)展過(guò)程中要做好財(cái)務(wù)管理，這一點(diǎn)對(duì)電力公司來(lái)說(shuō)也是如此。在電力公司內(nèi)部，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以促進(jìn)電力公司的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力公司；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，越來(lái)越多的電力公司加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部管理工作的重視。目前，許多電力公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上還存在認(rèn)識(shí)上的缺陷、管理機(jī)制不完善等突出問(wèn)題，都對(duì)電力公司的發(fā)展造成了一定程度的不良影響，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制分析是必要的。

一、電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的意義

電是現(xiàn)代人們生活中不可或缺的一項(xiàng)資源，其對(duì)社會(huì)各個(gè)方面的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)很一定影響。電力供應(yīng)過(guò)程中，電力公司的作用不可代替，依據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)電力公司的管理工作，同時(shí)也是提升供電水平的一項(xiàng)有效措施，確保了供電的可靠性以及供電質(zhì)量[1]。加強(qiáng)對(duì)電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作，對(duì)電力公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及到的資金進(jìn)行合理調(diào)配，從而為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展提供相應(yīng)的資金保障，避免由于資金供應(yīng)問(wèn)題，引發(fā)各種各樣的問(wèn)題，確保公司平穩(wěn)、健康發(fā)展，這一方面促進(jìn)了我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，另一方面對(duì)于提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)也有著重要意義。

二、電力公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄

受傳統(tǒng)觀念影響，現(xiàn)代多數(shù)電力公司還沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境，電力公司在具體運(yùn)行過(guò)程中還停留在老思路上，傳統(tǒng)的模式中。在財(cái)務(wù)管理上，還以過(guò)去的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度與期望的標(biāo)準(zhǔn)之間存在明顯差距，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，公司經(jīng)常蒙受損失。

（二）資金管理存在問(wèn)題

雖然，隨著科技的發(fā)展，電力公司的資金管理逐漸得到了完善，但是公司在資金管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于資料管理上存在問(wèn)題，導(dǎo)致資金流失。此外，因?yàn)殡娏玖鞒躺铣霈F(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致資金在具體使用上，沒(méi)有合理的依據(jù)，造成資金流失，這些都是電力公司在運(yùn)行過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。

（三）電力公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開(kāi)不全面

電力公司財(cái)務(wù)處理方法雖然得到了不斷升級(jí)，但是仍然存在一定問(wèn)題。第一，信息更新不夠及時(shí)，財(cái)務(wù)中的相關(guān)政策變得十分復(fù)雜，而從實(shí)際情況來(lái)看，電力公司系統(tǒng)龐大，一些新政策的傳輸可能會(huì)存在滯后顯現(xiàn)，這將會(huì)影響電力公司財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性[2]。第二，從多數(shù)電力公司的實(shí)際情況來(lái)看，內(nèi)部稽核制度存在缺陷，同時(shí)電力公司對(duì)稽查的重視程度不夠。第三，電力公司的相關(guān)財(cái)務(wù)流程未分離，存在一人多崗的情況，這加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易給公司的發(fā)展帶來(lái)不良影響。

三、加強(qiáng)電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效措施

（一）提高工作人員的思想認(rèn)識(shí)

電力公司要想做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，在思想上要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，因此電力公司的管理層要提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視，要對(duì)相關(guān)工作的意義加以明確，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的宣傳力度，同時(shí)要對(duì)相關(guān)工作人員工作的開(kāi)展予以一定的支持。電力公司內(nèi)部的所有工作人員，都要明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性與意義，積極參與到各項(xiàng)工作中，通過(guò)公司內(nèi)部所有工作人員的努力，發(fā)揮各個(gè)部門作用。

（二）加強(qiáng)資金控制，完善資金管理制度

電力公司資金內(nèi)部控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)電力公司的實(shí)際情況，制定一套科學(xué)的資金管理體系，并且要對(duì)公司中的員工展開(kāi)科學(xué)的培訓(xùn)。對(duì)于資金管理人員要做好分權(quán)，避免一人擔(dān)任多個(gè)工作崗位，工作人員之間相互監(jiān)督，這樣可以分散權(quán)利，從而使內(nèi)部控制工作得到強(qiáng)化[3]。同時(shí)，要不定期對(duì)資金情況進(jìn)行抽查，從而使相關(guān)工作人員在工作中能夠保持警惕，避免違法行為的出現(xiàn)，此外，抽查也有利于發(fā)現(xiàn)工作中的不良情況，提升資金控制質(zhì)量，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

（三）完善電力公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，適當(dāng)公開(kāi)財(cái)務(wù)信息

電力公司體系龐大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，這給電力公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和篩選帶來(lái)了很多麻煩，導(dǎo)致電力公司中的部分會(huì)計(jì)對(duì)信息的掌握不夠及時(shí)。由此可見(jiàn)，電力公司需要加強(qiáng)在該方面的控制工作，及時(shí)傳達(dá)會(huì)計(jì)信息，并且要在公司的內(nèi)部設(shè)置專業(yè)部門，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律的研究，并且要依據(jù)電力公司的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，避免電力公司內(nèi)部由于會(huì)計(jì)信息傳遞的滯后，而導(dǎo)致公司蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

電力公司還要設(shè)立專門的審計(jì)稽查部門，抽查各個(gè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)情況，并且要在年底對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題，避免問(wèn)題擠壓，導(dǎo)致處理難度增加。同時(shí)，健全財(cái)務(wù)審批流程，規(guī)范化正規(guī)化財(cái)務(wù)報(bào)告審批流程，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，避免相互推諉情況的出現(xiàn)。明確工作崗位上的責(zé)任，權(quán)利要相互制衡，避免權(quán)利過(guò)度集中。如果權(quán)利過(guò)度集中，容易出現(xiàn)腐敗等各種問(wèn)題，因此要加強(qiáng)對(duì)該方面的控制，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利實(shí)時(shí)，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，電力公司要積極公開(kāi)財(cái)務(wù)狀況，讓民眾參與到管理中，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，促進(jìn)電力公司發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力公司在發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，反應(yīng)公司在正常運(yùn)行過(guò)程存在的各種不同類型的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整電力公司的策略方針，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，促進(jìn)公司發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建.財(cái)務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，02：168+227.

[2]張玥.供電企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，11：68+70.

[3]康菁菁.電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2014，22：229.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司攸縣供電分公司）