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    房地產(chǎn)企業(yè)銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)控存在的問(wèn)題及對(duì)策

    2017-12-20 19:25:50郭志豐
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年24期
    關(guān)鍵詞:完善措施房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制

    郭志豐

    摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也快速的發(fā)展起來(lái),拉動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。房地產(chǎn)行業(yè)可以說(shuō)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。而房地產(chǎn)行業(yè)具有自身的特殊性,房產(chǎn)的交易需要與大量的資金打交道,加大了資金管理的壓力。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言,需要加強(qiáng)內(nèi)部銷售與收款的控制,提高對(duì)資金的監(jiān)管能力。本文簡(jiǎn)要的介紹了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的重要性,分析了內(nèi)部控制中存在的不足之處,并進(jìn)一步提出相應(yīng)的完善措施,希望能夠給相關(guān)者提供一些思考與建議。

    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);銷售與收款環(huán)節(jié);內(nèi)部控制;問(wèn)題;完善措施

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下,企業(yè)內(nèi)部控制制度是否完善對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)具有重要的影響。早在2008年的時(shí)候,我國(guó)的財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、保監(jiān)會(huì)以及銀監(jiān)會(huì)就一起發(fā)布了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)則,并且于第二年的7月1日起開(kāi)始在上市公司中實(shí)行。這就充分的說(shuō)明了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。而房地產(chǎn)企業(yè)又具有自身的特殊性,每一次房產(chǎn)成交的背后,都會(huì)涉及到大量的資金。從這個(gè)方面出發(fā),房產(chǎn)企業(yè)更需要加強(qiáng)銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的程度,提升對(duì)資金的監(jiān)管程度,進(jìn)而來(lái)減少資金的風(fēng)險(xiǎn)性,在一定程度上提升企業(yè)的利潤(rùn)。

    一、房地產(chǎn)企業(yè)銷售與收款環(huán)節(jié)強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要性分析

    房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)的發(fā)展有所不同,更具有自身的特殊性,而正是在其行業(yè)的特殊性要求下,決定了對(duì)房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的重視程度。眾所周知,房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集型的行業(yè),一般來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期長(zhǎng),且資金的占用量大,又具有資金回籠速度慢特點(diǎn),往往容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的威脅,影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)。可以說(shuō),資金就是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的生命鏈條,而銷售與收款的環(huán)節(jié),則是影響資金鏈的關(guān)鍵。

    房地產(chǎn)企業(yè)商品的特殊性也決定了其銷售方式具有自身的特殊性。房地產(chǎn)企業(yè)的商品包含了現(xiàn)房與期房,具有高價(jià)值性與高風(fēng)險(xiǎn)性的特征,房地產(chǎn)企業(yè)往往會(huì)采用預(yù)售的方式,來(lái)進(jìn)行銷售。也就是說(shuō)當(dāng)企業(yè)領(lǐng)取到預(yù)售的許可證之后,就可以進(jìn)行銷售,不需要立刻交付有關(guān)的產(chǎn)品,在這個(gè)過(guò)程中,就需要簽訂有關(guān)的預(yù)售協(xié)議與合同,在工程竣工,并且經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后,還需要由買方來(lái)驗(yàn)收,得到確認(rèn),進(jìn)而來(lái)辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶等。這一系列的過(guò)程,仍舊屬于房產(chǎn)銷售的環(huán)節(jié)。由于該環(huán)節(jié)的周期長(zhǎng),涉及的過(guò)程多,在資金的收款上,具有特殊性。一般來(lái)說(shuō),其收款的方式主要有三類,一是一次性繳納全款,二是按揭付款,三是分期付款。從當(dāng)前來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)的價(jià)格高漲,對(duì)普通用戶來(lái)說(shuō),普遍選擇按揭或者是分期付款的方式來(lái)減輕負(fù)擔(dān)。從該角度來(lái)看,房地產(chǎn)企業(yè)的資金回籠就需要經(jīng)過(guò)多個(gè)周期,需要經(jīng)歷首付、按揭或者是分期付款等過(guò)程,在一定程度上制約了資金回籠的速度。

    并且,在房地產(chǎn)行業(yè)特殊性的背景下,在房產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)上更容易出現(xiàn)舞弊或者是差錯(cuò)的現(xiàn)象。如果缺乏嚴(yán)格內(nèi)部控制制度,就會(huì)影響企業(yè)的利益,嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂,使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅。所以說(shuō),就需要加強(qiáng)銷售與收款環(huán)節(jié)的控制,能夠健全相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,來(lái)規(guī)范企業(yè)的銷售與資金收款工作,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,進(jìn)而來(lái)更加合理的配置資金,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    二、房地產(chǎn)企業(yè)銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在的不足

    (一)銷售與收款崗位人員的配置上無(wú)法滿足不相容職位相分離原則

    從當(dāng)前來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)行業(yè)繁榮發(fā)展,但是從整體的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,市場(chǎng)的各項(xiàng)機(jī)制不夠完善,從其內(nèi)部的管理來(lái)看,房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部制度不夠健全,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置也不夠完善。當(dāng)前,一些房產(chǎn)企業(yè)并不具備明確的內(nèi)部控制意識(shí),沒(méi)有意識(shí)到不相容職位相分離原則的重要性。部分房地產(chǎn)企業(yè)即使有將企業(yè)的銷售部門與其財(cái)務(wù)部門相互分離,但是對(duì)于各自部門內(nèi)員工的職責(zé)與其工作的內(nèi)容卻沒(méi)有嚴(yán)格的劃分,一旦銷售與收款環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題,就容易發(fā)生兩個(gè)部門之間相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。比如說(shuō)財(cái)務(wù)部門的工作業(yè)務(wù)就是要負(fù)責(zé)收款,但是有一些公司就有特殊規(guī)定,給予銷售人員能夠代為收款的權(quán)利,就會(huì)造成由同一個(gè)部門與人員來(lái)辦理房產(chǎn)銷售與收款的全過(guò)程業(yè)務(wù),容易給一些人創(chuàng)造便利,出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象,也違背了銷售人員不能夠接觸現(xiàn)款的有關(guān)規(guī)定,會(huì)給企業(yè)的管理造成難題。

    (二)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)控制與折扣的優(yōu)惠政策控制流于表面

    當(dāng)前,一些房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)讓銷售經(jīng)理或者是企業(yè)總經(jīng)理來(lái)根據(jù)具體的銷售狀況,確定最終房子的售價(jià)。這樣做雖然有利于提高銷售量,但是也容易產(chǎn)生銷售價(jià)格多變的情況,造成銷售收入的流失。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要完善銷售的內(nèi)部控制制度,嚴(yán)格的落實(shí)好制定好的價(jià)格表、付款政策、優(yōu)惠政策。有部分的房地產(chǎn)企業(yè)即使有批準(zhǔn)控制的環(huán)節(jié),但是在銷售與收款上的授權(quán)批準(zhǔn)制度卻不夠完善,手續(xù)不夠規(guī)范,就存在著越權(quán)審批的現(xiàn)象。

    (三)控制制度不夠完善

    房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制不夠健全,比如說(shuō)在壞賬核銷上缺乏嚴(yán)格的控制制度,在一些壞賬已經(jīng)實(shí)現(xiàn)核銷后,沒(méi)有立刻建立有關(guān)的臺(tái)賬,就容易給一部分人鉆空子,將已經(jīng)核銷完的壞賬收回后,放入自己的口袋,損害企業(yè)的權(quán)益。再比如說(shuō)對(duì)房產(chǎn)的退房以及換名等細(xì)節(jié)處理上不夠嚴(yán)格,再加上當(dāng)前房地產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)大的背景下,一些房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部人員面臨著巨大的誘惑,容易與外部人員相互勾結(jié),開(kāi)展炒房活動(dòng),帶給企業(yè)極大的損失。

    三、完善房地產(chǎn)企業(yè)銷售與收款內(nèi)控制度的措施

    (一)健全房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系

    從房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性出發(fā),要健全銷售與收款環(huán)節(jié)的控制力,就需要從其關(guān)鍵控制點(diǎn)入手,如從組織機(jī)構(gòu)控制方面入手,來(lái)不斷的提高監(jiān)管能力。從組織控制角度來(lái)說(shuō),合理的組織機(jī)構(gòu)能夠提高現(xiàn)代企業(yè)管理的效率,同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的一項(xiàng)基本要求。為此,房地產(chǎn)企業(yè)就需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展的狀況,來(lái)進(jìn)行科學(xué)的分工,實(shí)施部門責(zé)任制,明確各個(gè)部門的工作單位與責(zé)任,使得內(nèi)部的各個(gè)部門能夠各司其職,又能夠相互的協(xié)調(diào),促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。另一方面,完善組織機(jī)構(gòu),還需要堅(jiān)持職務(wù)相分離的選擇。針對(duì)于房地產(chǎn)銷售與收款的環(huán)節(jié),在人員的設(shè)置上應(yīng)該要將收銀人員與銷售職務(wù)相分離,出納與稽查職務(wù)相分離,并且內(nèi)部的出納人員還不能夠擔(dān)任會(huì)計(jì)員。健全組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展,有助于提升工作效率,早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (二)完善有關(guān)的批準(zhǔn)控制

    所謂的批準(zhǔn)控制指的是,在發(fā)生某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為之前,就需要按照既定的程序,從合理性、正確性以及合法性等方面入手,來(lái)控制與決定是否要進(jìn)行該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。從房地產(chǎn)企業(yè)的銷售與收款環(huán)節(jié)來(lái)看,首先需要完善其定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)控制。銷售部門需要嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的落實(shí)有關(guān)的政策。當(dāng)需要涉及到房地產(chǎn)價(jià)格的調(diào)整時(shí),就需要經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,才能夠真正的落實(shí)與執(zhí)行,其他的任何人并沒(méi)有權(quán)利來(lái)私自的更改定價(jià)。其次,還需要做好有關(guān)的折扣優(yōu)惠控制。當(dāng)銷售人員在向有意購(gòu)買房屋的顧客進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí),一定要按照企業(yè)所公布的折扣或者是優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià),嚴(yán)格的禁止有關(guān)人員向顧客透露房產(chǎn)價(jià)格的折扣底線或者是超越了折扣權(quán)限進(jìn)行報(bào)價(jià)。最后,從退房以及換名的控制角度來(lái)說(shuō),需要遵守公司的規(guī)定,先由業(yè)主進(jìn)行書面的申請(qǐng),在經(jīng)過(guò)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理的審閱簽字后才能夠生效。只有落實(shí)有關(guān)的控制程序,才有助于企業(yè)提升監(jiān)控的能力。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    通過(guò)上文的分析可知,房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行、提升銷售目標(biāo)的前提在于要有科學(xué)的銷售業(yè)務(wù)流程與有關(guān)的內(nèi)部控制措施,這樣才能夠完善銷售業(yè)務(wù)的管理,提高經(jīng)營(yíng)的效率。不過(guò),要提升房地產(chǎn)企業(yè)銷售與收款環(huán)節(jié)的內(nèi)控能力,還需要健全企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),嚴(yán)格的實(shí)行不相容職位相分離的原則,并且還需要強(qiáng)化各項(xiàng)控制,如定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)控制、折扣與優(yōu)惠控制等,來(lái)真正的提高房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,提升其競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳新.完善房地產(chǎn)企業(yè)銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的探討[J].江蘇商論,2012(21):251-252.

    [2]戚少云.淺議房地產(chǎn)企業(yè)銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制——基于XYZ公司舞弊案例的分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2013(12):159-160.

    [3]吳曉蕓.淺議完善房地產(chǎn)行業(yè)銷售和收款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制[J].江蘇商論,2013(29):116-117.

    [4]陳芳.房地產(chǎn)公司銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(16):232-232.

    (作者單位:太原國(guó)投房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司)endprint

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