鯤鵬奮翅入青云，一片丹心報(bào)桑梓
——記中國(guó)礦業(yè)驕子博賽集團(tuán)董事長(zhǎng)袁志倫

文/本刊記者 陳玉婷 圖/重慶市博賽礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司提供

鯤鵬奮翅入青云，一片丹心報(bào)桑梓
——記中國(guó)礦業(yè)驕子博賽集團(tuán)董事長(zhǎng)袁志倫

文/本刊記者 陳玉婷 圖/重慶市博賽礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司提供

企業(yè)如人，不在于你有多高，塊頭有多強(qiáng)壯，關(guān)鍵在于擁有良好的體魄。做好企業(yè)必須具備兩種基本素質(zhì)，第一是定力，不容易被周?chē)沫h(huán)境所干擾；第二是化解危機(jī)的能力，能夠在危機(jī)和矛盾中抓住機(jī)遇反敗為勝。

——袁志倫

袁志倫一本正經(jīng)地坐在辦公桌前，神情嚴(yán)肅。記者遞過(guò)去名片，他眼睛飛快掃描著，卻不說(shuō)話(huà)，讓人心里直打顫：他該不會(huì)拒收吧？看上去，他并不是一個(gè)理想的采訪(fǎng)對(duì)象。

但是采訪(fǎng)一開(kāi)始，這種嚴(yán)肅的氛圍很快便消解。記者提出的問(wèn)題，幾乎都得到他的招牌式回應(yīng)——先是一連串爽朗的笑聲，然后底氣十足地侃侃而談。

袁志倫很少接受采訪(fǎng)，一是低調(diào)的本性讓他隱去了鋒芒，二是他真的是太忙了。一年三百六十五天，袁志倫有近一半時(shí)間是在出差飛行中度過(guò)。飛行，已經(jīng)成為他的一種生活方式。而他的博賽集團(tuán)，也同他一起在飛，上天入地，不斷成就著袁志倫式的礦業(yè)傳奇。

勇立潮頭敢為先 點(diǎn)土成金當(dāng)鋁王

時(shí)勢(shì)造英雄，是一個(gè)亙古不變的真理。1997年，重慶作為最年輕的直轄市迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，袁志倫果斷做出“回家”的抉擇，放棄了在沿海企業(yè)優(yōu)越的工作。他帶著一身膽識(shí)和滿(mǎn)腔赤誠(chéng)，只身返回重慶南川。望著那熟悉的、古老蒼茫的金佛山，聽(tīng)著低沉的松濤聲，寂寥中，他敏銳地感覺(jué)到來(lái)自腳下這片土地的陣陣躁動(dòng)：那是一種期待——期待耕耘，期待輝煌。

“北冥有魚(yú)，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也。化而為鳥(niǎo)，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。怒而飛，其翼若垂天之云。”《莊子·逍遙游》中的這段描述，正是袁志倫創(chuàng)業(yè)歷程中志存高遠(yuǎn)、不斷蛻變的真實(shí)寫(xiě)照。袁志倫的家鄉(xiāng)南川，資源富集，已探明可供開(kāi)采的礦產(chǎn)資源有20余種，其中，高品位鋁土礦儲(chǔ)量上億噸。然而，當(dāng)年人們對(duì)當(dāng)?shù)氐匿X礦都缺乏深加工意識(shí)，只把開(kāi)采出來(lái)的礦土廉價(jià)賣(mài)給工廠(chǎng)做原材料，不但附加價(jià)值低，更造成資源的浪費(fèi)。袁志倫憑借科班出身的專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)、多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及獨(dú)到的市場(chǎng)眼光，當(dāng)機(jī)立斷——必須提升鋁礬土的附加值，并快速占領(lǐng)市場(chǎng)！

找準(zhǔn)市場(chǎng)定位的袁志倫大膽舉起了三板斧，開(kāi)辟出一條創(chuàng)業(yè)之路：一是收購(gòu)南川原有的一座小型鋁土礦山，并迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使其年產(chǎn)量從3萬(wàn)噸提高到15萬(wàn)噸；二是果斷決策舉債3000萬(wàn)元興建棕剛玉廠(chǎng)，把鋁礬土進(jìn)行深加工，提高附加值，銷(xiāo)往國(guó)際市場(chǎng)；三是在天津、廣西建立礦產(chǎn)品加工廠(chǎng)，占據(jù)中國(guó)南北出口的有利地位。由此，中國(guó)鋁礬土和棕剛玉的半邊天被袁志倫攬入懷中，迎著新世紀(jì)的朝陽(yáng)，袁志倫的目光越過(guò)山丘，望向了更廣闊的天空。

“鯤鵬展翅九萬(wàn)里，長(zhǎng)空無(wú)崖任搏擊”，經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力、開(kāi)拓進(jìn)取，博賽集團(tuán)的鋁礬土熟料生產(chǎn)量和出口量躍居全國(guó)同行業(yè)第一，棕剛玉生產(chǎn)和出口量躍居亞洲第一、世界第二，創(chuàng)造了“泥土變黃金”的奇跡，袁志倫也成了名副其實(shí)的中國(guó)民企鋁業(yè)的黑馬。無(wú)數(shù)個(gè)晝夜思量的決策，無(wú)數(shù)次脫胎換骨的磨煉，袁志倫完成了從南海之濱的“大鯤”到展翅全球的“大鵬”的時(shí)空演變。

鋁土礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)

乘風(fēng)破浪走出去 海外并購(gòu)天地寬

2008年，時(shí)任圭亞那總統(tǒng)巴拉特·賈格迪專(zhuān)程訪(fǎng)問(wèn)博賽集團(tuán)

2009年，博賽收購(gòu)西非加納鋁礦公司

創(chuàng)辦企業(yè)，要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；而創(chuàng)辦礦產(chǎn)企業(yè)，注定要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。袁志倫也曾遭創(chuàng)業(yè)的“生死劫”。最初，按照袁志倫的預(yù)測(cè)，鋁礬土和棕剛玉兩項(xiàng)產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)非常有前景，于是，公司的主要任務(wù)就是對(duì)礦產(chǎn)品進(jìn)行深加工，再出口到歐洲?？蓻](méi)想到，公司業(yè)績(jī)還沒(méi)上來(lái)，歐洲卻傳來(lái)針對(duì)礦產(chǎn)品反傾銷(xiāo)的消息。聽(tīng)到這一消息時(shí)，袁志倫好長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)緩過(guò)勁兒來(lái)，他的心一下子被什么東西揪了一下?！叭怂悴蝗缣焖恪！痹緜惢貞浾f(shuō)那一夜他怎么也睡不著。

好在袁志倫是個(gè)生性樂(lè)觀(guān)的人，遇到再差的情況，也不會(huì)待在原地皺眉頭，而是寧愿“走出去”摸爬滾打。與成敗相比，他更在意的是自己是否拼盡全力。形勢(shì)變了，市場(chǎng)也得改變。第二天，袁志倫就緊急召開(kāi)了全體董事大會(huì)，果斷調(diào)整企業(yè)的主攻方向，從歐洲市場(chǎng)轉(zhuǎn)向日本、印度等國(guó)。1997年夏天，袁志倫只身一人飛抵泰國(guó)，再轉(zhuǎn)航到印度，在印度半個(gè)月時(shí)間內(nèi)拜訪(fǎng)了20多個(gè)客戶(hù)，創(chuàng)下7天內(nèi)連乘九趟飛機(jī)的紀(jì)錄。“空中飛人”的闖勁和吃苦勁兒，在外國(guó)人看來(lái)簡(jiǎn)直不可思議。也許是心誠(chéng)感動(dòng)了客戶(hù)，也許是為客戶(hù)制定的方案無(wú)可挑剔，袁志倫在瘦了一圈之后，最終抓住了幾個(gè)大客戶(hù)，協(xié)議銷(xiāo)售金額達(dá)1000萬(wàn)美元以上。這時(shí)，好久沒(méi)合眼的袁志倫才松了一口氣，大睡了一場(chǎng)。

往事回首，令人心有余悸，卻也令人激奮不已?！?997年我們可以說(shuō)是傾其所有，沒(méi)有退路，乘風(fēng)破浪也好，逼上梁山也罷，我們只能拼命沖?！痹緜惢貞浧饎?chuàng)業(yè)中的磨難，表情堅(jiān)毅。雖然磨難一波接著一波，但袁志倫從不曾打“退堂鼓”，而是直面困難，破釜沉舟，創(chuàng)造新的機(jī)遇！

2004年對(duì)袁志倫和他的博賽來(lái)說(shuō)，又是“九死一生”的一年。那年，央企中鋁集團(tuán)投資50億元到南川建廠(chǎng)。“南川擁有5000萬(wàn)噸鋁礬土礦儲(chǔ)量，中鋁一口氣就拿下了4000萬(wàn)噸，剩下1000萬(wàn)噸。如此這般，不到10年，博賽就沒(méi)飯吃了。”根據(jù)地被“端掉”后，袁志倫踏上了漫漫的尋礦之路。2006年12月，具有狼一樣嗅覺(jué)的袁志倫看到了希望的苗頭：全球最大的鋁礬土熟料生產(chǎn)企業(yè)——圭亞那歐邁礦業(yè)公司，陷入困境。

機(jī)不可失，袁志倫當(dāng)即作出決定——遠(yuǎn)赴海外，虎口奪礦！歷經(jīng)數(shù)月，三輪談判，與20多家競(jìng)爭(zhēng)者交手后，2006年12月18日，博賽礦業(yè)終于以6000萬(wàn)美元順利收購(gòu)圭亞那歐邁礦業(yè)公司，因此獲得了約2億噸的優(yōu)質(zhì)鋁礬土資源，相當(dāng)于我國(guó)當(dāng)時(shí)已探明的鋁礬土儲(chǔ)量的三分之一，一舉占領(lǐng)40%的國(guó)際份額，使中國(guó)人從此在該領(lǐng)域有了話(huà)語(yǔ)權(quán)，售價(jià)提高了一倍。2007年底，圭亞那歐邁礦業(yè)公司的銷(xiāo)售量比上一年同期增長(zhǎng)了50%以上，從前一年虧損1500萬(wàn)美元到實(shí)現(xiàn)盈虧持平，博賽改寫(xiě)了圭亞那歐邁礦業(yè)公司數(shù)年來(lái)的赤字歷史。

“智貴乎早決，勇貴乎必為?！辈┵惖拿恳淮魏Ｍ獠①?gòu)決策，無(wú)不體現(xiàn)著袁志倫擊水中流的膽識(shí)和氣魄——二十年不知疲倦地打拼，早已磨煉出了他俯瞰八方、縱橫四海的思維功力。而此刻，袁志倫坐在我們面前，沉靜從容，“在國(guó)外收購(gòu)或新建企業(yè)，必須做好全面考察和風(fēng)險(xiǎn)控制，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆?！彼艿ǖ啬昧烁鶡煟缓簏c(diǎn)燃。煙圈氤氳，袁志倫的思維仍高速運(yùn)轉(zhuǎn)著——搶占海外資源制高點(diǎn)，完善以鋁礬土系列產(chǎn)品為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，讓博賽走得更遠(yuǎn)更扎實(shí)……

披荊斬棘脫困境 變革創(chuàng)新鑄輝煌

對(duì)創(chuàng)新一詞，和礦業(yè)打了幾十年交道的袁志倫感觸頗深。他時(shí)常告誡自己，在市場(chǎng)風(fēng)云變幻、科技不斷發(fā)展的年代，企業(yè)要發(fā)展必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的責(zé)任。為此，他帶領(lǐng)博賽一直在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新的征程上奮力奔跑，永不停歇，同事們稱(chēng)他是“和時(shí)間賽跑的人”。

“我非常佩服華為的董事長(zhǎng)任正非，因?yàn)樗?0年如一日地堅(jiān)持創(chuàng)新才迎來(lái)了如今華為的所向披靡。也正是因?yàn)閯?chuàng)新，我們博賽才熬過(guò)了最艱難的那兩年?！痹緜愓f(shuō)，2015年是博賽成立以來(lái)最困難的一年，市場(chǎng)行情普遍低迷，企業(yè)舉步維艱。

有多困難？“這樣給你說(shuō)，2014年和2015年這兩年，博賽幾乎沒(méi)有利潤(rùn)可言?！痹趺崔k？這就需要依托創(chuàng)新，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流、降本增效、技術(shù)與裝備不斷升級(jí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。這看似輕描淡寫(xiě)的幾句話(huà)，對(duì)當(dāng)時(shí)的博賽集團(tuán)來(lái)說(shuō)，卻是泰山壓頂仍要撐住的艱難。那段時(shí)間，袁志倫從沒(méi)有好好休息過(guò)一天，特別是2015年期間，他一天的工作長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，每天只睡四五個(gè)小時(shí)的覺(jué)。經(jīng)常袁志倫身邊的輪班倒的工作人員都喊吃不消，跟不上他如此緊張的工作節(jié)奏。

創(chuàng)新不是空洞的口號(hào)，而是必須采取的行動(dòng)。危機(jī)當(dāng)頭，袁志頂著巨大的壓力，一方面，在管理和技術(shù)上創(chuàng)新，將原來(lái)貴州、廣西共四家“散而小”的棕剛玉工廠(chǎng)全部搬遷至具有長(zhǎng)江物流優(yōu)勢(shì)的重慶涪陵，淘汰能耗高、效率低的設(shè)備，引進(jìn)國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際領(lǐng)先的加工設(shè)備，將現(xiàn)有生產(chǎn)工藝不斷嘗試改進(jìn)，最大限度提高產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)品出口的各項(xiàng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)倒推管理模式的改革創(chuàng)新，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的精簡(jiǎn)與素質(zhì)的提高，加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的投入，讓工廠(chǎng)成為現(xiàn)代化、綠色環(huán)保、節(jié)約型的工廠(chǎng)。目前，該工廠(chǎng)海外出口訂單絡(luò)繹不絕，訂單已排到次年年底了。

“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳?！痹緜愒谀婢持袆?chuàng)造了奇跡！以一種自強(qiáng)不息、奮斗不止的精神，他領(lǐng)導(dǎo)博賽用改革創(chuàng)新的涌動(dòng)和激情奮發(fā)的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)，合力奮斗，重新站了起來(lái)，生產(chǎn)建設(shè)各方面也發(fā)生了可喜的變化。

博賽集團(tuán)在加納

在國(guó)家對(duì)鋼鐵、煤炭等過(guò)剩產(chǎn)能不斷去庫(kù)存、減產(chǎn)能、保環(huán)境的大背景下，袁志倫帶領(lǐng)博賽逆勢(shì)而為，新建了50萬(wàn)噸的技術(shù)與裝備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、節(jié)能環(huán)保、走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路的亞洲第一大錳系鐵合金工廠(chǎng)，去年下半年成功收購(gòu)了圭亞那錳礦，解決工廠(chǎng)的原料來(lái)源，使其生產(chǎn)成本及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。

“通過(guò)這些創(chuàng)新舉措，讓我們恢復(fù)到自博賽成立以來(lái)的歷史最好業(yè)績(jī)。有了創(chuàng)新，才有了活路和出路?！痹緜愓f(shuō)。

在企業(yè)管理創(chuàng)新上，袁志倫非常注重傾聽(tīng)來(lái)自一線(xiàn)員工的聲音。公司的論壇里，每天都有很多員工針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題發(fā)表各自的觀(guān)點(diǎn)和看法，有些帖子的言辭還很激烈。對(duì)于這些，袁志倫會(huì)讓人事部主管收集起來(lái)然后一一回復(fù)。除此之外，袁志倫還在公司掀起活動(dòng)，讓所有員工暢所欲言，有價(jià)值的建議和意見(jiàn)最高獎(jiǎng)勵(lì)上萬(wàn)元。他說(shuō)：“正面負(fù)面的聲音都要聽(tīng)，只有聽(tīng)到不同的聲音，企業(yè)管理才有創(chuàng)新和改進(jìn)?！?/p>

智者不惑，勇者不懼。袁志倫正在用自己的智慧和追求卓越的決心，以企業(yè)創(chuàng)新為引領(lǐng)，帶領(lǐng)博賽找尋一個(gè)絢爛的明天。

致富不忘報(bào)桑梓 紓危解困愛(ài)無(wú)疆

從一個(gè)山溝溝里走出的窮學(xué)生，到一個(gè)領(lǐng)軍10余家公司、5000多員工、現(xiàn)總資產(chǎn)超百億元大企業(yè)老總，袁志倫成為時(shí)代浪潮中創(chuàng)業(yè)者的縮影。但企業(yè)的成功卻意味著更大的社會(huì)責(zé)任。截至目前，袁志倫帶領(lǐng)的博賽集團(tuán)已經(jīng)累計(jì)捐款超6000萬(wàn)元，僅今年就向地震后的九寨溝以及南川當(dāng)?shù)刂行W(xué)校分別捐款200萬(wàn)元。他開(kāi)心地說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)是一種物質(zhì)的財(cái)富，奉獻(xiàn)更是一種精神的財(cái)富，只要能帶動(dòng)更多的人好起來(lái)，我的生命也就更加精彩更加富有意義了?！?/p>

對(duì)于袁志倫而言，慈善是一種精神上的皈依。他把慈善捐助列入了公司的預(yù)算，這在中國(guó)內(nèi)地的企業(yè)家中并不多見(jiàn)。袁志倫認(rèn)為：“我能取得一定的成績(jī)?cè)从谏鐣?huì)各方面的支持，回報(bào)社會(huì)是理所當(dāng)然的事?！辈┵惷磕甓加蓄A(yù)算來(lái)回報(bào)社會(huì)。袁志倫說(shuō)：“有一個(gè)預(yù)算，心里面才有譜，知道今年要做什么事，有多少經(jīng)費(fèi)去做?！?/p>

博賽集團(tuán)圭亞那工廠(chǎng)一角

博賽集團(tuán)阿壩鋁廠(chǎng)原生產(chǎn)車(chē)間

從博賽創(chuàng)立至今20多年間，袁志倫先后為貧困山區(qū)修建了5所“希望小學(xué)”和5所“五保家園”，對(duì)文教、體育、抗旱救災(zāi)、扶危濟(jì)困、公益事業(yè)等更是傾力贊助；向重慶市白血病兒童基金會(huì)捐贈(zèng)100萬(wàn)元，向重慶市慈善總會(huì)捐贈(zèng)60萬(wàn)元，向重慶市抗旱、抗洪救災(zāi)捐贈(zèng)300萬(wàn)元，向南川區(qū)四所中小學(xué)校捐贈(zèng)400萬(wàn)元設(shè)立“博賽教育基金”，向南川區(qū)公路鄉(xiāng)鄉(xiāng)通工程捐贈(zèng)350萬(wàn)元，向四川大學(xué)捐贈(zèng)200萬(wàn)元……2007年11月，袁志倫設(shè)立6000萬(wàn)元“博賽愛(ài)心慈善基金”，成為重慶最大的慈善基金之一，并現(xiàn)場(chǎng)捐款150萬(wàn)元，獲悉青海玉樹(shù)地震后，博賽集團(tuán)慷慨解囊，捐款300萬(wàn)元支援災(zāi)區(qū)人民渡難關(guān)；向南川區(qū)特教中心捐贈(zèng)100萬(wàn)元，為聾啞兒童接受良好教育提供一個(gè)良好平臺(tái)；向彭水一中建設(shè)了塑膠跑道并捐款200萬(wàn)元；向金佛山國(guó)際旅游節(jié)捐款100萬(wàn)元；2011年，博賽集團(tuán)銷(xiāo)售收入突破百億大關(guān)，袁志倫再次捐贈(zèng)1000萬(wàn)元回饋社會(huì)，主要用于扶貧濟(jì)困、村村通公路、愛(ài)心家園、人畜飲水等公益事業(yè)。

“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏。”這是杜甫心憂(yōu)天下的呼聲，也是袁志倫追求的人生境界。在袁志倫的帶領(lǐng)下，博賽通過(guò)各種方式向社會(huì)各界捐資捐款數(shù)額超6000萬(wàn)元，為社會(huì)的繁榮進(jìn)程做出了積極貢獻(xiàn)。企業(yè)也因此榮獲重慶市首屆“十大慈善楷模企業(yè)”稱(chēng)號(hào)和中國(guó)慈善領(lǐng)域最高獎(jiǎng)——“中華慈善突出貢獻(xiàn)企業(yè)”。

“我不喜歡做秀，更不喜歡在某些特定的場(chǎng)合花錢(qián)去裝點(diǎn)面子。卡耐基有一句名言：‘在巨大財(cái)富中死去是一種恥辱?！业睦斫馐?，慈善決不能貼上偽善的標(biāo)簽，它是一種發(fā)自?xún)?nèi)心的行為。我正在朝這方面努力?！痹緜愓J(rèn)為，慈善對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，應(yīng)是一種禪的境界?！矮@得上天愈多賦予的人，愈要用一種感恩來(lái)回報(bào)社會(huì)，這是光榮的義務(wù)，也是神圣的職責(zé)?！收邜?ài)人’，去付出然后去享受愛(ài)，這個(gè)社會(huì)才會(huì)有財(cái)富的流動(dòng)和善意的流通。”袁志倫始終微笑著，柔和又堅(jiān)定，似乎慈善就是他日常生活中再正常不過(guò)的一件事。

采訪(fǎng)接近尾聲，“您對(duì)年輕的創(chuàng)業(yè)者們有何建議？”面對(duì)記者的提問(wèn)，袁志倫坦然誠(chéng)懇地說(shuō)：“我相信任何時(shí)代都會(huì)厚愛(ài)那些勤奮善思有準(zhǔn)備的頭腦?！蹦芰Σ皇翘焐?。為了能與外國(guó)人無(wú)障礙交流，袁志倫曾業(yè)余自學(xué)“死磕”英語(yǔ)三年，現(xiàn)在，每每與外國(guó)客戶(hù)接觸，由于他精通英語(yǔ)，往往更容易取得對(duì)方的信任。而且無(wú)論多忙，他每天必須堅(jiān)持看書(shū)看新聞，他說(shuō)，“如果不學(xué)習(xí)，不把握形勢(shì)，一定會(huì)被時(shí)代拋棄被市場(chǎng)拋棄。”袁志倫良好的自律習(xí)慣，也帶動(dòng)了“日事日畢、日清日高”的企業(yè)作風(fēng)，讓博賽一步一步走得更踏實(shí)篤定。

“鴻鵠高飛，一舉千里。羽翼已就，橫絕四海?！北M管博賽前進(jìn)的路上還面臨著各種挑戰(zhàn)，但憑著審時(shí)度勢(shì)的智慧和一往無(wú)前的熱血，相信袁志倫一定能帶領(lǐng)博賽乘風(fēng)破浪再創(chuàng)輝煌！祝福袁志倫董事長(zhǎng)，期盼博賽的明天越來(lái)越好。

博賽集團(tuán)先鋒氧化鋁廠(chǎng)全景

人物簡(jiǎn)介袁志倫，1964年11月生，重慶南川人，1984年畢業(yè)于成都科技大學(xué)（現(xiàn)四川大學(xué)）金屬材料系。1997年，袁志倫放棄了在沿海優(yōu)越的工作回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦重慶市博賽礦業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“博賽集團(tuán)”），并出任董事長(zhǎng)。目前，袁志倫擔(dān)任全國(guó)人大代表、重慶市南川區(qū)政協(xié)副主席、重慶市工商聯(lián)副主席、重慶市慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)；先后被評(píng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”“全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”“中華慈善人物”，獲得人民友誼貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、重慶市首屆“十大渝商”、重慶首屆民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“十大風(fēng)云人物”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

企業(yè)掠影袁志倫創(chuàng)立的重慶市博賽礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司，現(xiàn)總資產(chǎn)超100億元，年銷(xiāo)售額150億元以上，員工5000余人（其中外籍員工1000余人），在中國(guó)重慶、四川，以及南美洲圭亞那和非洲加納等地區(qū)和國(guó)家擁有10余家大型生產(chǎn)企業(yè)。博賽系列產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐美亞等30多個(gè)國(guó)家以及國(guó)內(nèi)廣大市場(chǎng)，其中高鋁熟料和棕剛玉的產(chǎn)銷(xiāo)量均居世界第一。在國(guó)家和重慶市各項(xiàng)權(quán)威排名中，博賽集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)有色金屬工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)、重慶民營(yíng)企業(yè)10強(qiáng)等行列。