新媒體沖擊下地市媒體的跨界生存

□白雪松

（大同日報社，山西 大同 037000）

新媒體沖擊下地市媒體的跨界生存

□白雪松

（大同日報社，山西 大同 037000）

在當(dāng)前時代背景下，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，可以說是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要內(nèi)容，文化產(chǎn)業(yè)不僅為生活服務(wù)，而且為生產(chǎn)服務(wù)。

目前，傳統(tǒng)媒體行業(yè)正處于雙周期變革的開始：一方面，80后、90后人群娛樂消費需求崛起；另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在主導(dǎo)傳媒行業(yè)的變革。在資本的催化下，傳統(tǒng)媒體行業(yè)固有的發(fā)展模式面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何生存？如何行業(yè)變革整合？如何“龍頭”崛起？是很多傳統(tǒng)媒體人當(dāng)下所要面對的問題。

全媒體時代已經(jīng)到來，全媒體的“全”不僅包括報紙、雜志、廣播、電視、音像、電影、出版、網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的各類傳播工具，涵蓋視、聽、形象、觸覺等人們接受資訊的全部感官，而且針對受眾的不同需求，選擇最適合的媒體形式和渠道，深度融合，提供超細(xì)分的服務(wù)，實現(xiàn)對受眾的全面覆蓋及最佳傳播效果。在激烈的市場競爭和媒介管理改革的不斷創(chuàng)新中，地市級傳媒業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略管理的新時期。推進(jìn)聯(lián)合重組，加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者。破除跨地域、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營的隱性限制，通過升級實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。

幾年來，隨著網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)的不斷完善，大同日報傳媒集團(tuán)下屬的大同全媒體、掌中大同APP，及各大微信公眾號，紛紛憑借自身優(yōu)勢，以內(nèi)容豐富與快速便捷的宣傳方式，逐漸在大同形成新媒體的扛鼎之勢，但是它們和擁有多年根基的《大同日報》《大同晚報》相比，畢竟還是十分弱小，通過借助兩份地方權(quán)威紙媒的強(qiáng)大的媒體資源和大量信息源，在兩年的掙扎和奮斗中，大同日報傳媒集團(tuán)的“第四媒體”這個新興產(chǎn)業(yè)目前已擁有線上穩(wěn)定讀者20余萬，并還在壯大，成為地方新聞事業(yè)的中堅力量。

學(xué)習(xí)無人機(jī)拍攝，成立視頻編輯中心，是大同日報傳媒集團(tuán)及很多地市級傳統(tǒng)媒體應(yīng)對大傳媒機(jī)制的又一挑戰(zhàn)。

2015年底公布的數(shù)據(jù)，2015年紙媒的整個印刷量比2014年下降了15.8%，所以在今天我們可以看到紙媒的受眾日益相對老齡化。

我們還可以感受到移動視頻直播對電視的沖擊非常大。今天的年輕人如果仔細(xì)觀察他的朋友圈，年齡越低的人其的朋友圈短視頻發(fā)得越頻繁。2014年短視頻得到迅猛發(fā)展。我們對未來的判斷，就是短視頻某種程度上很有可能對電視造成非常大的沖擊。作為地市級媒體我們曾經(jīng)歷過“媒介無戰(zhàn)略”的時代，也有過“媒介管理混亂”的時期。隨著市場競爭機(jī)制逐漸引入傳媒領(lǐng)域，現(xiàn)代媒介管理思想的提出，媒介管理改革創(chuàng)新不斷向縱深發(fā)展，國內(nèi)外媒介競爭環(huán)境日益激烈。傳統(tǒng)地市級媒體為了自身的生存和發(fā)展，必須著眼于未來，站在長遠(yuǎn)的角度對本集團(tuán)的經(jīng)營管理進(jìn)行全盤籌劃，用科學(xué)系統(tǒng)的媒介戰(zhàn)略理論來指導(dǎo)自己的媒介活動。實施全媒體戰(zhàn)略是傳媒集團(tuán)實現(xiàn)自身突破的必經(jīng)之路。

報社成立視頻編輯中心如何架構(gòu)？作為大同這樣的中等城市，傳統(tǒng)媒體進(jìn)駐新媒體平臺的最顯著優(yōu)勢在于擴(kuò)展空間，傳統(tǒng)的視頻拍攝、編輯、發(fā)布可以適當(dāng)?shù)倪m應(yīng)和效仿，同時結(jié)合自身的特點，構(gòu)建和完善應(yīng)用平臺。第一，APP客戶端。對當(dāng)下流行的視頻內(nèi)容以及延伸服務(wù)重新包裝演繹，使其能夠更好地適應(yīng)用戶將所需資源移植到手機(jī)APP上，從而增加社交分享和提高、豐富用戶的體驗。值得一提的是，該種方式應(yīng)當(dāng)持續(xù)根據(jù)消費者的行為以及需求等及時地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時，組織、培訓(xùn)專業(yè)團(tuán)隊，投入相應(yīng)的設(shè)備以及技術(shù)支持，來應(yīng)對未來三到五年的視頻傳播的革新；第二，移動版網(wǎng)站作為補(bǔ)充而非主力。傳統(tǒng)意義上的新媒體，給人們的印象就是建立一個網(wǎng)站，曾經(jīng)各主流傳統(tǒng)媒體都不甘落后地建立了網(wǎng)站，然而實際上多年運作的效果差強(qiáng)人意，比如網(wǎng)站推介受阻、用戶訪問量不足等，以致于網(wǎng)站增值服務(wù)難以實現(xiàn)。以大同日報傳媒為例移動版網(wǎng)站并非首選，只能作為一個補(bǔ)充，目前，大同日報傳媒集團(tuán)制作的視頻作品主要投放在旗下的四個微信公眾號，并取得了不俗的點擊閱讀量；第三，新聞客戶端。以騰訊、網(wǎng)易以及搜狐新聞等客戶端為例，作為其中的子項目，可以有效提高信息的傳播速度。新聞客戶端作為APP業(yè)務(wù)的補(bǔ)充與外延，能夠增加媒體的外鏈數(shù)量，有利于APP的推廣和宣傳。

目前地市級報媒開啟視頻業(yè)務(wù)還處在摸索階段，影響力及創(chuàng)收令人期許，面對新媒體時代背景下傳統(tǒng)媒體可謂“飽受折磨”、利弊參半。面對新媒體的沖擊，雖然傳統(tǒng)媒體必須迎接巨大挑戰(zhàn)，但是也要看到發(fā)展機(jī)遇。在未來發(fā)展過程中，傳統(tǒng)主流傳媒行業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷地適應(yīng)過程中逐漸融合與應(yīng)用新媒體，認(rèn)識到自身的不足與弊端，不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新手段，從而使二者互利共贏、共同進(jìn)退。

1.沈陽.新媒體及未來媒體的發(fā)展趨勢.2016-11-28中央紀(jì)委監(jiān)督部網(wǎng)站視頻講座

2.中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng).全媒體行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析.2017-2022中國全媒體市場調(diào)研分析及發(fā)展趨勢報告

3沈正賦.新媒體時代電視面臨的生存挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇[J].現(xiàn)代傳播（2014年6月1日出版中國傳媒大學(xué)學(xué)報）

（編輯：高秉喜）